淺談獎勵(lì)對職工工作的影響

陳 峰

新鄉(xiāng)白鷺投資集團(tuán)有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453011

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淺談獎勵(lì)對職工工作的影響

陳 峰

新鄉(xiāng)白鷺投資集團(tuán)有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453011

企業(yè)的壯大離不開職工的努力，但職工的努力也要有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的配合才能更好的激發(fā)出來。

企業(yè)；職工；獎勵(lì)

企業(yè)的創(chuàng)建、壯大、發(fā)展離不開人的發(fā)展，只有職工的進(jìn)步，企業(yè)才能進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中占有一席之位。

人不是冷冰冰的機(jī)器，人對工作并不總是那么的厭惡，工人的工作動機(jī)，也不僅僅是為了食物和金錢。他們都有自己的追求，只有達(dá)到了自己的要求，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。我們就是要激發(fā)每個(gè)人的積極性，做到人盡其才。

獎勵(lì)分為物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)，我公司工會對先進(jìn)個(gè)人、拔尖人才、各項(xiàng)勞動競賽勝出者和集體等進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)，同時(shí)在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的LED顯示屏中滾動播放其照片及視頻并配有單位、姓名等說明，廠區(qū)16塊宣傳櫥窗固定宣傳這些先進(jìn)集體或個(gè)人，這些展示的地點(diǎn)在大門口處，每一位職工都能天天看見。這不僅僅是對公司的宣傳，還是對個(gè)人的宣傳，這種獎勵(lì)有時(shí)會比物質(zhì)獎勵(lì)更能得到職工的支持，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。

我們工會很多活動，不論是生產(chǎn)上還是生活上的，都是要提高職工的積極性，所以都要對大部分職工進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣才能在以后的各項(xiàng)活動中使更多的人參與。經(jīng)過長時(shí)間的摸索，認(rèn)為對職工的獎勵(lì)要做到以下幾點(diǎn)：

一、給予的獎勵(lì)時(shí)一定要公平、公正

獎勵(lì)要公平，不能在同一比賽、同一項(xiàng)目中有不同的獎勵(lì)分配方法，并且在評獎時(shí)也要公平，只有一碗水端平，職工的才能踴躍報(bào)名參加。

就拿一個(gè)大合唱比賽來說，各個(gè)基層工會都會盡力來排練，最終肯定要分出一、二、三等獎，這樣評選出來的結(jié)果就會有人不滿意，所以在評判的時(shí)候就必須公平、公正，這就要結(jié)合照片、視頻等資料，客觀的給出結(jié)果。根據(jù)結(jié)果來給出相應(yīng)的獎勵(lì)，這樣職工才不會認(rèn)為自己的努力白費(fèi)，才能很好的接受。

二、要實(shí)時(shí)進(jìn)行獎勵(lì)

獎勵(lì)如果不能即時(shí)兌現(xiàn)，職工會在等待獎勵(lì)的時(shí)間里，會把當(dāng)時(shí)激動的心情慢慢平緩下來，工作積極性受到嚴(yán)重影響。唐代著名政治家柳宗元有言：“賞務(wù)速而后有勸。”意思就是，獎賞只有及時(shí)實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到勉勵(lì)的效果。

工會每年的評先活動都是12月份開始總評，第二年的元月份先進(jìn)獎勵(lì)就要發(fā)到職工的手中，這時(shí)職工還沉浸在年終總評的氛圍中，心情還是激動的，發(fā)到獎金時(shí)會非常高興，認(rèn)為我今年干的不錯(cuò)，明年我會繼續(xù)努力爭取再拿到獎金。但有時(shí)也會有某些原因而獎勵(lì)不到位的情況，比如今年各工種的技術(shù)比賽相距時(shí)間比較近，獎金及獎品就集中一起到年底發(fā)，早早結(jié)束的技術(shù)比賽職工在領(lǐng)取這些獎勵(lì)時(shí)，就沒有那種高興的心情，只感覺這是工會欠我的，這是我應(yīng)得的東西，而沒有覺得這些獎品是自己在比賽中得到的，自己應(yīng)該感到驕傲的。

三、物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)同時(shí)進(jìn)行，按照需求進(jìn)行激勵(lì)

公司應(yīng)根據(jù)不同人的性格和需求特點(diǎn)來進(jìn)行因人而異的獎勵(lì)。不同人群的主要需求是不同的，要注意物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)相互搭配。根據(jù)職工的不同，要有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。

有些活動職工只是想要參與其中，而不是為了獎品而參與。比如乒乓球比賽，前幾名總是那幾位職工，他們?nèi)〉帽荣惈@得獎品是次要的，但是在宣傳櫥窗及LED大屏幕上展示他們，讓全公司職工認(rèn)識他們，這才滿足了他們現(xiàn)在的需求，這就是精神獎勵(lì)的作用。

四、獎勵(lì)要多種多樣，不能單一

單一獎勵(lì)的效果會越來越低，到某個(gè)時(shí)候會喪失激勵(lì)作用。比如，我們公司為職工發(fā)放澡票，現(xiàn)在由于三供一改的實(shí)施，公司需要停發(fā)這種福利，這種福利在以前是一種好的激勵(lì)作用，但現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)不了新的形勢了，所以要取消，但職工非常不滿意，仿佛你剝奪的是他的工資。這樣一來，單一的激勵(lì)措施不但起不到長期激勵(lì)效果，反而會增加獎勵(lì)的成本，也給公司埋下了一個(gè)不穩(wěn)定的因素。

目前我公司正在進(jìn)行著一種新的激勵(lì)職工進(jìn)取的方式，那就是送優(yōu)秀職工進(jìn)大學(xué)的培訓(xùn)的獎勵(lì)，每年一次培訓(xùn)，每次只有40人，我們?nèi)居?萬多人，這樣的獎勵(lì)比例非常小。這就會使更多的青年職工努力工作、學(xué)習(xí)，爭取獲得這僅有的名額。

五、防止馬太效應(yīng)式的獎勵(lì)

“馬太效應(yīng)”意思是凡是占有多的，還要給他更多，讓他有余；占有少的，連他的所有也要奪回來。

在獎勵(lì)中若有馬太效應(yīng)，則會引起職工的不公平感。年終先進(jìn)的評選每個(gè)單位根據(jù)人數(shù)的不同而先進(jìn)人數(shù)也不同，有的車間職工每年都是先進(jìn)，他們已經(jīng)感覺不到這是一種獎勵(lì)，而認(rèn)為這是負(fù)擔(dān)，但還有好多職工一輩子也沒有得到過先進(jìn)，可大家都在認(rèn)真工作，這就使這些職工的積極性受到嚴(yán)重打擊。

綜上所述，鼓勵(lì)職工的積極性的措施要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這都是同等重要的，所以我們工會要探索更好的激勵(lì)形式為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

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