從成本角度談茶莊的財務管理制度

石天英

（內蒙古師范大學青年政治學院，內蒙古呼和浩特 010051）

從成本角度談茶莊的財務管理制度

石天英

（內蒙古師范大學青年政治學院，內蒙古呼和浩特 010051）

茶莊的管理和經營是為了得到更快的發展，并獲得較高的經濟效益。而合理的財務管理的構建，可以在很大程度上促進茶莊實現其經濟目標并降低管理過程中出現的風險。本文的主要研究對象是茶莊，并著重從成本角度談談如何構建一個科學的財務管理制度，以便于幫助茶莊分析當前的財務管理現狀，并找到合理的方法來進行財務的管理。

茶莊；成本角度；財務管理

眾所周知，茶莊也是一個以贏利為目的的企業。因此，在茶莊的管理過程中，其最主要的目標仍然是實現經營效益。為了實現這個目標，合理的財務管理制度是至關重要的部分。只有建立了明確且科學的財務管理制度，才可以更好地獲得茶莊的利潤，并在最大范圍內降低茶莊的財務風險。為此，本文從成本角度出發重點研究茶莊的財務管理制度，以便于更好地促進茶莊經濟的快速發展。

無可否認，由于經濟發展步伐的加快，茶莊行業出現了前所未有的競爭。無論是在產品的價格上，還是在管理的規模上，茶莊都經歷了來自各個方面的壓力。如今，消費者對茶莊的服務、管理、財務都提出了更加嚴格的要求。在這種情況下，擁有一個完善的財務管理制度對茶莊的長期發展就顯得尤其重要。從成本的角度對財務管理制度進行研究有助于更加系統全面地了解茶莊目前的經濟發展狀況，并且可以為今后茶莊的可持續發展奠定一個扎實的基礎。

1 茶莊財務管理的現狀

茶莊的財務管理過程相當的復雜，存在著一系列的限制條件。一方面，茶莊的財務管理會受到資金的限制。特別是一些規模較小的茶莊，其可以使用的資金是十分缺乏的，因此要順利開展一些財務管理項目就會遇到資金上的阻礙，這是一種十分嚴重的制約。另一方面，茶莊的財務管理會受到規模和專業人員的限制。針對以上兩方面的限制，茶莊需要正視目前的現狀，并找到合理的對策，從而有效控制財務管理項目，確保茶莊的有序運營。

2 茶莊財務管理制度的重要性

毋庸置疑，茶莊的財務管理制度正在發揮著日益重要的作用。構建一項合理的財務管理制度，對茶莊的后期有序發展是極其有必要的。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。

2.1 茶莊的財務管理制度可以減少管理過程中的風險

在企業任何的運營操作過程中，毫無疑問都會存在一些風險。如何避免或者降低風險，這是每個企業需要面對的難題。然而，風險的存在，也伴隨著機遇的來臨。因此，每個企業需要抓住機遇，并不斷減少風險。對于茶莊，建立一項高效的財務管理制度可以在很大程度上降低風險，并提供相關的數據和信息。所以，為了更好地管理茶莊，實行一項合理的財務管理制度至關重要。

2.2 茶莊的財務管理制度可以更快地提升茶莊的價值

如今，隨著競爭的加大，各個茶莊都在不斷加快財務管理的改革，并實行更加有效的財務管理制度。在該項制度下，企業可以實現資金的良性運轉，并盡可能地增加資金的價值。此外，合理的財務管理制度可以促進茶莊降低在管理財務中的漏洞，并且加速資金的運轉，從而保證茶莊經濟效益的提升。

2.3 茶莊的財務管理制度可以更好地促進成本的控制

任何企業都需要進行有效的成本控制，這才可以促進企業的長期有序發展。而一個合理的財務管理制度可以更加全面地控制成本，并對企業的管理和項目的執行帶來更有效的資金上的管理。通過財務管理制度，很多項目管理中的費用都需要公開，這有利于控制一些不恰當的財務開支并真正實現成本的優化。

財務管理是茶莊的一項重要且關鍵的工作。借助于合理的財務管理制度，茶莊不僅可以減少財務上的風險，而且還可以實現茶莊價值的最大化以及成本的最優化。

3 成本角度下的茶莊財務管理制度

茶莊的基本目的是為了達到最大化的利潤，并獲取較高的經濟效益。借助于一些合理的財務管理手段，包括財務的計算，財務的控制，財務的分析，財務的決策等，茶莊可以使用一系列的價值指標來組織和分配茶莊的一些資源。通常情況下，茶莊的財務管理來源于三大塊：投資，收入和成本的管理。從成本角度而言，茶莊的財務管理制度需要從茶莊的成本，資金和收入這三方面來設定茶莊的經營目標。借助于恰當的分配資金，茶莊可以達到最大化的收益。下面從成本角度出發，主要談談如何更好地實踐茶莊的財務管理制度。

3.1 全面分析項目投資管理

茶莊控制財務的風險，就要考慮投資管理。如今，很多的投資項目是否和茶莊目前的狀況相吻合，這需要經過長期的考量。因為很多管理制度以及投資項目會遇到各種各樣的限制。一般而言，投資項目會使用量本利的分析模式。在這個過程中，各個相關因素之間可以形成一種有效的體制，比如銷售額，變化的成本，固定的成本，銷售量等因素之間可以形成一種關系，從而可進行項目的預測。此外，在對該過程的分析中，茶莊的相關管理者需要準確地對銷售額和銷售量進行適當的預測，與此同時，管理者還需要在對變化成本和固定成本分析的基礎上進行成本和利潤的估算。總的來說，茶莊在進行投資項目管理時，需要著重對目標利潤以及盈虧平衡進行重點的分析。此外，茶莊需要關注兩方面的事情。一方面，茶莊需要做好目標利潤的分析。另一方面，茶莊需要做好盈虧平衡點的計算。所謂的盈虧平衡點，就是保本的現象，也就是一種不賺和不虧的現象。茶莊在構建財務管理制度中，需要對以上兩方面合理地進行分析，并制定出有效的方法進行適當的投資，從而加快茶莊的經濟發展步伐并實現經營目標。

3.2 全面分析成本控制

對茶莊而言，全面分析成本控制是一個重要的管理部分。茶莊的成本，主要來自于經營管理過程中所出現的費用，比如房租，材料費用，管理費用，所交的稅收，所發的工資等，這些都應該歸納入成本控制中。茶莊的成本主要體現在向消費者提供的有形的和無形的服務，并在服務過程中所支出的全部費用。為了達到全面的成本控制，茶莊就需要科學化和合理化地核算各個項目。也就是說，成本控制的第一步是需要先進行成本的核算。在具體操作過程中，茶莊可以對各個項目的開支進行詳細的記載，并且不同的部門需要對各個品種的茶類進行明確的價格的標記，以便于為今后的成本核算提供相關的數據。此外，茶莊在進行成本核算的同時，需要注重以下兩方面。一方面，茶莊的財務工作人員需要對各方面收集的財務成本信息進行重新的核對并計算，以便為下一步茶品價格的制定奠定好基礎。另一方面，茶莊的管理人員需要提供真實有效的開支材料，以便達到各個部門在財務費用方面的合理有效開支?？偟膩碚f，茶莊的財務管理人員需要精心建立一個有效的財務管理制度，從而來提高服務的效果和保證產品的質量。

3.3 全面分析收入控制

所謂收入控制，主要指的是全面控制銷售收入項目。作為茶莊管理的一大項目，在控制收入方面，茶莊需要采取一些有效的措施和手段。第一，茶莊需要有明確的銷售計劃和目標，并采用合理的銷售手段和方法進行產品的銷售，這是項目管理的一項關鍵內容。然而，在當今的市場環境下，競爭非常強烈，一些小型的茶莊會采用一些銷售方法，這會對產品的交易和產品的質量帶來很大的影響。所以，作為茶莊的銷售工作人員，他們應該按照相關制度來進行銷售產品。這樣就可以保證管理的有效運營以及制度的依規執行，同時也確保了資金的順利運轉，并有助于茶莊的形象的樹立，為后期的發展奠定一個良好的基礎。第二，茶莊需要不斷減少收入控制中的漏洞。為了實現這個目標，茶莊需要有一個非常明確的收入點。盡管很多的茶莊收入點已經十分的明確，但是受到各方面因素的制約，很多的娛樂性服務都沒有提供到位，這就無法真正滿足客戶的需求。所以，針對這種情況，茶莊需要建立多個收銀臺，這不僅可以為消費者提供更加方便的服務，而且還可以創建更多的收入，從而減少一些假賬或者漏帳的情況發生。此外，為了強化茶莊的財務管理和收入控制，茶莊需要建立嚴格的制度，并按照制度進行嚴格的收款項目的登記，比如工作人員需要對每份消費清單進行標記，并及時上報消費者的數量，同時管理人員需要核查茶莊的消費者、核對臺帳單據，這樣就可大大減少結賬時出現賬單泄露或者作弊的情況。除此之外，茶莊在進行收入控制的同時，需要正確使用各類的收款單據。這需要事先學習各類的收款單據的使用，掌握方法進行收入管理，其中一個基本的方法就是對各個財務的收入進行預先的計劃，并對收入進行科學的分析，這樣可以在一定程度上保證每個財務環節上的連接。只有一步步地嚴格把控，茶莊才可以有效管理收款程序，并減少財務管理中的失誤現象。從成本角度而言，茶莊借助于科學的設計和控制，可以為消費者提供更好的服務，并順利運營和管理整個茶莊。

4 結語

茶莊需要充分重視財務管理制度的巨大的作用，并積極構建一個合理的財務管理制度。財務管理是一個龐大且復雜的項目，因此，茶莊需要從成本角度出發，認真考慮如何更好地來構建一個合理的財務管理制度。本文在成本角度的基礎上，著重從三方面對茶莊的財務管理制度進行了闡述，并得出茶莊需要全面分析項目的投資，成本的控制以及收入的控制，從而來實現茶莊有序的財務管理，這可以為今后茶莊的經濟發展打下良好的基礎。

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石天英（1972-），女，內蒙古呼和浩特人，碩士，副教授，研究方向：財務管理。