淺析建筑施工企業成本控制

劉薇

摘要：隨著我國建筑事業的快速發展，在經濟效益與市場競爭的促使下，施工成本管理日益受到企業的重視。企業要想提高市場競爭力與經濟效益，對于施工成本的管理，應做好事前預測、事中控制和事后分析等職能工作，切實將成本管理和成本控制落實的實處，以此保證企業目標的實現。基于此，本文結合筆者自身所學與實踐經驗，以及對相關文獻的學習，以我國建筑施工企業成本管理現狀為依據，對于問題進行簡要分析，并有針對性的提出管理對策，具有一定的參考性，盼為讀者學習。

關鍵詞：建筑施工企業 成本控制 措施研究

隨著我國建筑事業微利時代的來臨，受外部環境與企業內部因素的影響，建筑施工企業經濟效益逐年下降。其中，外部環境因素包括不規范的市場、不健全的法規、招投標的暗箱操作和業主壓價及拖欠工程款等；企業內部因素包括管理制度松散、不重視成本效益和企業利潤的浪費及違法吞噬等。基于現實行情的發展，對于建筑施工企業而言，如何加強成本管理、提高經濟效益，已成為其發展所面臨的急迫研究課題。

一、建筑施工企業成本控制現狀分析

（一）成本管理在企業中的地位較弱

對于成本管理真實水平的反映，一些施工企業在經營成果考核兌現過程中，往往無法做到科學合理，實事求是的對其評估，而是只看一時效益高低，不在乎效益來源，只知盈虧多少，不問盈虧出處；或是完全沒有成本考核分析，只抓效益不管成本，從而造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發展緩慢，成本管理作用弱化或失去其正真的意義。

（二）施工成本中材料采購成本管控不嚴

作為項目管理的重要組成部分，采購管理包括保障供應、供應鏈及信息管理。其中，保障供應部分中的材料采購管理為建筑施工企業項目成本控制的重中之重，實踐證明，建設項目造價劃分中，材料費用約占工程造價的60%，為施工過程費用消耗最多的一個環節，同時也是最易失控和滋生腐敗的環節。除此之外，材料采購管理也是工程項目管理盈虧的關鍵所在，其過程控制的好壞直接影響著整個項目成本管理的優劣，已逐漸成為企業項目管理的重點內容與當務之急。

（三）責、權、利結合制度不完善

項目成本管理過程割裂，為我國建筑企業成本管理模式中所存在最普遍且最嚴重的問題，如成本預測和成本計劃職能在預算部門，成本控制在施工現場項目部和供應、設備等各管理部門，成本核算職能在財務部門等。各部門責權未能得到完整、明確的劃分，導致生產過程中一旦出現與成本管理有關的問題時，往往會造成權責劃分不清，責任互相推諉的現象發生，從而使得問題的責任與處理不能得到全面貫徹落實，無形中造成企業經濟損失。

二、強化施工企業成本管理的對策

（一）優化控制施工成本中材料采購成本

材料采購成本是施工企業成本控制的關鍵，要建立健全材料采購管理制度，優化采購供應鏈流程，加強庫存管理，定期進行采購績效考評等。建立材料采購管理制度，是做好采購成本控制的基礎。其次要建立供應商檔案和準入制度，在合格供應商名錄中選擇材料供應商。施工企業應把采購與供應商職能集中到一個部門，負責下屬項目部所需大宗材料的采購與供應管理工作，實行招標集中采購，采購部門與供應商產生供應關系，再由采購部門提供給項目部。材料采取招標集中采購能大幅降低成本，改善服務和促進供應商對客戶需求的反應力度，同時，采用招標集中采購，中標單位一般是大型材料供應商，在產品質量、供貨服務、開具增值稅發票方面具有很大優勢，更符合建筑業“營改增”下成本管理的要求。

（二）充分調動全員積極性，完善責權利結合體制

施工項目成本控制屬于集體活動與任務，只有做到全員參與，充分調動其積極性，才能有助于控制目標的實現。企業實行項目成本目標管理過程中，應做到員工責任劃分明確，各司其職，并定期對其進行業績考核，實行獎罰制度，使得項目成本控制過程中做到有章可依，有法可循。項目部要加強對全體成員成本核算和控制教育，使項目全體人員都樹立起成本效益觀念，在思想上認識到成本控制與自己的切身利益，都來關注和控制成本。同時，加強成本控制要對項目部每個部門、每個人員的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責，并層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作形成一套完整的責權利相結合體系。

（三）加強成本控制，提高經濟效益

項目管理過程中，始終以“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，在項目前期進行項目成本策劃，施工過程中按月對人、機、材費用實行“三算對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動項目部降耗增效的積極性與主動性，公司應建立適當的利益機制和考核機制，以此增強全體員工的節約觀念、效益觀念和競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性。

三、結束語

總而言之，施工企業成本控制是一項技術復雜，過程持續的復合性工作，只有全員參與配合，才是實現目標的控制與完成，因此，現代建筑企業的發展應以強化成本意識為基礎，在企業運轉過程中不斷進行核算系統的自我發現與自我完善，使得項目施工成本得到有效控制，以持續、快速的發展勢頭占領市場，提高市場份額與地位，以此促使企業的可持續發展。

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