試析供應鏈理論下制造企業的成本管理辦法的改進

戚培花

摘要：對于制造企業來講，成本管理是企業主要的管理方式，自從進入21世紀以后，各行各業之間的市場競爭越來越激烈，制造企業成本管理的重要性日益突出。此種背景下就需要對成本管理的辦法進行改進。基于此，本文結合理論和實踐，從供應鏈理論出發，對制造企業成本管理辦法的改進進行深入分析，希望能夠對提高制造企業成本管理的質量有一定幫助。

關鍵詞：供應鏈理論 制造企業 成本管理 改進方式

近年來，制造企業快速發展，成本管理是決定的制造企業經營成敗的關鍵，成本管理包括：原材料采購成本、生產、銷售和廣告成本等。制造企業的要想獲得最大經濟效益和社會效益，就必須對傳統的成本管理辦法進行改進，逐步實現成本管理的科學性、合理性、規范性。但是我國成本管理的起步比較晚，到目前為止還存在很多問題，嚴重制約著我制造企業的成本管理的效率。以下本文結合理論和實踐，首先分析了供應鏈理論下制造企業的成本管理組成，在此基礎上分析了汽通用紅塔云南汽車制造有限公司在成本管理中存在的問題，并提出改進成本管理辦法的一點措施，具體如下。

一、供應鏈理論下制造企業的成本管理的組成

供應鏈理論下制造企業的成本管理由以下幾個部分構成，第一，供應原材料的物流成本，制造企業生產過程中需要的原材料，通過從供應方采購或者收購的方式，生產制造的有原材料從供應方運輸企業產生的物流成本和費用。第二，生產制造成本，當原材料運輸到制造企業中以后，需要對原材料進行加工生產，其中涉及人員勞務費用、機械設備耗能費用、管理費用等等。第三，產品宣傳廣告成本，只要把產品銷售出去，制作企業才能獲得經濟利益，通常情況下，制造業為了獲得更大的經濟效益，就需要對產品的優勢進行宣傳，以便吸引到更多的廠家來購買，廣告，也就是廣而告之，但是廣告的費用非常昂貴，通常情況下以秒為計算單位，所以制造業要更加具體的實際情況，選擇宣傳的方式。第四，回收的成本，制造也不能確保每件商品都合格，所以當商家買到產品之后，經常發生退貨、返修的事情。這些產品的物流成本和維修費用都需要制作企業阿里承擔。第五，制作企業在生產過程中，經常會產生廢品。也就失去了產品原有的價值，并根據原來產品進行收集、分類、采購、加工、生產，然后分到固定的處理場所而產生的成本費用。

二、供應鏈理論下制造企業的成本管理中存在的問題

（一）制造企業對成本管理的重視程度足

我國成本管理的起步比較晚，到目前為止還沒有能夠充分認識到成本管理對制造企業發展的重要性。比如：生產制造的工藝比較落后，而且廠房的設備也比較陳舊，大大增加企業在生產過程中的負擔。現廠區資源不能滿足規劃產能目標；涂裝車間存在質量、壽命、產能不足問題。雖然很多制造企業在發展過程中對生產工藝和生產設備的改進都比較重視。但是對供應鏈設計、原材料運輸的費用、物流庫存控制等沒有高度重視，沒有從物流運輸和改善生產環境、降低耗能等方面對成本管理進行控制，在生產過程中，還沒有從根本上解決運輸、耗能、采購、銷售方面進行入手來控制制造企業的成本。再加上我國制造企業構建的運輸和耗能體系不夠完善，到目前為止還處于發展的初級階段，使得制造企業的領導和員工沒有清楚認識到物流成本管理和耗能成本管理的重要性。

（二）制造企業成本管理的模式不科學

制造企業成本管理的模式不科學就會導致公司主營業務盈利微薄，企業正常經營、產品開發、技術改造所需資金，依賴企業自有資金、銀行貸款及股東投入，融資手段單一，所需投資籌措困難。制造企業在選擇成本管理模式過程中，經常會選擇總成本最小的成本管理模式，從制造企業的發展方向、固定資產、管理能力、生產成本上進科學有效的分析，從而選擇出最佳的成本管理模式。但這樣的成本管理存在很多弊端，沒有充分考慮到生產原材料的運輸和成品銷售過程中的成本，只有把產品銷售出去，才能擁有足夠的運行資金來擴大企業的生產規模和運行效率，使得制造企業的生產成本一直居高不下。

（三）制造企業成本管理的人才匱乏

21世紀知識經濟的時代，這就對各行各業的才人提出了更高的要求，隨著全球經濟一體化進程日益加快，使得市場競爭越來越激烈。其實，市場競爭的主要體現人才的競爭，那那個企業擁有高素質人才，能夠企業就能在激烈的市場競爭中占得一席之地。近年來，汽通用紅塔云南汽車制造有限公司受企業效益影響，產品技術創新條件限制，研發經費投入不足。關鍵、核心人才的引進和留用困難，人才流失嚴重，核心技術人才、管理人才、高技能操作人才明顯不足。使得企業成本管理水平長時間得不到改善，嚴重制約著企業的發展和運行。

三、供應鏈理論下制造企業的成本管理辦法改進的措施

（一）提高制造企業的成本管理重視程度

要想提高對制造企業的成本管理重視程度就必須明確成本管理的重要性，能為制造企業創造的多少價值。科學合理的成本管理不但能很大程度上提高制造企業的經濟效益，還能從降低企業的生產成本，對制造企業的發展和運行有非常重要的意義。可以從以下幾個方面提高企業對成本管理的重視程度。首先，加強對采購成本的控制，采購成本是控制產品成本的關鍵所在，也是提升企業獲得利益的突破口。財務部門曾對汽通用紅塔云南汽車制造有限公司采購成本做了一項調查，如果能降低采購成本5%，就會給企業帶來20%的凈收入。如果要想獲得最相關的效益，需要降低人工成本的25%，制造費用和耗能的28%，銷售費用15%。從中可以看出采購成本的重要性。在這樣的基礎上，企業要和供應商之間建立一種長期相互信任、相互合作的關系，通過協商在不影響雙方基礎利益的基礎上，把采購成本降到最低，從而實現共贏的居民。其次，要加強在生產過程中能源消耗的管理，保證生產設備隨用隨起，禁止設備空轉，消耗能源。最后，加強在銷售過程好中的成本，盡量通過銷售人員的誠信和產品的質量以及價格打動客戶，降低產品宣傳和廣告的費用。

（二）改進制造企業成本管理模式

傳統的成本管理模式，已經不能適應社會發展，甚至起不到降低生產成本的作用，在這樣的基礎上，就需要對成本管理升級改進，從而把制造企業原材料的采購、生產耗能、銷售過程中涉及到的費用降到最低。在保證企業獲得經濟效益的同時，提高運行效率。并成立專門的成本管理部門，在制定成本管理模式前，先對各個環節的具體費用進行核算，從而提高資金的使用效率。

（三）提高成本管理人員的綜合素質

隨著市場經濟的發展，成本管理的功能越來越多，結構也越來越復雜。對成本核算人員提出更好的要求。我國成本核算起步比較晚，到目前為止仍然處于發展的初級階段。各大高校也沒有專門開設成本管理的課程。所以制造企業要定期對成本管理人員進行培訓，把最新的政策法律進行落實。并邀請成本管理專家或者權威人通過講座或者學習的方式，從根本上提高成本管理人員的綜合素質。

四、結束語

綜上所述，改進成本管理的方法，對提高制造企業的市場競爭力，獲得持續發展有非常重要作用，但是我國成本管理的起步比較晚，在實際的運行過程中還存在很多問題，本文就這些問題進行深入分析，并提出相應的改革策略，提高供應鏈理論下制造企業的成本管理水平有一定幫助。

參考文獻：

[1]宋華，于亢亢，陳金亮.不同情境下的服務供應鏈運作模式——資源和環境共同驅動的B2B多案例研究[J].管理世界，2013

[2]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國企業成本管理趨勢研究——基于文獻數據的實證分析[J].管理工程學報，2014

[3]李鄭瑩，孫丹.制造業物流成本管理相關問題研究[J].商場現代化，2014

[4]曲英，劉雅坤.基于價值鏈分析的裝配制造型企業采購成本管理研究——以星瑪電梯為例[J].管理案例研究與評論，2014