精細化財務管理在地勘單位中的實施途徑淺析

王龍平

摘要：隨著經濟水平的不斷提高，我國的財政體制被廣泛用于各個領域，特別是地勘單位的財務管理工作。在這種情況的影響下，使傳統的財務管理方法、理念無法適應現代化社會的發展需求，故需加大財務管理措施的探究力度，以提高總體經濟效益。

關鍵詞：精細化財務管理 地勘單位 實施途徑

近年來，伴隨著市場經濟體制的改革、完善，相對傳統的財務管理方式不但無法適應事業單位的發展要求，還可降低地勘單位的經濟效益，造成嚴重影響。因此，需精細化管理企業財務，以控制財務風險，實現地勘單位經濟效益的最大化目標。

一、地勘單位實施精細化財務管理的重要性

財務管理工作貫穿企業單位的全過程，尤其是地勘單位。因地勘單位的財務管理工作具備復雜、繁瑣性特征，精細化財務管理措施的應用可為日后工作的實施奠定良好基礎，實現最終的管理目的。一般來說，地勘單位中精細化財務管理措施的實施具備這樣幾個優勢：一是該管理措施的實施可有效控制財務風險，充分挖掘地勘單位潛力。所謂的精細化財務管理是科學、精細化的管理方式，可保證實際的財務管理工作精細、周到，最大的體現人、物價值；二是該管理措施的實施可為管理人員提供可靠性的財務數據，幫助財務管理人員更好的了解地勘單位的會計運行情況，從而做出正確性判斷，提供相對較多且準確性的信息；三是該管理措施貫穿整個單位的管理過程，鼓勵相關工作人員積極、主動的參與到實際的財務管理工作中，促進地勘單位財務管理的精細化；四是精細化財務管理措施的實施通過對相應資源的整合，促進地勘單位工作人員、各個部門之間的交流、合作，為財務管理工作的有效實施奠定基礎。

二、地勘單位實施精細化財務管理的途徑

（一）地勘單位成本核算的精細化管理

地勘單位的運行中，成本的核算在財務管理中具有重要作用。成本核算工作的精細化管理，可保證相應成本信息貫穿各個管理環節。這就需要建立相對完善、系統的控制成本費用體系，實現單位成本上的精細化管理；加大財務數據的跟蹤力度，及時分析財務情況，按時或不按時的分析財務數據，便于及時發現潛在性問題，從而提出針對性的解決措施。

（二）強化核算控制

因地勘單位涉及的范圍、項目相對較多，再加上管理內容過于豐富，一旦財務管理中稍有不慎，將造成嚴重影響。因此，需加強各個項目類別的區分力度，以制定行之有效的措施進行管理。從地勘單位資金來源角度上來看，可將其分為財政項目管理和社會項目管理。故而，需做好上述項目的核算控制工作，嚴格貫徹、落實相關管理需求，并借助先進性的科學、技術進行管理，將地勘單位項目中涉及到的費用、名稱等詳細、準確的輸送到系統中，從而及時掌握項目上的支出情況，為日后工作的執行奠定基礎。

（三）樹立精細化管理理念

精細化管理理念的樹立，是保證地勘單位更好管理財務工作的關鍵。所謂的精細化管理是指在改變傳統管理方式的基礎上，通過經濟效益、財務管理功能的結合，更加準確的把握設備生產、維護成本，優化配置資源。此外，通過地勘單位工作人員財務管理理念的改變，可有效控制運行成本，規避財務風險，提高經濟效益。這就需要不斷轉變傳統的管理方式，并樹立相對完善、系統化的管理理念；積極、主動的轉變財務管理手段，營造良好的財務管理環節，促使地勘單位工作人員參與到各項工作中，實現總體管理水平提高的目標。

（四）實現全面預算管理

全面預算管理的實現，需從這樣幾點進行：一是根據地勘單位的發展情況，制定科學、規范性的編制程序，真實的反映地勘單位各個部門的資金使用情況；二是財務預算要求相關部門按照規定執行程序，且執行期間一旦出現需及時變更的問題，應立即聯系相關部門協調；三是根據地勘單位的實際情況，結合各個部門的預算管理、執行情況，從而提高地勘單位各個部門工作人員的工作積極性；四是從地勘單位工作性質、組織結構等角度建立責任中心，將各個預算指標細化到每位工作人員身上，并形成系統化的管理布局；五是完善考核機制，提高預算管理工作的執行度，進而實現預算管理的全面性。

（五）精細化財務管理制度

精細化財務管理制度的實施，可保證相應工作落實到底。在市場競爭力不斷提高的今天，地勘單位要想從根本上實施精細化管理，需建立相對完善的管理制度，以在規范財務核算的同時，預防財務風險，提高地勘單位的財務管理水平。要想使該工作順利實施，必須健全財務管理制度，保證相應工作有據可依，可從這樣幾點進行：一是完善地勘單位的財務制度，建立精細化的管理制度；二是綜合考慮各個角度，打破傳統部門界限，制定符合地勘單位實際情況的制度、體系，精細化各崗位之間的職責、標準，進而形成嚴密性的管理標準。

（六）加強內部控制力度，精細分工

管理人員是保證精細化管理的基礎，也是地勘單位的重要人力資源。因此，需加大地勘單位內部管理、控制力度，精細化分工、設置工作崗位，根據實際情況做好工作崗位的培訓工作，提高綜合素質；細化崗位職責，保證相應崗位處于相互制約、監督的環境下。通過對地勘單位內部的控制和管理，可充分發揮管理作用，保證管理工作的有序進行。

此外，還需實施精細化的管理手段，如：日常經營過程中盡最大限度的減少運行資金，以減少資金的使用量；借助計算機信息技術保證管理工作的有序進行，從而縮短工作時間，提高工作效率，實現經濟效益的最大化；管理人員是地勘單位實施精細化管理的主要人員，也是促進企業發展的重要群體。故而，做好地勘單位財務人員崗位設置是非常重要的。地勘單位需根據自身的情況情況，做好財務工作人員的培訓、管理工作，提高綜合素質；精細化崗位職責，監督、管理相應崗位；量化地勘單位財務工作的考核制度，制定獎罰制度、崗位競爭制度等。

三、結束語

綜上所述，精細化財務管理是地勘單位較為重要的部分，不但能保證相應工作的真實性、可靠性，還能提高地勘單位的工作效益。為更好順應時代的發展潮流，從根本上改變財務體制的發展現狀，地勘單位需及時改革財務管理體制，以提高經濟效益、工作效率。本文通過對地勘單位精細化財務管理重要性的探究，從精細化財務管理制度、強化核算控制、實現全面預算管理等角度闡述該管理措施的實施途徑，旨在保證精細化財務管理工作的順利實施，提高總體效益。

參考文獻：

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