淺談建筑施工技術管理的優化對策

吳士超

(黑龍江建筑職業技術學院，哈爾濱 150001)

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淺談建筑施工技術管理的優化對策

吳士超

(黑龍江建筑職業技術學院，哈爾濱 150001)

施工技術管理是現代建筑企業日常生產經營中最為基礎的工作，也是重要的工作，是確保施工質量與安全的重要措施，因此受到人們的高度重視。本文結合筆者的多年工作經驗，簡單分析了施工技術管理優化的措施及重要性。

白熱化市場競爭；施工技術；優化管理

0 引言

近年來越來越多的建筑企業意識到對施工技術管理的重要性，同時也在實踐中不斷優化技術管理，也取得了顯著效果。但是在一些規模不大的建筑企業中，各方面設施和管理思想都比較落后，未能重視施工技術的優化，使這些企業的發展仍然停滯不前。總之，不斷優化施工技術管理對于建筑企業的發展意義重大。

1 優化施工技術管理的重要意義

建筑工程項目巨大，投資資金大，所以一些大型的建筑企業必須擁有雄厚的資本和先進的技術支撐，但是大型的建筑企業過于重視資本和技術，往往忽略了技術管理的重要性，加上內部管理制度缺乏，很容易將企業推入市場競爭的劣勢地位。所以科學合理的施工技術管理，有利于提高施工人員作業效率、減少安全隱患、減少成本的重要舉措，只有做到不斷優化技術管理建筑企業才能更好的立足和生存，尤其是愈加激烈的市場必然會淘汰大量不符合標準的建筑企業。

2 建筑企業施工技術管理中存在的幾點薄弱環節

2.1 缺少有效的監督管理

目前，一些施工企業缺少對施工技術的管理，未建立科學的監督管理制度和相應的規章制度。由于缺少監督機制，使施工人員在現場操作時缺少約束與管理，極易出現施工人員在工作中懶散或是操作不當的問題發生。

2.2 施工技術管理體系不完善

在一些小型的建筑企業中，科技水平滯后，軟硬件設施不齊全，尤其是施工技術管理體系的建設未給予高度重視，從而對施工過程質量產生不利影響。甚至在一些傳統的建筑企業中，還存在總包與分包結合的技術管理模式，而一些分包商的管理并不規范，一旦在施工中實用不符合標準的施工材料，不僅會增加施工成本，而且很難保證質量質量。

2.3 缺少科學的內部管理制度

企業的發展離不開內部管理制度，建立科學的內部管理制度對建筑企業的日常生產經營起到一定的約束和規范作用，有利于生產經營活動的順利開展。但是在一些規模相對較小的建筑企業中，過于重視企業自身的經濟利益，忽視了內部責任制度和管理制度的完善，甚至存在不按照操作規范和相關技術標準施工，缺少專業的人才，這些問題會造成施工人員在實際作業過程中，缺少安全意識，違規作業現象頻繁，比如安全帽佩戴問題、防護腳手架、消防設施等，如果不符合相關標準，會危及到整個施工過程的安全問題。

2.4 各專業協調不到位，浪費時間成本

建筑工程項目施工需要各專業的相互配合與協作，建筑、水電、暖通、監控以及消防等多個專業施工必須統籌安排，才能確保施工過程的順利開展。但是在實際施工中，由于各專業領域不同，并不了解其他專業的施工技術和工序，很難使施工現場的協調順利進行。而且分包的現象普遍存在，在利益驅使下，往往會將責任和工作推諉到施工單位，極易發生施工工序遺漏，使施工管理與協調的難度增加。

3 施工技術管理優化策略

3.1 抓好現場管理，加強監督

做好施工現場的管理是建筑企業日常生產經營活動中的基礎性工作，也是施工質量的重要保障，在施工技術管理中極易存在諸多問題，這就需要建筑企業根據實際問題不斷優化技術管理。建筑企業既需要做到內抓現場，也要做到外抓市場，做好這兩點工作，對于優化現場管理，確保施工全過程的順利進行直觀重要。

(1)樹立以人為中心的發展理念，優化施工人員的素質。通常情況下，施工現場復雜又艱巨，從而增加了施工現場的管理難度以及規章制度的局限性。雜亂的施工現場加上工作崗位多，人員混雜，施工工期不斷縮減，會給管理人員帶來極大的壓力，管理人員很難顧及到施工現場的方方面面，畢竟人的能力是有限的，難免會忽視其中的某個環節。

(2)以班組為重點，不斷優化組織管理

在建筑施工現場，一般情況都是以班組為單位，因此做好班組的管理工作也就抓住了施工現場管理的關鍵。在優化施工技術管理過程中，建筑企業首先要根據實際情況完善監督機制，并嚴格監督技術標準與相關規范落實到實際作業中。同時針對材料的采購、擺放以及設備的使用等展開全面的監管，確保施工過程的秩序，使施工質量達到預期標準，減少返工問題的發生。

3.2 做好組織管理工作，形成整體合力

首先要根據建筑開發企業的要求以及各承包商的資質條件，建立完善的技術管理組織制度，提高組織協調能力；其次，在分包工程前，對分包企業的資質條件和信譽情況詳細了解，再簽訂分包合同，做到權責明確，使施工技術管理落實到實處；最后，根據現場的實際情況，做好管理人員和設計人員的培訓，增強工作人員的責任感和技術管理意識，提高技術水平，使施工現場形成整體合力，順利開展施工作業。

3.3 加強制度建設，提高管理水平

建筑企業必須結合工程項目的資源使用情況、工程項目的特點以及各專業的施工情況制定完善的施工技術管理制度，在管理戰略及技術標準的指導下順利開展施工。同時建筑企業必須加強技術人員的培訓工作，并建立相應的管理制度，采取定期對施工人員進行現場操作規范及基本技能的培訓，提高施工人員的專業素養，為整體施工質量提供保障。

4 結語

施工技術管理是整體工程項目中重要的環節，并且越來越多的建筑企業已經意識到加強施工技術管理的重要性，并不斷的優化施工技術管理，可以說施工技術管理實施的成功與否，直接關系工程進度和成本投入，對于確保工作質量也是至關重要的因素。通過本文的分析，希望可以給建筑企業在日后發展中提供一些借鑒經驗，推動我國建筑行業更上一層樓。

[1]趙巖.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].中華民居,2014,(8) ．125.

(編輯 趙欣宇)

Discussion on Optimization Countermeasures of Construction Technology Management

WU Shichao

(Heilongjiang Institute of Architectural Technology, Harbin 150001, China)

Construction technology management is the most basic work of daily production management of modern construction enterprises and it is also the most important work. It is an important measure to insure the quality and safety of construction. Combined with the author’s years of work experience, a simple analysis of the measures and the importance of construction technology management optimization is given in this paper.

white hot market competition; construction technology; optimization management

2017-05-12

吳士超(1984-)，大學本科，講師。主要研究方向：建筑施工技術。

G712

A

1672-0601(2017)08-0123-02