計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

田永戰(zhàn)，張忠輝

（滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校，河北滄州 061000）

計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

田永戰(zhàn)，張忠輝

（滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，河北滄州 061000）

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在長期發(fā)展過程中水平得到了很大的提升，被廣泛應(yīng)用于我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中。我國茶葉企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在管理水平上較低，對我國總體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理方面的應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀得到了明顯的改善，但茶葉企業(yè)在管理過程中對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用仍存在諸多的問題，需要在未來的管理過程中引起足夠的重視。本文將對茶葉企業(yè)管理對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)需求以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并闡述計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理方面應(yīng)用的具體方法，從而逐步提升我國茶葉企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

計(jì)算機(jī)技術(shù)；茶葉企業(yè)；管理；應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)作為科學(xué)技術(shù)長期發(fā)展的重要成果，對提升茶葉企業(yè)管理水平有著重要幫助，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，作為茶葉企業(yè)管理人員，需要清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問題，深刻意識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要影響[1]。與此同時(shí)，需要立足于茶葉企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在管理的過程中合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在管理方面進(jìn)行方式上的轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭保持茶葉企業(yè)穩(wěn)定的管理模式，確保企業(yè)在管理能力上得到快速的提升，從而推動(dòng)國家整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理方面的重要意義

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)滿足不了社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部在管理方面對技術(shù)有了更高的要求。茶葉企業(yè)在以往的管理上對人員有著大量的需求，對企業(yè)進(jìn)行管理工作的開展，在整個(gè)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部在管理方面的成本耗費(fèi)較大，造成了大量的人力、物力上的浪費(fèi)[2]。同時(shí)工作人員在整體管理水平上處于較低的水平，對茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，給茶葉企業(yè)在管理水平上的提升帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，信息化是計(jì)算機(jī)技術(shù)呈現(xiàn)出來的重要特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理方面的應(yīng)用，使得企業(yè)在內(nèi)部管理形式上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對數(shù)據(jù)的運(yùn)算分析準(zhǔn)確性上得到了很大的提高，大大減少了茶葉企業(yè)對工作人員的需求量，從而降低了企業(yè)內(nèi)部的成本耗費(fèi)。此外，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)內(nèi)部管理方面的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了充分的保障。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有著積極的作用，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律保持了同步，使得茶葉企業(yè)在整體管理方式上逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理過程中存在的問題

2.1 對計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏重視

我國計(jì)算機(jī)行業(yè)在長期發(fā)展過程中技術(shù)水平上得到了很大的提升，為諸多行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。然而在經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的限制下，茶葉企業(yè)在接觸到計(jì)算機(jī)的時(shí)間較短，對計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)方面缺乏了解，因此在進(jìn)行管理的過程中對計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用受到了很大的限制[3]。此外，茶葉企業(yè)的管理階層在年齡上普遍較大，對計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握處于較低的水平，同時(shí)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)方面會(huì)感受到很大的壓力。因此，茶葉企業(yè)在管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)存在很大的阻礙，造成管理效率上未產(chǎn)生明顯的進(jìn)步，從而導(dǎo)致茶葉企業(yè)在對計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)的成本上產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi)。

2.2 企業(yè)缺乏資金上的支持

茶葉企業(yè)在長期發(fā)展過程中對內(nèi)部生產(chǎn)的成本投資較大，確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦在生產(chǎn)過程中缺少了資金的支持，便會(huì)給茶葉企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，在對成本投入進(jìn)行管理的過程中，對產(chǎn)品生產(chǎn)的過程進(jìn)行大量的資金投入，同時(shí)進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的資金支持，確保整個(gè)茶葉企業(yè)能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。然而，茶葉企業(yè)在對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方面的資金投入較少，造成技術(shù)無法在企業(yè)內(nèi)部管理方面得到有效的開展。因此，茶葉企業(yè)在管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，需要大量的資金支持，倘若存在資金緊缺的現(xiàn)象，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平呈現(xiàn)出低下的局面，最終會(huì)對茶葉企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 對計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏明確的應(yīng)用方向

樹立良好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是茶葉企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，然而茶葉企業(yè)在實(shí)際管理過程中對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用上缺乏明確的目標(biāo)，給企業(yè)整體管理上造成了混亂[5]。作為茶葉企業(yè)的管理階層并未對發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部存在的問題引起足夠的重視，在開展日常管理工作上是一味盲目進(jìn)行，抑制了茶葉企業(yè)的整體發(fā)展。此外，部分茶葉企業(yè)由于受到市場經(jīng)濟(jì)的刺激，盲目地引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在管理方面卻缺乏明確的應(yīng)用目標(biāo)，與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況嚴(yán)重不符，不但在成本上造成了巨大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.4 對計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏詳細(xì)的了解

茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，在企業(yè)運(yùn)行過程中加快了對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。然而企業(yè)在發(fā)展過程中受到了專業(yè)水平上的限制，對計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏詳細(xì)的了解，茶葉企業(yè)在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，不但不會(huì)帶來良好的管理效果，同時(shí)還會(huì)抑制企業(yè)的正常運(yùn)行，造成管理模式上的混亂[6]。此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行了忽視，造成了整個(gè)茶葉企業(yè)管理人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)水平上呈現(xiàn)出普遍低下的局面，因此給整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)管理中的有效應(yīng)用形式

3.1 對茶葉企業(yè)內(nèi)部重要數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

茶葉企業(yè)在長期發(fā)展過程中，在管理方面一直處于傳統(tǒng)的模式，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以往的管理模式很難滿足茶葉企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展。因此，作為茶葉企業(yè)的管理階層，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對存在的問題需要引起足夠的重視。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)日常管理過程中去，制定出明確的企業(yè)管理目標(biāo)，讓管理工作人員開展日常工作時(shí)有章可循，避免茶葉企業(yè)出現(xiàn)管理方面的混亂[7]。茶葉企業(yè)在傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式上主要依靠人工來完成的，管理人員在開展日常工作時(shí)，對相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)過程很容易出現(xiàn)問題，這些工作上的疏忽會(huì)給整個(gè)茶葉企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面的影響，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來成本上的巨大浪費(fèi)，不利于茶葉企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在茶葉企業(yè)管理過程中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)對企業(yè)內(nèi)部重要的信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，有效避免了企業(yè)的信息疏漏，大大提高了茶葉企業(yè)的整體運(yùn)行效率，同時(shí)在信息的準(zhǔn)確程度上也有了很大的提升，使得茶葉企業(yè)內(nèi)部員工真正實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用，推動(dòng)了我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.2 對茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要意義，財(cái)務(wù)作為茶葉企業(yè)發(fā)展過程中必須注意的問題，需要引起企業(yè)的足夠重視。茶葉企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理工作在內(nèi)容上得到了增加，管理工作在性質(zhì)上產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。尤其在財(cái)務(wù)方面，對管理人員提出了更高的要求，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的管理，給企業(yè)內(nèi)部工作人員帶來了管理上的更大壓力。因此，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，為工作人員開展財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持[8]。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，作為企業(yè)員工首先需要加強(qiáng)對自身計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)建設(shè)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的基本程序，為開展日常管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理人員在工作效率上得到了很大的提升，有效降低了在資金運(yùn)算過程中的失誤，從而為茶葉企業(yè)的整體發(fā)展減少了成本上的耗費(fèi)，從而推動(dòng)了我國茶葉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 對茶葉企業(yè)內(nèi)部文件進(jìn)行有效管理

文件的有效管理與茶葉企業(yè)的整體運(yùn)行效率存在著密切的聯(lián)系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，作為茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強(qiáng)對管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，在日常工作中合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展文件管理的工作，使得整個(gè)茶葉企業(yè)能夠得到穩(wěn)步運(yùn)行[9]。此外，通過計(jì)算機(jī)管理技術(shù)能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的文件管理提供規(guī)范的策略，在文件管理效率上得到快速的提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)對文件進(jìn)行管理，使得茶葉企業(yè)整個(gè)管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化，對茶葉企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了良好的促進(jìn)作用，從而推動(dòng)了我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，計(jì)算機(jī)技術(shù)作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要成果，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了良好的效益，推動(dòng)了諸多企業(yè)的快速發(fā)展。茶葉企業(yè)在管理方面應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，在管理模式上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，提高了日常的管理效率，為茶葉企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。因此，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要引起對計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視，在日常管理過程中將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到其中，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，達(dá)到良好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

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田永戰(zhàn)（1983-），男，河北任丘人，本科，助教，研究方向：信息技術(shù)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。