中小企業成本控制研究

胡蝶

摘要：自市場經濟體制形成以來，中小企業發展尤為迅速，在推動國民經濟發展和維持社會穩定方面，發揮著極其重要的作用。然而，在勞動力、資金、材料等成本不斷攀升的市場環境下，許多中小企業忽視了對成本的管控，企業利潤被成本上漲因素抵消殆盡，盈利水平大幅下降，面臨巨大的經營危機。鑒于此，企業為了能在殘酷的市場經濟體制下站穩腳跟，就需要加強成本管控以提高市場競爭力。本文通過對中小企業自身特點及在成本管理方面存在問題的分析，探索成本管控的有效途徑，不足之處，歡迎批評指正。

關鍵詞：中小企業 成本控制 問題探討與解決

一、成本控制概述

成本控制是指企業在生產經營活動中，預先建立成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，對所發生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行控制和監督，及時發現其與目標成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取相應的措施進行糾正的管理行為。

成本控制是企業管理的核心環節，科學實施成本控制，能夠提高企業效益和經營管理水平，使企業在激烈的市場競爭中生存、發展與壯大。分析中小企業成本控制過程中存在的問題，對于中小企業降本增效，實現可持續發展有著十分重要的意義。

二、中小企業成本控制現狀分析

（一）成本控制意識薄弱、觀念落后

多數中小企業的成本管理工作由財務部門負責，企業其他部門認為成本管理與其沒有關系，甚至部分企業領導也缺乏全員成本管理的認識，未能促進全體員工積極主動的參與到成本控制活動中；成本管理方法落后，認為成本控制主要靠節約，一味追求成本最低化，且管理者只關注表面成本費用的壓降，未能通過技術革新、管理優化等手段創造更大的企業效益；成本管控制觀念傳統，缺乏全局意識，多數中小企業在成本控制過程中，只關注生產成本控制，忽視采購、營銷、研發、財務、日常管理等全過程的成本控制，成本管理范疇狹隘，未能深入反映經營全過程，未能與企業整體戰略相結合，削弱了企業競爭力；成本控制不重視經濟效益原則，許多企業成本控制缺乏市場概念，片面的通過提高產量來降低單位分攤的固定成本，將生產過程中發生的成本轉移到存貨中，導致存貨積壓。

（二）成本控制手段落后，管理人才缺乏

現代企業信息量日益龐大，多數中小企業受規模、資金、專業人才等條件的制約，未能運用先進的信息技術手段和管控理念，處理、分析成本數據，這必然導致了企業成本管理的落后，嚴重制約企業成本管理水平的提高。

（三）成本控制目標不科學

目標成本管理是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系。

然而，部分中小企業成本管理沒有形成有效的目標成本管理體系，成本指標沒有細化、量化，成本控制難以有效進行；部分中小企業根據現有的生產和技術條件，以短期效益作為成本控制目標，忽視了外部市場、客戶需求、同業競爭等因素，成本控制目標不夠長遠，考慮不夠周密，這種片面的成本控制目標，不能適應復雜多變、競爭激烈的市場，不利于中小企業長期經營、持續發展，不符合現代企業成本控制的原則。

（四）成本預算管理流于形式

成本預算管理是企業基于市場競爭導向，依據企業的成本要素結構與作業流程，通過量化的形式，確定各要素與作業流程成本的目標值，并以此對企業成本形成的全過程實施追蹤、控制的管理方式。成本預算管理是企業全面預算管理的重要組成部分，隨著市場經濟的發展，企業規模不斷擴大，成本預算管理在企業生產經營管理中的地位愈發重要。企業加強成本預算管理，有利于企業提高生產經營效益，提高企業的競爭力。

然而，部分中小企業在成本預算制定過程中，相關部門缺乏應有的配合，導致成本預算不準確；部分中小企業在決策過程中，隨意性較強，沒有依據成本預算進行決策；部分中小企業在成本預算管理過程中，獎懲機制不健全，成本超支與個人利益不相關。以上種種原因，造成了中小企業成本預算管理流于形式，阻礙了企業的發展。

（五）成本分析不到位

成本分析是利用成本信息，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找控制成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為企業生產經營決策提供重要依據。

然而，部分中小企業產品成本分析不全面，僅關注產品的制造成本，忽視產品的設計成本及銷售成本；部分中小企業成本分析不細致，未區分可控成本與不可控成本、變動成本與固定成本；部分中小企業成本分析局限于事后的成本報表分析；部分中小企業分析成本計劃的執行情況只是簡單的羅列數字。成本分析的不徹底、不到位，影響了中小企業的經營效率。

三、企業的成本管理的改進措施

（一）強化全員成本控制意識，建立健全激勵制度

在企業成本管理中，人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質和態度決定了成本控制的成敗，應加以重視。首先，管理者應以身作則，帶領全體員工不斷學習先進的管理知識、專業技術知識、法律法規，及時調整知識結構，提高管理能力和綜合素質；其次，培養全體員工的成本意識，從領導到一線員工，讓大家認識到，成本管控的成敗關系到每一位員工的切身利益，只有思想上認識到位，才能在行動中增強成本控制的自覺性、主動性，在企業內部建立人人關心成本的企業文化氛圍。另外，在提高成本意識的同時，要建立健全嚴格的考核與激勵制度，進一步提高員工成本管控的積極性。

（二）構建科學的信息管理平臺

信息社會，中小企業應加大對信息管理系統的投入，建立ERP系統，采用以計算機技術為中心的信息管理手段，及時、準確、安全、有效的傳遞和處理成本數據，提高成本信息的準確性、規范性，以此提高工作的效率，保證成本管控工作順利開展。

（三）制定合理的成本控制目標

中小企業應制定長期性、外延性、動態性的成本控制目標。長期性是指成本控制以企業長期發展戰略為基礎，制定為取得長久競爭優勢而實施的目標；外延性是指企業通過正確分析和判斷所處市場環境，依據企業自身特點，確定和實施適當的成本控制目標；動態性是依據企業不同成長階段成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標。現代中小企業的成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅拘泥于成本的發生過程，需要將成本和與之相關的因素聯系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降本增效，符合企業長期發展的成本控制目標。

（四）加強成本預算管理

中小企業加強成本預算管理，一是要將成本預算的指標進行細化，為科學、合理制定成本預算做準備，二是成本預算管理須同成本責任追究制度相結合，將成本預算指標分解到具體部門和員工，調動全體員工開展成本管理的自覺性。落實職責，確保成本預算按計劃完成，是成本預算管理的關鍵。

（五）細化成本分析，持續改進存在問題

成本分析是成本管理的重要環節，成本分析的目的是通過對成本形成過程和結果的分析，找出并解決成本形成過程中存在的問題，以便更好的進行成本控制。中小企業在進行成本分析時，應對企業的作業流程進行分析，明確哪些作業是主要作業、必須作業，哪些作業是次要作業、可消除作業，哪些是高效能低耗作業，哪些是低效能高耗作業，通過作業及作業成本分析，發現并解決企業成本管理中存在的問題，為企業持續發展尋求新的突破點。

四、結束語

中小企業在我國國民經濟發展中具有及其重要的地位和作用，而目前，我國中小企業體制還不健全，在成本管控方面存在諸多問題。隨著經濟全球化發展，企業間競爭日益加劇，中小企業只有從企業實際出發，不斷進行成本控制方面的研究和探索，制定出適合企業自身的成本控制制度，有效的進行企業成本管控，才能提升企業的競爭力，在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展。

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