試析信息技術在建筑工程管理中的應用

熊小燕

摘要：本篇文章首先對信息化建設的相關背景進行概述，從相關軟件開發與工程管理不協調、全面人才的匱乏和人員觀念的差異、建筑工程企業管理機構人員變動頻繁、建筑工程管理環境多變四個方面入手，解析信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題，并以此為依據，提出加快我國建筑工程管理中信息技術應用的具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：建筑工程管理 信息技術 管理軟件 建筑工程信息化管理

隨著我國經濟的飛速發展，信息化技術也得到了穩定的發展，越來越多的企業開始將信息化技術運用到內部管理中，并取得了良好的效果。建筑工程企業要想得到更好的發展，就必須將信息化技術與建筑工程管理深度融合，從工程勘察設計到工程驗收，從施工企業到總承包企業等方面，都要突破企業級的工具性應用，并構建新的商業模式，形成“數字經濟”，進而提升建筑工程企業的核心競爭力，推動建筑工程企業的可持續性發展。此外，由于建筑工程企業具備流動性高、分布性廣、包含范圍大等特征，總是會給信息化技術運用時帶來制約因素。因此，建筑工程企業就要根據實際情況，對信息技術運用中存在的問題進行全面的分析，根據不同的問題提出相應的解決措施，進而推動建筑工程企業穩定、健康的發展。

一、信息化建設的相關背景

（一）《綱要》的基本背景

在2016年9月，我國相關部門就發表了《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，綱要要求，建筑企業在企業信息化方面，應積極探索“互聯網+”形勢下管理、生產的新模式，深入研究BIM、物聯網等技術的創新應用，創新商業模式，增強核心競爭力，實現跨越式發展。用兩句話含括，第一，在“十三五”建筑工程領域信息技術發展中，關鍵的內容就是BIM技術；第二，要想建筑工程企業得到穩定的發展，就要堅持三“要”原則，一要適應目前的環境；二要及時掌握時機；三要制定明確的發展主動權。

（二）《綱要》涉及的領域

1、施工企業

為了完成施工管理和運營的信息化，首先就要對施工項目、人力資源、財務資源、物力資源、材料資源等進行統一管理，進而實現施工財務信息的一體化管理。其次，在進行施工物資采購時，要轉變傳統的采購方式，將現代化的電子商務系統運用到施工物資采購中來。此外，還要在施工場地中建立互聯網設備，實現施工現場和建筑工程企業的互聯互通。最后，以信息化為基礎，制定完善的電子招標、數字化支付以及電子合同簽署等一系列制度。

2、總承包企業

為了實現信息化管理，建立互聯網合作模式是非常必要的，這樣不僅可以實現施工設計以及施工運營信息的共享，同時還能實現數字化支付與施工進度信息的共享。同時還要進行建筑項目信息化管理，在管理的過程中，使用施工費用預估、施工費用控制、施工進度管理等信息體系，并建立施工費用預估、施工費用控制、施工進度管理等信息機制。

二、信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

（一）相關軟件開發與工程管理不協調

近年來，建筑企業信息化建設不盡人意。一些大型建筑企業會基于公司管理需要，針對人力資源，材料管理，工程結算，財務核算等各模塊開發相應軟件系統。目前，各模塊彼此獨立，不能有效對接，對于一個獨立的工程項目來說，雖企業的職能部門能較好地進行控制，但對該建筑工程項目，沒有讓設計、建造、管理統一在一個平臺下工作，沒有形成本建筑工程的一個有效的集成管理環境，無法使建筑工程在其整個進程中提高效率、減少風險。大多數的建筑工程企業，管理人員都沒有充分掌握信息技術方面的知識和技能，而信息技術研發人員過多重視經濟效益，卻沒有全面了解建筑工程企業的實際需求，導致研發的信息技術無法運用到建筑工程中，這就給建筑工程企業在信息技術運用方面帶來不利的影響。

（二）全面人才的匱乏和人員觀念的差異

當前，大多數的建筑工程企業的管理人員都不具備完善的信息技術相關知識和技能。再加上高層次的建筑工程企業缺乏全面的管理人才，尤其是掌握專業知識和技能的計算機軟件人才，導致信息化管理工作無法順利的開展。不管是建筑工程企業的領導人員還是建筑工程企業的管理人員都沒有全面掌握計算機相關知識，從而給信息技術在建筑工程管理應用帶來阻礙。

（三）建筑工程企業管理機構人員變動頻繁

由于建筑工程施工中存在穩定性弱、連續性低、影響因素多等特點，因此在進行建筑工程施工的過程中，建筑工程企業不能準確跟上施工節奏，進而使得建筑工程企業管理機構人員變動幅度比較頻繁。此外，由于企業工作員工沒有對企業文化進行全面的了解，即使企業定期安排企業工作人員進行信息技術相關知識和技能的訓練，但是因為建筑工程企業管理機構人員變動頻繁的原因，從而使得信息技術在建筑工程管理應用水平普遍偏低。

三、加快我國建筑工程管理中信息技術應用的具體措施

（一）加快管理軟件的發展

為了加快我國建筑工程管理中信息技術應用力度，我們可以通過建立試點工程的方式，來實現信息技術應用力度的推廣，并在相關政府的幫助下，來建設完善的信息管理體系和建筑工程信息網絡系統，鼓舞一些信息技術研發企業和建筑工程企業進行合作，研發一款適合建筑工程企業應用的信息化管理系統，進而提升建筑工程企業的整體管理水平。

（二）加強信息技術應用力度

為了加強信息技術應用力度，我們可以通過建立專業的建筑工程管理機構，來對信息技術在我國建筑工程企業的應用力度進行推廣。針對一些中大型的建筑工程企業來說，需要快速的了解和掌握相關的信息管理技術，在企業內部中對信息技術的運用進行普及，同時還要聘請一些具備專業技術和高素養的信息技術的相關人士，保證信息技術在建筑工程企業順利應用。針對有條件的建筑工程企業來說，可以結合工程的實際情況以及需求，開發適合項目施工的信息化管理模式，進而加快我國建筑工程管理中信息技術應用。

（三）提高工程管理人員整體素質

是否可以將信心技術順利的運用到建設工程企業管理工作中，關鍵就在于企業管理部門的接受程度的高低。因此，我們可以先從建筑工程企業的管理部門的領導層入手，進行多層次、多方法的職業培訓，提升建筑工程企業的管理部門的領導人員的職業素養。此外，建筑工程企業還可以建立完善的職業資格證機制，對企業的設計人員、建筑人員、施工人員、管理人員以及領導人員進行不定期的專業培訓，提升企業領導人員與施工現場施工管理人員的信心技術掌握能力，秉持著先培訓、后工作的原則，在保證相關人員全面掌握相關的技術知識和技能的前提下，來提升我國建筑工程管理中信息技術應用能力，只有這樣，才能將信息技術快速的運用在建筑工程企業的管理工作中。

（四）建立完善建筑工程管理制度

為了給信息技術的運用提供一個良好的環境，制定完善建筑工程管理制度是非常必要的。建立完善建筑工程管理制度，可以將管理職責落實到個人身上，同時還能讓企業員工，明確自己的職責和義務。根據企業的實際情況來進行信息化管理工作，這樣不僅可以提升企業管理工作人員信息技術運用的熱情，同時還能將信息技術的自身作用進行全面的發揮。

四、結束語

總而言之，為了在這個充滿競爭力的社會中占據一席之地，建筑工程企業就需要將信息技術運用到企業的管理工作中，這不但可以提升企業的管理水平，同時還能給企業帶來更好的經濟效益，進而推動建筑工程企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]齊張華.信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中國高新技術企業，2011

[2]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016

[3]于海榮.信息技術在建筑工程管理中的應用[J].產業與科技論壇，2014

[4]楊家亮.探究信息技術在建筑工程管理中的應用[J].工程建設與設計，2014

[5]周曉燕.信息技術在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2015

[6]呂文莉.信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].黑龍江科技信息，2013