縣域圖書館人員流失及對策

郝 悅

湖北省宜昌市夷陵區圖書館，湖北 宜昌 443100

縣域圖書館人員流失及對策

郝 悅

湖北省宜昌市夷陵區圖書館，湖北 宜昌 443100

一、引言

現代社會各行各業的發展都需要人才，圖書館事業的發展也是一樣。隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，各種類型的信息服務機構在為圖書館帶來機遇的同時也讓圖書館的人才隊伍建設遭受到了極大的沖擊，其中最突出的表現就是優秀圖書館人才的不斷流失，使得本就困難的縣域圖書館人才隊伍建設更是雪上加霜。因此，制定合理的應對措施解決縣域圖書館人才流失刻不容緩。

二、縣域圖書館人才流失原因分析

(一)社會環境影響和外界的吸引

隨著我國社會經濟的不斷發展，現代人的市場經濟意識不斷增強。單從社會環境方面進行分析，造成圖書館人員流失的主要原因有以下幾點：一是人才市場的活躍使得人們的擇業范圍不斷擴大，工作的調換在現今社會已經是一件極其容易的事；二是圖書館員薪資待遇遠低于其他行業，導致了圖書館的員工隊伍人心不穩；三是圖書館對于館員的職業規劃和職稱評定不夠完善，無法充分體現館員的個人價值。加之當前社會上的權力觀、價值觀、享樂主義和拜金主義等思想對圖書館員潛移默化的影響，很多優秀的圖書館人才都被具有更好工作條件和更優厚薪資待遇的行業吸引而去。這種現象表明，在當前的市場經濟體制下，人們選擇職業更加注重的是經濟利益。在這種情況，很多圖書館人才也紛紛奔向經濟更為發達，更具有發展空間的大城市，大企業[1]。因此，縣域圖書館人員外流在所難免。

(二)內部管理體制僵化

現階段的縣域圖書館仍然是在靠計劃經濟體制和運行機制來進一統一的管理，這樣做的結果就是縣域圖書館的自我調節，完善以及自我發展機制極其缺乏，無法適應當前的市場經濟大環境。在當前的市場經濟環境下，人事與工資的制度都發生了很大的改變，對于工作責任與貢獻人們開始習慣以價值作為衡量尺度。而價值尺度排在第一位的就是薪資待遇。其次就是各種榮譽。再來看現階段的縣域圖書館，由于其工資制度與人事制度都缺乏靈活性，幾十年來都是采用的“平均分配”的工資制度，全體人員得到的報酬都是一樣，缺乏競爭機制，這就導致了圖書館從上到下全體工作人員的觀念陳舊，在圖書館內形成了一種得過且過的惰性風氣。一些年輕館員所具備的能力和積極性得不到應有的肯定和鼓勵，最終只能另謀出路。

(三)收入少、待遇差

縣域圖書館由于受到自身條件和工作性質的限制，很難有創收的機會。此外，圖書館采用的是有嚴格考勤制度的坐班制，因此圖書館員也不具備社會兼職的可能性。然而他們在現實生活中卻不得不面對一系列的實際問題，例如：買房、供子女上學以及高昂的物價等等。如果僅僅依靠圖書館的工資，很難對生活條件進行改善，這也導致了他們無法安心于本職工作。其次，當今社會人們已經習慣了將自己的勞動所得報酬與其他人進行比較，在發現自己的投入與報酬比例遠遠低于其他人的投入與報酬比例之后，就會產生心理落差。例如，有的圖書館高級專業技術人員，辛辛苦苦在圖書館工作了一輩子，然而他們的工資收入和福利待遇還遠遠不如一些大型企業的新進職工，這樣懸殊的反差必然會導致員工的外流。除此之外，圖書館館員在服務讀者的同時，遭受各種冷遇的事情也是時有發生。以上諸多原因的共同使然下，造成了很多館員的心理失衡，決定離開圖書館，重新選擇待遇較好的單位和行業。

三、應對縣域圖書館人才流失的對策

(一)提高創收水平

改善圖書館館員薪酬待遇和工作條件是穩定縣域圖書館人才隊伍的首要條件。為了適應市場經濟的發展，增加圖書館館員的收入，縣域圖書館應積極改變觀念，在保留縣域圖書館傳統運作模式的基礎上，為圖書館注入經營創收的意識。一方面圖書館領導要放寬政策，在不影響圖書館正常功能的前提下，支持圖書館創收工作。另一方面，圖書館領導應打開思路，組織圖書館精干館員形成創收隊伍，積極開展多種形式的創收活動，發揮圖書館自身優勢，將圖書館館藏資料轉變為有用的信息投放與經濟市場，使其在服務于社會的同時，還能獲取一定的收益，從而實現增加館員收入，彌補圖書經費不足的目的。

(二)引入競爭機制

目前為止，圖書館還不能完全擺脫計劃經濟體制殘余的制約，也更加難以抗衡當前全球經濟一體化背景下的人才流動。但是，圖書館可以從改變自身內部環境做起，引入一套競爭和激勵機制，為縣域圖書館的人員管理注入活力，迫使圖書館全體員工奮發向上。同時，還要給予所有館員均等的機會，營造公平競爭的環境，讓每個人都能顯示出自己的能力。采用這種雙向選擇，競爭上崗的管理模式，促進圖書館專業人才的成長和發展。除此之外，激勵也是一種能夠有效調動館員積極性的措施，同時也是促進全體館員加強自我學習和努力工作的動力[2]。縣域圖書館要想穩定員工，尤其是穩定骨干人才，就必須注重良好的激勵機制建設。

(三)重視人才政策制定

制定一系列穩定人才的政策和措施是縣域圖書館的一個全局性問題。然而，一些領導總是片面的認為圖書館只是一個單純的服務機構。并不重視對圖書館專業人才優惠政策的制定。針對這種情況，相關領導和職能部門應將圖書館事業的長遠發展作為出發點，制定科學合理的圖書館人才的培養政策和人才穩定措施，并對政策的執行情況給予關注，督促落實好政策的執行情況，對圖書館專業人才的工作、生活和學習給予更多的關注，才能行之有效的為圖書館留住更多的人才。

四、結語

總而言之，影響圖書館人才流動的因素很多，包括社會文化環境，市場經濟以及圖書館自身的政策制度等等。21世紀人才是最大競爭力，縣域圖書館要想留住人才，就必須從多方面入手，一方面政府相關職能部門應加大對圖書館的重視，另一方面圖書館自身也要積極的作出改變，僅僅科學的競爭和激勵機制，讓圖書館全體員工在一個良性的競爭氛圍下工作，只有這樣才能最大限度地減少人才的流失，使圖書館朝著健康的方向發展。

[1]張莉娜，廖辰剛.圖書館人才流失原因及應對策略[J].甘肅科技縱橫，2016(11)：12-14.

[2]袁麗佳.貴州省公共圖書館人才隊伍建設現狀與對策探討[J].貴圖學苑，2016(03)：20-23.

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1006-0049-(2017)19-0180-01