試論企業財務管理的目標與財務核心能力

陳濱

摘要：本篇文章主要對企業財務管理及財務管理目標和企業財務核心能力的概念及基本特征進行闡述，從忽略企業經營風險問題、企業經營的預測能力不足、資金回收制度不健全、內部財務管理水平有待提升四個方面入手，解析傳統企業財務管理模式存在的不足，并以此為依據，提出實現財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供一些的參考。

關鍵詞：企業 財務管理目標 財務核心能力

隨著時代的飛速發展，各個領域的競爭力也日漸激烈起來，企業為了提升自己的核心競爭力，開始加大財務核心能力的關注力度。現階段，我國對各領域都建立完善的財務管理機制，但是，因為深受傳統管理理念的制約，使得財務管理標準的樹立以及落實過程里依舊存在諸多問題，這就給企業財務核心能力的提高帶來不利的影響。以此，怎樣才能有效的增強企業財務核心能力是現在我國企業首要處理的問題。下面，我們將進一步對企業財務管理的目標與財務核心能力進行探討和分析。

一、企業財務管理及財務管理目標概述

（一）企業財務管理

企業財務管理是指在在一定的整體目標下對企業各個部門的財務進行管理、應用和分配等，從而實現對財務活動進行全面的核算、規劃、監管和控制。企業財務管理工作的好壞直接影響著企業的自身利益。企業財務管理不僅是保障企業穩定發展的根本，更是企業管理工作的重心。只有加強財務管理，才能給企業的今后發展奠定良好的契機。

（二）企業財務管理目標

所謂的企業財務管理目標是指，企業在一段期限內，利用開展財物活動以及解決財物管理的方式，來達到預想的效果。同時還要根據企業自身情況，制定適合企業發展的社會經濟模式，在保證企業不間斷發展的基礎上，才能推動企業長期發展的財務管理目標，進而保證企業財務管理目標和企業今后發展策略標準具備統一性。

二、企業財務核心能力的基本特征

構建企業財務核心能力的根本就是創新能力，而創新能力的形成起源于企業財務資源。任意兩個企業，即使銷售的產品一致，但是由于所處的財務環境存在差異，進而導致各個企業之間的財務資源會存在一些差距。由此可見，因為企業財務環境的不同，就會導致企業創造價值能力存在差異。

企業能力包含很多種，其中包括生產能力、開發能力、運營能力以及企評估能力等。這些能力的好壞對企業財務核心能力有著直接的影響。企業財務核心能力的基本特點主要分成八種，第一種是不完全財務信息；第二種是不完全歷史信息；第三種是不完善貨幣信息；第四種是不完全數據信息；第五種是不完全主體信息；第六種是不完全定期信息；第七種是不完全規范信息；第八種是不完全形信息。

三、傳統企業財務管理模式存在的不足

（一）忽略企業經營風險問題

隨著市場經濟的全球化，我國各個企業也面臨著良好的機會和全新的挑戰，隨著我國相關政策的變革和波動，這給我國各個企業的財務帶來重大影響，尤其是財務風險的出現。當前，我國大多數的企業都沒有制定完善的財務風險檢測體系，使得在進行財務管理時，管理方式過于單一性，不能根據國相關政策的變革和波動，來進行適當的調整，從而使得企業財務管理標準無法滿足現代化企業的發展要求。建立明確的發展戰略標準，可以提高企業的經濟效益。如果企業財務管理目標沒有按照企業的發展戰略目標進行制定，就會導致企業財務控制活動和企業財務管理目標相違背，從而給企業財務管理目標的落實帶來阻礙。

（二）企業經營的預測能力不足

導致企業經營的預測能力不足的因素有兩方面，第一，企業為了取得更多的運營外收入，通常采用資產重組或者資產變賣的方式來提升企業的經濟效益，再加上我國大多數的企業沒有制定完善的資產管理機制，使得一些企業員工利用自己的職權，來進行假象操作。站在宏觀角度來看，企業財務管理目標已經圓滿完成，但是實際上卻沒有達到預想的效果，從而影響企業運營水平。第二，進行資產重組的主要作用就是實現資源的優化配置，進而給企業帶來更好的經濟效益，但是，因為缺少完善的財務監管體系，導致在資產重組的過程中，無法保證質量的安全。

（三）資金回收制度不健全

在進行企業財務管理時，總是會遇到資金回收風險問題，導致資金回收風險出現的主要因素就是缺乏完善的資金回收制度，從而使得企業財務管理目標不能全面實現。目前，我國大多數的企業在進行管理時，普遍存在一些盲目賒賬銷售或者墊付工程款項的事件，當然，這也是提升企業核心競爭力的一種表現，但是，一旦企業沒有將自身的產業鏈條、資金流動情況以及資金回收存在的風險進行全面的考慮，就會導致資金鏈條出現斷裂，進而影響企業財務管理目標的落實。另外，因為我國資金回收市場缺少合理性和規范性，再加上企業資金回收戰略欠妥當，企業在進行賒賬銷售或者墊付工程款項的過程中，不能保障企業具備充足的流動資金，進而給企業的運營和投資帶來不利影響。

（四）內部財務管理水平有待提升

當前，我國大多數的企業在進行內部財務管理工作時，由于缺少完善的財務管理機制，為了保證企業財務管理目標的實現，通常采用虛假匯報或者粉刷財務報表的方式，其主要表現在兩方面，第一，沒有制定完善的財務預測體系，企業制定的財務管理目標和企業發展目標相背離，導致財務管理工作人員為了落實企業財務管理目標，采用虛假匯報的方式，從而保證財務數據缺乏真實性。第二，財務數據的準確性，是保證財務管理水平提升的主要依據，但是，大多數的企業在進行財務數據收集和整理時，通常采用人工的方式，因為數據的數量太多，且工作量大，一些管理人員為了盡快結束工作，使得工作缺少認真性，從而導致財務數據不準確。

四、如何實現財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展

某市地質勘查企業成立于1952年，是一家公益性科研院所。歷經幾十年的發展，該企業在礦業開發、礦權以及礦源查找等領域里已經獲得了一些成就。但是，由于企業高速發展，企業在實現財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展中，各種弊端逐漸顯現出來。這些問題的出現，嚴重制約了該企業今后發展。因此，我們需要結合現實情況，采用一系列的優化措施，進而保證企業財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展，具體措施如下：

（一）加強財務風險防范

根據目前的情況來看，在進行企業財務管理的過程中，如果管理缺少合理性和規范性，就會導致財務風險的出現，如果一旦發生財務風險，必然會給企業帶來不必要的經濟損失。因此，為了保證企業財務管理安全，加強財務風險防范是非常必要的。目前，我國大多數的企業在進行財務管理時，通常采用集中管理的方式，也就是將企業財務進行統一管理和分配，即使出現問題，也能第一時間進行修改和協調，進而保證財務安全。如資金統一管理，統一審核后支付，既降低風險，又因資金集中提高資金使用效率、降低財務費用。因此，這種管理模式得到了我國各個企業的廣泛應用。除此之外，建立明確的發展戰略標準，可以提高企業的經濟效益。企業財務管理者要結合實際情況，企業發展戰略目標進行創新和完善，進而提高財務管理的牢靠性。

（二）提升財務統計質量

為了保證企業財務管理工作的順利開展，首先就要做好財務統計工作，只用保證財務統計質量的安全，才能提高企業財務管理的整體水平。因此，企業要以財務管理為切入點，對提升財務統計質量的思路進行分析和探索，防止因為人為因素的原因而導致財務管理目標無法順利落實。同時，企業還要根據企業自身的環境因素，對財務統計思路進行優化，保證企業具備充足的流動資金，給企業戰略性投資和發展提供保證，進而實現企業經濟效益的最大化。

（三）要加強對財務管理的力度

首先，要想提升企業財務管理水平，就要加強企業各個部門相關負責人的財務管理意識，全面認識到資產管理的重要性。為了加大對財務管理的力度，就要做好企業財務的監管工作，這也是保證財務管理用著有法可依、有章可循的重環節，對企業建設工作奠定了重要的意義。所以，要將加大企業各個部門相關負責人的財務管理意識，就要加大各個部門相關負責人的思想覺悟。此外，企業領導人員還要全面學習一些關于財務管理方面的技能，充分了解到財務管理重要意義，這樣不但可以提升工作效率，同時還能有效的防止腐敗現象出現。最后，還要建立正確的依法理財思想，加大對財務管理的關注度。為了提升企業各個部門員工的財務管理意識，采用會議或者學習活動的方式來對企業各個部門員工進行財務管理宣傳，讓企業員工自覺按照相關的標準來開展財務管理工作，進而保證財務管理工作的科學性和嚴謹性。

（四）構建內部激勵機制 提升財務內部管理實效

任何管理工作都離不開人的參與，而導致財務管理出現問題的主要因素，多以人為因素為主，因此，為了保障企業財務管理工作的順利開展，首先要強化財務管理人員的財務意識，定期對企業財務管理人員進行財務方面知識的學習和培訓，從而提高企業財務管理人員的財務能力。最后，為了提升財務內部管理實效，企業還要建立完善的內部激勵機制，而這個激勵機制與企業工作人員的年度績效直接掛鉤，通過這種方式，來激發企業員工的工作積極性，從而提升企業管理水平。

五、結束語

總而言之，由于我國經濟體系的改革深入，這給我國企業財務管理帶來了良好的發展，同時還實現財務管理機制的合理化和規范化。隨著國際經濟環境的日益變動，這給我國各個企業的運營活動帶來了新的挑戰。做好企業財務分析工作，可以給企業指定發展戰略目標提供準確、合理的數據，這對企業財務管理提供依據，從而保證企業可以健康、可持續發展，提升企業核心競爭力。當前，企業制定財務管理目標的關鍵目的就是實現企業經濟效益的最大化，為了實現這一目標，就要將企業財務管理目標和企業財務核心能力進行融合，從而給企業今后的發展奠定扎實的基礎。

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