山西某物流有限公司成本控制存在問題及對策分析

趙文靖

山西師范大學現代文理學院經濟管理系，山西 臨汾 041000

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山西某物流有限公司成本控制存在問題及對策分析

趙文靖*

山西師范大學現代文理學院經濟管理系，山西 臨汾 041000

物流產業作為國民經濟中一個重要的現代服務業，在經濟一體化浪潮中得到迅速發展。山西某物流有限公司在這樣的浪潮中也迅速發展起來，但是由于發展過快，經營較為粗放，還處于發展的初級階段，使得該公司在成本控制方面還存在很多問題，并且已經成為阻礙該公司發展的主要因素之一，物流成本居高不下，使得該公司獲取利潤的空間越來越小。在這樣的背景下，該公司只有努力加強成本控制，降低成本才可能在日益加劇的市場競爭中占得一席之地。

物流企業；成本控制；成因；措施

山西某物流有限公司是山西省一家典型的中小物流企業，建于1999年，總投資3000多萬元。總部位于太原市民營經濟開發區松莊路一號迎澤物流院內，占地面積16000多平方米，員工500余人，下設物流部、倉儲部和大同物流園區部三大部門。公司通過了ISO9001質量管理體系認證，并由中國物流與采購聯合會評定為的國家AAAA級物流企業，多次被省市有關部門評為“守合同重信用企業”稱號，是一家集貨物公路運輸、倉儲、配送、整車、零擔、物流信息等一體的綜合性物流企業。具有一支經驗豐富的服務團隊，科學的業務流程，雄厚的運輸實力，先進的信息平臺，是我省目前分布廣、規模大、標準化、規范化、人性化的物流平臺之一。

一、山西省某物流有限公司成本控制現狀

該公司一直采用傳統的成本法來核算其營運成本，將資源費用直接分配給產品，產品最終由客戶消費，所有的成本分配是以從客戶獲取的收入為基礎的。這種成本核算法中，資源耗用與最終產出直接相關，而與作業無關，掩蓋了物流作業在資源和產出轉化過程的作用。由于間接成本分攤不合理，該公司無法為客戶提供具有競爭力的價格，所以在客戶維持方面導致成本過高，從而降低了公司的經濟效益，公司的發展陷入瓶頸期。

二、山西省某物流有限公司成本控制存在的問題

雖然近年來，山西某物流有限公司隨著我省經濟的發展和自身投資力度的加大也得到了較快的發展，但是與現代物流業的要求還有很大的差距，該公司的成本控制還存在很大的問題。

(一)對成本構成認識模糊，成本控制意識淡薄

山西省某物流有限公司所經營的物流業務主要為點對點的運輸服務，在物流操作時并不區分物流各項作業分工，在運輸環節以外，只是籠統地將物流業務成本統一按運輸作業來核算。但是運輸服務在整個物流服務過程中也只是最基本的一項服務，除了運輸，該公司的物流服務還包括倉儲、包裝、搬運裝卸、配送、信息服務等等的輔助作業流程。因此，不僅運輸成本，倉儲費用，搬運裝卸的人工費用等都應作為該物流公司的成本。

山西某物流有限公司雖然發展迅速，但是和絕大多數中小物流企業一樣仍處于初級發展階段，即粗放的數量擴張型經營階段，科技含量低下，許多先進的物流系統尚未被真正引入和使用，并且企業管理者更多地將精力放在市場開拓上，而忽略了企業成本的控制，成本控制意識淡薄。

(二)成本核算制度不夠完善

山西某物流有限公司現在采用的財務會計核算制度中，沒有單獨設置科目來對物流產品的成本進行核算。該物流公司所提供的物流服務的成本一般分散在“管理費用”、“營業費用”等會計賬戶中，很難全面準確地核算物流服務產品的成本。得不到真實可靠的成本數據，便無法進行有效的成本管理，無法做出科學的經營管理決策。

(三)專業人才缺乏

山西某物流有限公司管理者和從業人員專業化程度普遍較低。由于山西某物流有限公司管理者是從傳統司機轉業而來，管理者文化素質較低，無創新觀念，且對新的管理理念不主動接受，這使得該公司盲目選擇成本控制方式，成本控制效果不理想。并且由于我省在物流人才的教育和培養上較為緩慢，物流人才層次較低，即使有優秀的物流人才也由于山西某物流有限公司自身的局限，如工資水平低、提升空間小，無法吸引他們的加入。這就造成了山西省某物流公司企業專業人才的缺乏。

三、山西某物流公司成本控制保障措施

(一)引進信息化合作模式

當今“云”的概念得到推廣，如“云計算”的按次付費等的出現。由于山西某物流有限公司財力有限而無法及時采用先進的物流成本控制系統，該公司便可以采用“云計算“的這種按次付費模式進行其成本控制。并且該公司的管理者應突破行業限制，積極與IT行業合作，開發適合本物流公司成本核算的成本控制系統。

(二)樹立物流成本控制新觀念

物流企業的管理者要認識到物流成本控制的重要性，由于當下中小物流企業是以價格為主要競爭力，因此同行業的各個企業不斷追逐服務價格。這樣做的結果就是單純追求價格的競爭而忽略了成本，由于各個企業服務成本參差不齊，廣大中小物流企業陷于同行的價格競爭不可自拔，導致錯失了很多發展機會，企業經濟效益也是停滯不前。基于此，山西某物流有限公司要重新審視自己的企業，充分認識到物流成本控制的重要性，樹立物流成本控制新觀念，積極探索并采用先進的成本控制方法來提高企業的經濟效益和市場競爭力。

(三)積極培養并引進物流人才

物流人才不足是一個客觀存在的事實，特別是高級物流人才。為此，要使山西某物流有限公司成本得到有效控制，就要積極引進并培養物流人才。首先，該物流公司對于優秀的物流管理人才要積極引進；其次，努力營造物流人才發展環境，完善物流人才優惠政策，提高物流人才的工資福利待遇；最后，要加強物流人才教育培訓，定期對員工培訓，加大物流人才培養引進的投入，增強物流專業人才的企業歸屬感。

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趙文靖(1996-)，女，漢族，山西霍州人，山西師范大學現代文理學院經濟管理系，本科在讀，專業方向：財務管理。

F406.72；F

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