暢談種業(yè)新變化 展望種業(yè)新未來
——以甘肅黃羊河集團種業(yè)有限責任公司為例

尚 能

（甘肅黃羊河集團種業(yè)有限責任公司，武威733008）

暢談種業(yè)新變化 展望種業(yè)新未來
——以甘肅黃羊河集團種業(yè)有限責任公司為例

尚 能

（甘肅黃羊河集團種業(yè)有限責任公司，武威733008）

十八大期間，我國種業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，改革、創(chuàng)新、項目資金扶持等一系列政策的出臺，國家傾向“三農(nóng)”發(fā)展，解決“三農(nóng)”問題，培育核心競爭力，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展，構(gòu)建了高效的高科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了基石和指明了方向。黃羊河種業(yè)是受益者，也是創(chuàng)新發(fā)展的實施者，在十九大即將召開之際，黃羊河種業(yè)將緊跟國家政策導向，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，認清自身不足，以嶄新的姿態(tài)和面貌迎接十九大的順利召開。

種業(yè)；發(fā)展；前景

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于2012年11月8日在北京召開。十八大報告中強調(diào)：“繼續(xù)堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重……進一步加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度，扎實推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設……構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系……”。十八大期間，種業(yè)發(fā)生了翻天覆地的新變化，十九大即將召開，讓我們再次聚焦十八大，暢談種業(yè)新變化，喜迎十九大，展望種業(yè)新未來。

1 聚焦十八大 暢談黃羊河種業(yè)新變化

種子企業(yè)是種業(yè)發(fā)展的主體，十八大期間，黃羊河種業(yè)積極響應國家政策號召，加快品種科技創(chuàng)新，以市場和營銷為主體，轉(zhuǎn)變工作思路和方式，圍繞品種推廣和使用，加大生產(chǎn)過程質(zhì)量控制力度，加強品種管理、質(zhì)量管理，打造品牌形象，推進黃羊河種業(yè)健康良性發(fā)展。

1.1 發(fā)展科研育種，補齊種業(yè)短板面對種業(yè)市場大浪淘沙的困境，黃羊河種業(yè)只是一家以代繁、靠賺取服務費維持生存的種子企業(yè)，沒有自己的品種和核心競爭優(yōu)勢。因此，公司從2013年開始探索科研育種，建立南繁基地和黃羊河試驗田。2014年購買3個品種和種質(zhì)資源材料，聘請育種專家進行技術指導，逐步使科研育種走上了軌道。經(jīng)過短短幾年的努力，公司與安徽皖墾種業(yè)合作報審的玉米品種鳳玉288產(chǎn)量表現(xiàn)突出，順利通過甘肅省品種審定委員會的生產(chǎn)試驗，予以審定；豐禾96進入了甘肅省生產(chǎn)試驗；甘墾95和甘墾130分別在甘肅省參試的200多個品種中以產(chǎn)量及各方面性狀表現(xiàn)第三和第六的成績通過預試，進入了區(qū)域試驗。甘墾168在山西省的品種比較試驗中表現(xiàn)突出，進入了山西省早熟組區(qū)域試驗。科研人員每年承擔多項玉米新品種試驗，與甘肅農(nóng)科院、山西農(nóng)科院、甘肅農(nóng)業(yè)大學、安徽農(nóng)業(yè)科學研究所等科研院校建有科研合作育種關系。

1.2 出臺獎勵政策，提升制種產(chǎn)量為了促進農(nóng)業(yè)管理水平的提高和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設步伐的加快，2015年開始黃羊河集團公司在全農(nóng)場范圍內(nèi)開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動，其目的是依靠科技，主攻單產(chǎn)，大力推廣高產(chǎn)綜合配套技術，充分展示玉米高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種及配套技術的增產(chǎn)潛力，提高玉米生產(chǎn)的科技含量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。種業(yè)公司積極響應，在玉米制種上全面開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動。通過實施高產(chǎn)創(chuàng)建活動，充分挖掘了玉米制種的增產(chǎn)潛力，激發(fā)了制種戶創(chuàng)高產(chǎn)的積極性，使玉米制種生產(chǎn)水平和種植效益進一步提高，生產(chǎn)過程更加規(guī)范，初步實現(xiàn)了農(nóng)戶增收，企業(yè)增效的目的。

1.3 注重產(chǎn)品品質(zhì)，打造堅硬品牌種子質(zhì)量包括芽率、水分、純度、凈度四項指標，每一項質(zhì)量指標都需要精準落實技術措施才能得到有效保障。首先是播種前對親本進行包衣處理，加強親本種子的質(zhì)量監(jiān)管。其次是基地生產(chǎn)技術人員加強田間管理。公司采用針對性強的施肥、噴藥等技術手段，及時預防病蟲害；加強田間檔案的記錄，對不同品種的長勢定點定時拍照、存檔，將基地管理工作精準落實到位。最后，在生產(chǎn)的加工環(huán)節(jié)，加強玉米雜交種原料收購與脫離精選過程中質(zhì)量的監(jiān)控體系。同時，積極嘗試“種、肥、藥”一體化種植模式，通過增施有機肥等改變土壤團粒結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一供藥，加強統(tǒng)防統(tǒng)冶的組織化程度，提高防病防蟲的效果，降低生產(chǎn)成本，努力提升玉米制種的質(zhì)量。

1.4 緊跟政策導向，爭取項目資金一是爭取國家玉米制種“四化”示范基地建設項目，示范面積667hm2。主要進行路、渠、林改造，土地平整，機耕設施、滴灌設備的改造，國家投資1200萬元，地方政府籌措500萬元，資金由種子管理部門支配，進行項目工程的實施。二是申報涼州區(qū)玉米制種大縣財政獎勵項目，爭取玉米商業(yè)化育種中心建設項目資金10萬元。三是申報制種玉米高產(chǎn)高效技術和模式的試驗示范推廣項目，爭取農(nóng)業(yè)技術試驗示范專項經(jīng)費20萬元。四是農(nóng)業(yè)災害保險賠付資金28.4萬元。十八大期間，爭取項目資金1258.4萬元。

1.5 順應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)趨勢，實現(xiàn)全程機械化通過近幾年的發(fā)展，玉米制種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了全程機械化。基地生產(chǎn)面積每年穩(wěn)定在2000多hm2，依托黃羊河集團公司“四大一化”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，公司利用膜下滴灌、精量播種、干播濕出和標準化栽培等技術優(yōu)勢，鼓勵和支持專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場參與“四化”基地的建設，逐步提升玉米制種“四化”示范基地的帶動引領作用。通過農(nóng)機專業(yè)合作社從新疆引進玉米制種機械播種機、從美國引進“海吉”玉米去雄機、OXBO多功能收獲機，率先在甘肅農(nóng)墾實現(xiàn)了玉米制種的全程機械化作業(yè)。2015年公司自籌資金，投資近千萬元，新建了由美國A&K公司生產(chǎn)的玉米剝皮生產(chǎn)線一條，完全實現(xiàn)了玉米制種產(chǎn)業(yè)全程機械化。這條剝皮生產(chǎn)線主設備6臺，日生產(chǎn)加工能力1200t，玉米制種的剝皮任務可在1個月內(nèi)完成，收獲的高度機械化使農(nóng)戶從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了解放。

2 喜迎十九大 展望黃羊河種業(yè)新未來

2.1 創(chuàng)新科研育種，打造自有品牌承接十八大取得的喜人成績，鳳玉288是黃羊河種業(yè)與安徽皖墾種業(yè)合作選育的玉米品種，代表黃羊河種業(yè)核心競爭力的不斷提升。展望十九大，黃羊河育種團隊不斷壯大，把準科研命脈，爭取豐禾96、甘墾95、甘墾130和甘墾168能夠突破審定這道關卡，為種業(yè)發(fā)展增添新的活力和動力。

2.2 健全銷售團隊，外拓銷售市場加快引進來、走出去步伐，加強對外經(jīng)濟交流，實現(xiàn)合作雙贏，充分利用“一帶一路”建設，緊抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢。在玉米種子市場大環(huán)境萎縮的前提下，充分穩(wěn)固老客戶，拓展市場，尋找新的客源。做好市場調(diào)查，加強對外的溝通與交流，組建銷售團隊到省內(nèi)聯(lián)系縣級經(jīng)銷商，為即將審定的品種布點試驗，充分利用玉米品種鳳玉288在甘肅審定的契機，構(gòu)建省內(nèi)各市縣級銷售渠道來擴大銷量。定目標、定任務到省外市場，在保證往年銷量的基礎上進一步提升。

2.3 深化供給側(cè)改革，加大去庫存力度由于近幾年市場萎縮，種子供大于求，需進一步加大庫存產(chǎn)品銷售力度，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品銷售率85%以上，全部現(xiàn)款現(xiàn)貨，全部提質(zhì)增量，力爭完成銷售收入，爭取利潤最大化。將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢，將質(zhì)量和信譽凝成品牌，以品牌的影響力提升產(chǎn)品的市場競爭力。

2.4 提質(zhì)增效，實施質(zhì)量強企業(yè)加強質(zhì)量品牌建設，圍繞玉米產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進，提高供給質(zhì)量和核心競爭力。堅持成本管控，加大成本管理，降低經(jīng)營風險。一是加強基地的精準化管理，細化技術措施的推廣落實流程，達到提質(zhì)增量的目的。二是加強內(nèi)部管控，以績效考核辦法為基礎，加大日常管理，提高工作的責任性、積極性，從而達到事事有執(zhí)行，件件有落實的目的。

2.5 堅持穩(wěn)中求進，提升企業(yè)效益黃羊河種業(yè)注冊資本8100萬元，是由黃羊河集團公司控股、企業(yè)員工入股組建的有限責任公司，集科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的高科技現(xiàn)代化種業(yè)企業(yè)。主營玉米雜交種的生產(chǎn)、銷售，公司在職員工40人，年生產(chǎn)加工良種1萬余t，實現(xiàn)銷售收入1億元以上，利稅1500萬元。近幾年，公司員工平均年收入在5.5萬元左右，其中2012年平均收入達到7.2萬元。展望十九大，黃羊河種業(yè)爭取實現(xiàn)銷售收入2億元，利稅3000萬元，員工收入翻一番。

2017年是黨的十九大隆重召開之年，展望未來，盡管前行路上充滿了艱難和挑戰(zhàn)，但只要堅定信心，狠抓落實，黃羊河種業(yè)必將在新的一年里穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局，迎接黨的十九大勝利召開！

[1] 曹小勇．黃羊河集團高產(chǎn)創(chuàng)建活動推動制種玉米產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展[J]．中國種業(yè)，2016（10）：20-22

[2] 尚能．立足國有大農(nóng)場自然優(yōu)勢 加快黃羊河種業(yè)發(fā)展步伐[J]．中國種業(yè)，2016（11）：26-27

[3] 王開虎．黃羊河種業(yè)發(fā)展的構(gòu)想與展望[J]．中國種業(yè)，2015（11）：22-25

2017-07-20）