淺談公司轉型升級中財務人的創新

徐春

摘要：信息化時代，公司面臨著復雜的外部市場環境。作為公司財務部門的負責人，財務人也面對著內部激烈的人才競爭環境。在激烈競爭中，財務人只有求新求變，在做好做強本職工作基礎上，發揮主觀能動性進行創新，實現公司發展與獲取個人價值的統一。在公司轉型升級中，財務人應對部門規劃、部門文化和財務理念加以創新，以促進公司獲得良好發展。

關鍵詞：公司轉型 財務人 財務人創新 財務理念

對現代化企業，特別是大型集團化公司而言，要實現正常運營離不開內部財務管理活動。而該項活動實施的程度和效果，與公司財務人的理念與行為息息相關。那么在公司轉型升級階段，財務人應如何創新以實現價值？本文對此進行研究。

一、公司轉型與財務人

（一）公司轉型背景和方式

本公司是一家地方國企集團下屬的二級公司，長期以來以房地產開發為主營業務。隨著土地購買成本大幅上漲，以及國家對房價的調控力度加大，我國房地產行業未來發展蘊藏著大量風險和隱患，前景不甚明朗。為降低經營風險，公司應該積極謀求轉型升級之路。公司擁有多家下屬三級公司，包括物業公司、商業管理公司及房地產公司。因此公司可以充分利用三級企業資源，發展新項目和新貿易以實現轉型。在此過程中，財務人需要主動創新。

（二）財務人創新的必要性

財務人需要主動進行創新工作，這是結合該崗位的職能和前景綜合考慮，對財務人提出的一致行為要求。作為公司財務部門負責人的財務人，在財務管理活動中行使最基本的反映和監督職能，最終目的在于促進公司實現更健康更持續的發展，這與公司謀求轉型升級的宗旨是如出一轍的。而且財務部門是公司組織結構體系中較為特殊的環節，它通過對公司資金使用的合理監管，深刻影響著其他部門的活動，業務對象和范圍涵蓋了所有員工和部門。因此財務部門更需要配合公司整體轉型行動。財務人進行創新，是公司轉型升級的必然要求。

（三）財務人創新的重要性

雖然財務管理是經營管理的關鍵環節，財務人崗位在公司職位體系中具有重要地位。但是長期以來公司經營模式相對固定，財務人的工作環境和成果相對穩定，很難尋求價值突破。恰好公司轉型變革為財務部門和活動注入了新因素和新變化，財務人面對改變的內部管理環境，完全可以“在變化中求發展”。 只要主動把握時機，財務人就可以獲得比以往更多的發展機遇，獲得職位晉升通道，實現個人價值。怎么樣把握時機，向公司展示財務人形象，當然需要自我創新。

二、公司轉型中財務人的創新

（一）對財務部門規劃的創新

公司轉型升級中財務人的創新，首要就是對財務部門的內核——組織管理結構子系統重新進行部署和規劃。財務人根據以往經驗，制定詳細的新部門計劃，在適當時機向領導團隊提交和匯報。公司轉型升級中，隨著時間推移，原來比例達50%以上的房地產開發業務比重逐漸下降，而貿易和物業等業務比重則逐步擴大，原有按照下屬公司對象設置的財務管理分部結構已經不能適應。據此財務人采用扁平化管理結構方法，按照房地產、物業、貿易等業務項目不同，設置平行的財務分支機構進行專門管理。此項創新為公司多元化經營發展模式提供了財務保障，降低了統一管理眾多賬戶的復雜度和難度，提高了財務管理效率。在部門人才配置方面，財務人通過設立并運行內部人才選拔機制，以員工自薦和部門考察的形式，實現專業人才從集中于房地產業務到向其他業務傾斜方向流動，既充分利用部門人力資源，又為公司節約了管理成本。

（二）對財務部門文化的創新

公司轉型升級中，財務部門活動要與公司步調一致，需要財務人充分調動財務團隊的積極性，最大程度發揮出團隊的應變和協同作戰能力。在這一觀點指導下，財務人開創性提出財務部門應基于企業文化基礎，形成并建立部門內部文化，增強員工的主觀能動性。在財務人的指揮管理下，財務部門的內部文化創新從兩方面進行。首先是積極轉變員工思想。財務人在部門內通過定期召開討論和培訓會議，一對一與員工談心，或者組織與營銷部和生產部等其他部門的交流活動，使員工充分認識到公司處于轉型升級階段，作為公司一份子，必須在日常工作中樹立和堅持為轉型服務的思想觀念。其次，在部門內營造積極學習和合理競爭的氛圍，提高部門員工的理論基礎和專業技能。財務人起帶頭作用，創辦部門讀書交流會，利用片段時間進行讀書交流活動，營造良好的學習氛圍，增強員工的理論基礎。另外設置員工一致認可的部門考核標準，新標準更為注重實踐水平。在日常工作中，通過新標準運行，形成員工之間相互監督、有序競爭的內部環境。

（三）對財務管理理念的創新

公司轉型升級中財務人的創新，最為關鍵的是根據財務管理活動的變化，樹立全新的財務管理理念。財務人在實踐中形成的關于財務管理的策略、思想、方法和經驗等深層次內容，就是財務管理理念，它為財務人提供管理方針和指導。

財務管理理念的創新，具體分為兩方面。第一，樹立風險財務管理理念。財務人從本職出發，依靠新項目的財務風險管理活動，為公司決策部門提供依據和建議。財務人把握決策者的意圖，在決策部門提出項目開發意向后，主動提交項目財務風險評估方案。并在項目實施過程中，全程跟蹤以實現風險控制。第二，樹立人本財務管理理念。應該樹立人本財務管理理念，增強財務部員工的服務意識，使部門上下在日常活動中，把其余部門和員工當作顧客，提供優質貼心服務。財務部員工應該化解被動局面，與其他部門員工加強交流，主動為他們遇到的財務困難和問題提供解決方案和建議。

綜上所述，財務人在公司轉型升級中，積極開展創新工作，是必要性和重要性的統一。具體而言，財務人根據公司的現狀、下屬公司情況以及轉型需求，圍繞著財務部門進行結構設置、文化建立和財務理念方面的創新。

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