建筑工程施工現場管理研究

劉國強

摘 要：建筑工程施工現場管理是個細致又具體的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的方法依據，也是一項優化控制的科學，它結合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場的管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程的質量、美化城市環境做出重要的貢獻。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；策略

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

在施工現場，各項專業工作既要合理地分工分頭進行，又要密切合作、相互協調、相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到個各項專業管理的經濟效果。現階段隨著工程建設市場的不斷發展，各種先進的管理思想和理念正逐漸融入到施工現場管理中，這也對工程建設施工現場管理人員提出更高的要求。

1.工程施工現場管理的含義和原則

1.1 施工現場管理就是運用科學的管理方法、組織管理、管理方式和管理原則，對施工現場的種種要素實行有計劃、有組織、有效控制、有效協調、激發獎勵的方法，保證現場達到預期的目標，并實行優化質量、提高效率、降低耗能、安全性、重視文明的施工技術。施工現場管理的重要責任是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員應該在現場及時的解決，實現預期的目標任務。

1.2 施工現場管理要以提高經濟效益為主，管理的水平和經濟利益是同樣的，重點抓施工管理的標準化，就能使經濟效益有進一步的提高。科學技術是第一生產力。施工現場的工作也應當依照科學而合理的規律辦事，也就是施工現場管理的思想指導、組織方式、工作辦法和措施都應該適應現代化生產發展的需求，按照科學的管理模式。

2.建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 在施工人員管理上的缺陷

在建筑工程施工過程中工人是其重要的組成因素，而且還是進行施工的前提基礎，假如沒有了工人這一個因素，那么建筑工程就不能如期的進行。由于建筑工程的工序比較復雜，每個環節都需要工人的控制才能進行，因此就需要一些工人進行工作，所以，對管理來說就有很大的困難，不能全面地管理施工人員，因此就有一些工人存在著僥幸的心理不按規定標準進行施工，不但不認真工作而且減少用料，為建筑工程埋下了很大的安全隱患。

2.2 施工材料以及設備管理不到位

各種各樣的施工材料及機械設備在建筑工程施工過程中都會用到，因為施工內容及工序比較復雜，所以多樣性的施工材料和機械設備是必須用到的。可是，如果施工現場的管理人員沒有很好的管理施工材料及施工設備，不到位的管理，沒有有效地對材料進行分類，亂堆亂放材料的情況經常發生，使不同的材料之間發生一定的反應，對材料的性能有很大程度的降低，給建筑工程的安全問題埋下嚴重的隱患。并且，對于機械設備的管理也非常的缺乏，機械設備不斷地老化和損壞的現象經常發生，這不但對施工的效率和施工的進度有所影響，同時也很大程度的影響到了施工的質量。

2.3 施工技術管理上的不足

在建筑工程中施工技術是十分的重要，尤其在現代化的建筑中，對專業技術知識是非常需要的，可是，因為大多的施工人員基本都是農民工，技術水平不夠專業，而且很多人員不能很好地了解運用施工設計圖紙，對建筑工程的施工非常不利。再次，因為他們對專業知識和經驗有限，在施工過程中遇到一些新型的設備、新的工藝及新型的材料運用的不熟練，操作也不能按照施工的要求進行，以致在施工現場發生很大的問題，影響工程質量現象存在。

2.4 安全管理上存在的問題

因為建筑工程施工的過程中，始終貫穿的是安全管理問題，它不僅對施工人員的生命安全有影響，而且還影響到建筑的質量問題。由于施工現場工人的安全意識比較薄弱，并且很多有效的安全責任制度沒有得到落實，一旦問題出現，有效的責任人就很難找到，這也使安全的生產埋下了很大的隱患。

3.工程施工現場管理的策略

3.1 加強施工人員管理

建筑工程施工工人是施工的主體部分，在建筑工程中具有重要的主導作用，影響著工程的進度及質量，要推動建筑工程的良性發展就必須加強施工人員管理。首先，選擇施工隊伍必須要嚴格的審查施工人員的資質，盡可能地選擇施工技術較好、施工能力較強的施工隊伍，并且還要對施工人員的經驗進行充分地考慮，達到確保施工的質量。其次，管理體制要有效地制定，對施工人員的管理要加強，施工人員技能要進行職業的培訓，把施工人員的技術水平提高，增強施工人員的責任意識。再者，建立對施工人員獎懲制度，對施工人員的責任意識和技術水平的提高起到一定的作用。

3.2 加強施工材料設備管理

在建筑施工現場中要加強對材料和設備的管理，并且對其進行分類儲存，防止材料混放對性能產生變化，在設備進場之前也要進行檢驗、驗收工作，在保證材料合格后，方能夠運用到施工現場；并對材料的使用情況要進行有效的追蹤、調查，以保證材料得到有效的使用；要記錄好材料的進和出，準確地清點，減少材料的浪費情況。要有效地對機械設備進行管理，規定好設備的保養和檢查，使設備能夠安全、高效地運作，對施工的質量達到更好的保障。

3.3 健全工程項目的管理體系

施工期間各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目集體，在項目經理的正確指揮下，分工比較明確，管理很到位，準時到崗位，再加上企業中的管理制度提供的監查和保證，從而實現項目的正確目標。

3.4 科學的施工設計組織

能科學、合理地對現場施工設計指導，全方位地控制施工生產，控制施工進程，確保質量和安全，是調動勞動力和調整機械的本質依據。 組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，工作現場做到：合理布局臨時設施、材料整齊擺放、操作范圍規定明確、方便車輛的進出、工作順序緊密結合、保持衛生干凈整潔、即使施工緊張，但整個現場卻忙而不亂，進出有序。施工資源的配置應力求均衡。要合理地調動人力、原材料、機械進場計劃，根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到人、機、料、法、環協調統一。

3.5 施工現場安全管理

安全的環境不但可以提高工人的生產效率，還能減少傷亡和危險的發生。一旦發生事故，所付出的代價也是非常昂貴的，不但施工進程不能進行，而且還要浪費很多的時間對事故進行調查，寫事故報告。建立一個安全的生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全工作、確保生產安全的必要性，加強安全培訓工作，負責人和管理人員要經常監督指導施工現場安全技術措施；對崗位責任制、現場安全制的執行情況進行認真地檢查；如有重大事故安全隱患，要嚴格的把關，及時的糾正。對事故的區域進行事實監控，也可提出警告，來避免并減少安全事故的發生；在施工過程中對有危險的化學物品要妥當的安排，及時通知現場的工人處理和急救措施；嚴格執行獎罰制度。

4.科學化施工現場管理

現場管理科學化是優化施工現場管理的重要方式，運用系統工程的管理方法和理論，把有關社會和自然的科學理論、方法和應用技術運用到施工現場管理中。如預算、決策方法，目標管理的方法，不確定性的分析方法。價值工程，看樣板技術等。對工程質量、運行成本、安全方面等目標的改進和控制。按照量價分離的方法，分析影響控制管理目標的主要因素，也是預計與實際目標的比較分析。用樹枝狀的圖形來找可能影響控制目標發生偏離的各種因素。每一種因素的變化發生對現場目標管理起到一定的影響作用，從而找到管理目標影響的主要因素并對其進行控制。按照既科學又合理的原則辦事，符合真正的現代化大生產的客觀要求的需要。

結語

建筑工程施工現場管理是一項涉及技術、經濟、質量、進度、安全等各項管理的綜合管理，施工過程的控制尤為重要，如果控制管理不能到位時，在建筑施工工程的后期就可能因為這樣那樣的問題對工期造成嚴重的影響，從而造成工程的投資資金加大，如果問題非常嚴重的話，對建筑工程的正常的使用功能也會造成非常嚴重的后果，甚至會出現很多的安全隱患。科學、有效地“現場管理”必會優化工程施工整體的項目質量，從而提高市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

參考文獻

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