加強ERP系統(tǒng)在電子元件制造企業(yè)應(yīng)用的對策建議

成江勇 荊瑩

陜西華星電阻器有限公司

加強ERP系統(tǒng)在電子元件制造企業(yè)應(yīng)用的對策建議

成江勇 荊瑩

陜西華星電阻器有限公司

在社會經(jīng)濟需求復(fù)雜多樣、產(chǎn)品的生命周期不斷縮短的背景下，電子元件制造企業(yè)要想尋求自身的長遠健康發(fā)展，要轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)管理手段和模式，引入先進的企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變長期依賴于手工作業(yè)、管理粗放的模式，采用ERP的精細化管理，通過信息化在電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，較好地降低電子元件制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，提升電子元件制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

ERP系統(tǒng) 信息化管理 電子元件制造企業(yè) 應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)和手段的不斷普及，電子元件制造企業(yè)也要轉(zhuǎn)變自身的思路，要意識到在現(xiàn)代競爭激烈的形勢之下，傳統(tǒng)的管理手段使企業(yè)自身難免陷于生存困境，為此，要重視和加強電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)，采用信息化管理ERP系統(tǒng)的精細化管理模式和理念，在全面分析電子元件制造企業(yè)的信息化建設(shè)中的問題條件下，更好地探索電子元件制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用路徑。

一、我國電子元件制造企業(yè)的問題分析

（一）競爭力下降。我國電子元件制造企業(yè)主要是采用低價營銷的策略和方式，企業(yè)的生產(chǎn)大多以中低端產(chǎn)品為主，在這種技術(shù)含量偏低的條件下，顯現(xiàn)出惡性競爭的無序狀態(tài)。

（二）自主創(chuàng)新性存在缺失。在我國的電子元件制造產(chǎn)品之中，顯現(xiàn)出技術(shù)含量較低，生產(chǎn)工藝的自主創(chuàng)新性不足的問題，大多位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。在科技不斷發(fā)展和進步的趨勢下，我國電子元件制造企業(yè)要加快自身對新型電子元件的研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力。

二、電子元件制造企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的意義

當(dāng)前我國電子元件制造企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏科學(xué)合理的總體設(shè)計和規(guī)劃，存在難以消除的信息孤島現(xiàn)象和問題。為此，有必要將先進的企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)引入到電子元件制造企業(yè)管理之中，形成基于生產(chǎn)管理核心之下的物流、資金流、信息流的集成與統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)。

（一）降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力。在電子元件制造企業(yè)之中，信息化管理ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以減少電子元件制造企業(yè)的庫存，實現(xiàn)庫存的快速周轉(zhuǎn)，降低制造成本，縮短交貨期，極大地提升企業(yè)的準時交貨率，由此較好地增強電子元件制造企業(yè)的競爭力，獲得更高的客戶忠誠度。

（二）夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用之下，可以較好地對電子元件制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整頓和完善，在全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的前提下，極大地提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

（三）強化管理監(jiān)督力度。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)之中，可以較好地實現(xiàn)對分廠的實時監(jiān)控，轉(zhuǎn)變原先難以對各分廠進行有效管控和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的缺陷，極大地發(fā)揮企業(yè)管理的整體優(yōu)勢效能，增強企業(yè)的整體協(xié)同效果。

（四）實現(xiàn)信息傳遞和共享。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用之下，可以使所有的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一的管理，較好地轉(zhuǎn)變原先信息不暢、相互矛盾的現(xiàn)象，減少了盲目決策的失誤現(xiàn)象，避免了人力、物力、財力資源的浪費。

（五）增強了企業(yè)的快速應(yīng)變能力。在電子元件制造企業(yè)的信息化管理ERP系統(tǒng)之下，較好地優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系，減少了管理層次，極大地提升了企業(yè)對市場的靈敏度，加快了市場反應(yīng)速度。

三、電子元件制造企業(yè)信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用模塊

在信息化管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用于電子元件制造企業(yè)的管理過程中，主要包括有以下幾個模塊的內(nèi)容：

1.采購管理。它可以有效地監(jiān)控采購計劃的實施，從多渠道激發(fā)采購管理模塊的功能，并對供應(yīng)商業(yè)務(wù)資料的記錄和控制信息進行管理。同時，還可以較好地實現(xiàn)對訂單的管理，對于購貨的價格、折扣、數(shù)量等情況進行全面的掌握。2.銷售管理。它可以高度有效地實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的集成，實現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)的無縫對接，進行銷售最低限價的控制和預(yù)警管理，實現(xiàn)對銷售活動全過程的動態(tài)跟蹤管理和分析，全面提升企業(yè)的競爭能力、應(yīng)變能力。3.倉庫管理。這是對企業(yè)的庫存物品的入庫、出庫、盤點等物流情況，進行分級、分類的管理和控制，以較好地減少資金的占用、物料的積壓與短缺現(xiàn)象。4.生產(chǎn)計劃管理。確定企業(yè)產(chǎn)品的需求計劃，基于企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，擬定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和委外計劃，降低企業(yè)的運營成本。5.生產(chǎn)任務(wù)管理。這是對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)計劃、備料、領(lǐng)料、分割、完工各階段的調(diào)整和管理，減少和杜絕材料的浪費現(xiàn)象。6.車間作業(yè)管理。重點控制車間各工序的材料消耗、工時消耗和生產(chǎn)進度，為成本計算提供依據(jù)。7.財務(wù)管理。這是以憑證處理為核心的自動核算系統(tǒng)，在財務(wù)與分銷、制造系統(tǒng)緊密集成的條件下，實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化、精細化的成本管理。

四、ERP系統(tǒng)在電子元件制造企業(yè)應(yīng)用的對策建議

（一）完善與優(yōu)化企業(yè)自身的管理體系。在將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于電子元件制造企業(yè)的過程中，要關(guān)注企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)與ERP系統(tǒng)的兼容性和匹配度，要優(yōu)化企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新企業(yè)的管理體系和機制，整合內(nèi)部資源的合力，更好地開發(fā)企業(yè)的管理潛能。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理流程。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用于電子元件制造企業(yè)的過程中，要加強對企業(yè)管理流程的優(yōu)化，將企業(yè)的產(chǎn)供銷、資金、供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)的信息加以整合和優(yōu)化，自動集成為企業(yè)的會計信息和其他業(yè)務(wù)信息，如：應(yīng)收賬款、產(chǎn)品規(guī)格、毛利等，為企業(yè)管理決策提供服務(wù)和參考。

（三）重視企業(yè)管理培訓(xùn)。要重視和加強電子元件制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)的員工都能夠熟練地應(yīng)用ERP信息化管理系統(tǒng)，通過集中教育培訓(xùn)的方式，掌握ERP系統(tǒng)的理念及操作流程，并通過激勵考核制度提升企業(yè)整體的ERP信息化管理系統(tǒng)的操作能力。

綜上所述，為了更好地提升電子元件制造企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力，要轉(zhuǎn)變原有的管理思想和模式，引入先進的信息化管理ERP系統(tǒng)，整合、優(yōu)化和集成電子元件制造企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)資料的準確性、完整性和時效性，較好地為電子元件制造企業(yè)的管理決策服務(wù)。

[1]李明玉.基于TOC的制造企業(yè)成本控制研究[D].長江大學(xué),2015.

[2]陳月.電子制造業(yè)目標成本管理研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2015.