關于企業實施科學名牌戰略的探討

杜雨瀟

西安航空職業技術學院，陜西 西安 710089

關于企業實施科學名牌戰略的探討

杜雨瀟*

西安航空職業技術學院，陜西 西安 710089

作為企業內的一種重要資源，實施科學的名牌戰略有助于提升企業的核心競爭力，讓其在激烈的市場競爭中脫穎而出。如今，如何建立有效的名牌戰略已經成為各個企業主要思考的問題。本文對企業實施名牌戰略的重要性進行了分析，并提出了一些有效對策來幫助企業更好的實施名牌戰略。

企業；名牌戰略；思考

如今，社會經濟飛速發展，商業氣息越發濃厚，人們對于名牌的追求越來越強烈，這使得企業逐漸意識到實施名牌戰略的重要性，由此如何有效實施名牌戰略成為企業面臨的首要問題。從狹義上看，名牌戰略指的是企業在創造和實施名牌方面所做的一系列策劃工作；從廣義上看，名牌戰略指的是一個地區，或者一個國家的政府在創造和實施名牌方面所做的策劃工作。實施科學的名牌戰略對推動企業進一步發展具有一定的積極意義，因此企業應積極創造良好名牌來提高自身競爭力，從而更好的應對激烈的競爭。

一、企業實施名牌戰略的重要性

(一)是企業發展過程中市場經濟所提的新要求

實施名牌戰略有助于推動經濟更好發展，逐漸成為企業爭奪市場地位的重要手段。21世紀以來，名牌競爭越發激烈，相關調查顯示，大部分消費者在購物時會將名牌產品作為首選，名優產品的市場份額不斷擴大，市場份額中的百分之八十控制在百分之二十的企業手中。

(二)是我國市場形成品牌競爭格局的需要

在改革開放進程不斷深入以及市場經濟飛速發展的影響下，我國市場需求發生了很大變化，逐漸從以往單一、雷同化的需求轉變為多樣化、個性化的需求。當需求發生改變，供給也會隨之發生變化，這一系列的改變使得企業間的競爭越發激烈，并改變了傳統的競爭方式，在這種情況下，我國逐漸建立了以品牌競爭為主的格局。技術、人力和名牌的優勢逐漸成為企業競爭的新內容，其中品牌優勢是最核心的內容。所以企業要獲得長遠發展就需要積極追求品牌優勢。

(三)是我國企業參與國際競爭的必要前提

如今，經濟全球化進程不斷深入，各國之間的競爭也越發激烈。企業應積極參與到國際競爭當中來獲得更好發展。目前，國外很多跨國公司和優質產品逐漸涌入到中國市場，這給我國消費市場帶來了一定的挑戰，使得我國企業需要直接面對激烈的國際競爭。作為參與競爭的最有力武器，企業應對名牌進行充分利用，擴大市場占有率，提高自身的競爭能力，從而在競爭中立于不敗之地。

二、企業實施名牌戰略的對策

(一)樹立品牌觀念

在實施品牌戰略時，企業應當先對名牌形成正確認知，創造出富有企業特色的名牌。對于消費者來說，名牌具有一定的吸引力，是購物時的首要選擇，因此可以為企業創造更多經濟效益。在生產產品時賦予其地方特色與民族特色有助于將其推向世界。對擁有自有知識產權的相關產品進行打造，使其成為名牌，有利于提升企業的競爭能力，并帶來更多經濟效益。因此，企業應樹立起良好的品牌觀念，對名牌的特征進行深入研究，并結合自身情況來制定合理的名牌戰略。企業所創的名牌代表了自身的經濟實力以及在市場上的知名度。所以，在打造品牌時，企業需要投入足夠的人力與財力來對其進行研究和維護。

(二)保證產品質量

質量是產品的生命，也是創造名牌的前提。從狹義上看，質量指的是產品質量，從廣義上看，質量指的是產品質量與工作質量。產品質量是指產品本身的適用性，即產品需要符合市場上消費者的需求，并具備社會所需的多種特征。工作質量指的是根據相關標準和要求開展一系列工作來為產品質量提供保障。由此可知，產品質量會受到企業各方面工作的質量所影響，它能夠有效反映工作質量。優秀的工作質量是保障產品質量的重要基礎。所以要提高產品質量，就需要企業內所有部門和員工認認真真完成所有工作，而不是只關注產品生產這一方面。雖然說高質量的產品并不都屬于名牌產品，但要成為名牌產品，質量優良是最為基礎的條件。因此，在實施名牌戰略時，應采取有效措施來保障產品質量。

(三)提高企業技術支持

生產技術對于推動生產力進步和社會經濟發展具有一定的積極意義。如今，企業要生產出質量較高的優秀產品，打造良好的品牌，就需要依靠先進生產技術的支持。而且現在市場競爭越發激烈，要想不被市場所淘汰，將自身的品牌進一步發揚出去，就需要進一步掌握核心生產技術，這是企業在市場上立足的重要條件。對于新企業來說，打造以高科技為主的品牌形象是首要任務，所以除了不斷引入先進技術之外，本身還需要對生產技術進行創新，提高產品技術含量，確保名牌戰略實施的更加順利。

(四)加強人才儲備

高質量的人才是打造以高科技為核心的優質品牌的基礎，企業應積極儲備更多優秀人才，以便掌握更先進的生產技術，進一步提高產品的質量，為實施品牌戰略奠定良好的基礎，從而實現更好發展。企業應對內部員工加強培養，讓他們掌握豐富的理論知識與技能，培養他們的創新意識，并建立相關部門來專門負責人才的選拔與管理工作，招聘優秀員工來為原來的員工隊伍注入新的活力，積極創建和諧的工作環境，讓員工可以充分發揮自身的才能，為企業實施名牌戰略提供有效建議，推動企業實現可持續發展的目標。

如今市場競爭越發激烈，企業應當借助于人才的力量來打造良好的品牌，建立起科學合理的人才戰略，善于發現和挖掘人才，并為優秀員工提供廣闊的發展空間，讓員工可以充分展現自己，從而幫助企業創造更好的品牌。

三、結束語

總而言之，隨著時代的不斷進步，名牌觀念已逐漸滲入到社會的方方面面，尤其是在商業領域當中，名牌所具備的重要作用越來越顯著，成為一個卓越品牌，就意味著該企業有著較好的服務和高質量的產品，這對消費者來說是一種很大的吸引力，它能夠吸引消費者去購買，從而為企業帶來更多經濟效益。因此，企業要從在激烈的競爭中立于不敗之地，就應當積極儲備更多優秀人才，引入先進技術，保障產品質量，順利實施名牌戰略，從而走上可持續發展道路。

[1]于雁翎.企業實施名牌戰略之思考[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版)，2012(04).

[2]孫智.企業實施名牌戰略的思考[J].產業與科技論壇，2009(01).

杜雨瀟(1989-)，女，福建莆田人，碩士，西安航空職業技術學院航空管理工程學院，助教，主要從事工商管理、市場營銷、新聞與傳播等方面研究。

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