淺談醫藥企業財務管理中的問題及應對辦法

魏霞

摘要：現階段，隨著我國醫藥事業的不斷發展進步，醫藥企業中的財務管理問題，已經逐漸的引起了醫藥企業的高度重視，醫藥企業財務管理中存在的問題正在逐步的完善中。在醫藥企業的管理中財務管理是企業管理中的重要組成部分，也是決定醫藥企業經濟效益的重點，所以，醫藥企業中的財務管理就成為了醫藥管理者的重要工作。然而，目前在我國的醫藥企業發展中，財務管理還存在著較多的問題有待于企業管理者解決，只有充分的解決醫藥企業中的財務管理問題，才能夠有效的加強企業的競爭能力。本文將對淺談醫藥企業財務管理中的問題及應對辦法作出簡要分析，旨在于更好的提高醫藥企業中的經濟效益。

關鍵詞：醫藥企業 財務管理 問題 應對辦法

隨著社會經濟的不斷發展進步，醫療體系的不斷改革，逐漸的促進了醫藥企業的快速發展，隨著醫藥企業的不斷發展，企業之間的競爭也日益的激烈。為了適應企業社會中的競爭壓力，醫藥企業就應該從企業內部的財務管理著手，不斷的加強企業的競爭能力與醫藥企業的經濟效益。醫藥企業中的財務管理是醫藥企業中的發展核心，需要企業管理人員對財務管理起到高度的重視，也是推動企業經濟效益的重要組成部分。因此，醫藥企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強企業對財務的管理，及時的發現財務管理中存在的問題，并且及時的解決，是主導醫藥企業發展的重要方向。

一、醫藥企業財務管理中存在的問題

首先，財務管理觀念陳舊，缺乏完善的管理制度，就成為了影響醫藥企業發展的重點，在我國醫藥企業發展的過程中，還存在著較多的問題有待于醫藥企業管理者不斷的改進與更新受傳統經營理念的影響。醫藥企業財務管理人員還存在著陳舊的管理理念，一味的以利益為發展重點，而忽視了企業的財務管理。由于對企業財務的不重視，嚴重的影響了醫藥企業的發展，無法與不斷改革的醫療體系融洽接軌，是影響醫藥企業發展的關鍵所在。目前我國大多數的醫藥企業，都將企業的發展重點放在銷售業務中，而忽略了對企業中財務的管理，導致了多數的醫藥企業缺乏完善的財務管理制度。就造成了部分醫藥企業出現財務人員職責不分，會計信息失真等一系列的問題的現象，這種財務管理不當現象的出現，嚴重的影響了醫藥企業的發展。所以，醫藥管理企業就應該改變傳統的管理觀念，不斷的完善企業中的財務管理制度。

其次，在醫藥企業的管理中還存在著對成本的管控弱，以及市場營銷費用過高的現象，在醫藥企業的實際運營中，對成本管控弱的問題已經成為了影響醫藥企業發展的重要事項。醫藥企業對成本管制弱的突出表現有一下幾點，首先，醫藥管理企業對于貨品的盤點制度管理較為松散，就導致了醫藥企業貨品存儲過多或缺失的現象，嚴重的增加了醫藥企業的貨品質量成本。其次，目前的醫藥企業多數都缺乏有效的財務監督機制，就造成了采購成本較高的問題，在醫藥企業采購的過程中，由于財務監管機制的不完善，就出現了采購價格較高的現象，因為采購價格的提高就直接提高了醫藥企業的采購成本。在目前的醫藥企業發展形勢中，醫藥企業用于市場營銷的費用過高，也是醫藥企業經營中的重要環節。在競爭日益激烈的醫藥行業，不斷的加大市場營銷力度，是醫藥企業的一種經營策略，但是，在加大營銷策略的同時，醫藥營銷的成本也在逐漸的上升。銷售費用的不斷提高就造成了，營銷業績上升而企業整體經濟效益下降的現象，所以，營銷費用過高已經成為了醫藥企業財務管理中的一項有待解決的重要任務。

二、加強醫藥企業財務管理的應對措施

首先，在醫藥企業的管理過程中，醫藥企業應該建立健全的財務管理機制，健全的財務管理機制應從改變財務人員的傳統理念入手。醫藥企業應以全新的思維模式和工作方法，建立科學合理的財務管理制度，做到財務管理掌控醫藥企業發展的全過程，不只是單一的注重利益，而是應該從醫藥企業的全局著手，來提高醫藥企業的整體效益。醫藥企業應結合企業自身的特點，來逐步的完善財務管理體系，以確保財務管理的有效性，將財務管理中的細節進行進一步的完善，盡量與經濟市場中不斷改革的醫療體系相結合。只有將財務管理的管理機制健全，才能夠全面的掌控醫藥企業的整體運營情況，從而不斷的提高醫藥企業的財務管理水平，來帶動醫藥企業的快速發展，應對市場中的競爭壓力，將企業的經濟效益做到最大化。

其次，在醫藥企業的運營過程中，醫藥企業應加強對藥品成本的控制，只有從原材料的采購成本入手，才能有效的降低成本。醫藥企業的財務管理部門應建立完整的采購價格信息表，通過多家比較的方式，將原材料的成本降到最低，只有醫藥企業有效的控制采購成本，才能提高整體效益。另外，醫藥企業還應該通過不斷創新營銷手段，來有效的控制營銷費用，在醫藥企業的發展中營銷之較為重要的環節。而營銷的費用在醫藥企業的支出中也占有一定的消費比例，所以，有效的降低營銷費用也是醫藥企業財務管理中的重點。醫藥企業可以通過創新思維方式來降低營銷費用，采取建立優秀的營銷團隊，與正確的營銷模式，將營銷費用將至最低并且有最好的營銷效果。完善財務機制與降低采購成本、營銷費用，都是醫藥企業財務管理中所必須解決的問題，只有充分的解決這些問題，醫藥企業才能取得良好的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，市場經濟不斷發展的今天，人們生活水平的不斷提高，對于醫藥用品的需求也在不斷的提高，在醫藥行業競爭日益激烈的當前形勢下，加強醫藥企業的財務管理已經成為了醫藥企業管理者的主要任務。醫藥經營管理者通過企業運作過程中，不斷的發現財務管理中所存在的問題，并且做出及時的應對措施，是引導醫藥企業快速發展的關鍵。醫藥企業通過合理對財務人員管理，來帶動企業的發展，以改變財務人員的傳統理念為出發點科學合理的對醫藥企業運營進行整體的管理。只有醫藥企業的財務管理將醫藥企業運行中的支出進行合理的規劃，才能夠有效的帶動醫藥企業的繁榮發展，并且帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

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