淺析工業企業成本管理中的問題及對策

李勇 萊西市科技和工業信息化局

淺析工業企業成本管理中的問題及對策

李勇 萊西市科技和工業信息化局

在社會主義市場經濟環境下，工業企業要想提高自身的競爭力，除了需要生產出高質量的工業產品外，還需要采取有效的成本管理措施，降低工業產品的生產成本，以達到節省支出、提高盈利的目的。但是也有部分工業企業的管理人員只關注產品質量，而缺乏對成本管理的重視，這種高投入、低產出的經營模式必然會制約企業的可持續發展。因此，探究成本管理的可行性對策成為工業企業提高市場競爭力的一種有效手段。

工業企業 成本管理 存在問題 解決對策

成本管理是企業日常管理工作中的組成部分，尤其是對于經營效益受原材料成本影響較大的工業企業來說，更需要通過開展成本管理，在保證工業產品質量的前提下，提高自身的經營利潤，進而為技術革新、設備優化提供必要的資金支持，實現工業企業的良性發展。文章首先概述了工業企業開展成本管理的重要性，隨后在分析當前成本管理存在問題的基礎上，就如何優化成本管理提出了幾點建議。

一、工業企業成本管理的重要性

首先，工業產品原材料的市場價格具有不穩定性，對今后企業的生產、經營會造成一定的影響。如果企業財務部門沒有制定具有彈性的管理策略，很有可能出現資金緊張、甚至是資金鏈斷裂等問題。通過強化成本管理，給予財務管理更多的靈活性，即便是材料市場價格出現小幅度波動，也不會影響工業企業正常工作的開展；其次，成本管理還能起到合理規劃和優化資源配置的作用。工業企業內部部門較多，包括采購部門、財務部門和生產部門等，由于各個部門之間缺乏有效的聯系，很容易導致管理的脫節。通過開展成本管理，可以協調各個部門之間的信息交流，制定更加科學的生產計劃，從而減少了材料浪費，實現了工業企業收益的最大化。

二、工業企業成本管理中存在的問題

（一）管理者沒有協調好成本和質量的關系

現代企業制度的建立，為實現企業的科學化和規范化管理提供了參考，也使得企業管理者更加重視成本管理的重要性。但是由于受傳統管理理念的影響，許多管理者對于如何協調好成本管理和產品質量之間的關系缺乏一個科學的認識。因此，我們經常會看到這樣兩種情況：一種是企業管理者盲目追求工業產品的質量，但是由此也花費了更多的時間，支付了更多的人力和物力成本，最終導致企業經營利潤減少，不利于推動企業的持續發展；另一種則是盲目追求短期經濟效益，采用一些不符合標準的原材料，生產出來的工業產品達不到客戶要求，也會損害工業企業的商業形象和持續發展。

（二）成本核算技術不適應當前工作需要

成本核算方法決定了成本管理的效率和質量。現階段仍然有一些工業企業沿用傳統的人工成本核算，一方面是工作效率較低，面對工業企業日益增加的訂單和生產任務，這種人工成本核算的弊端逐漸暴露出來，很難為工業企業各項工作的有序開展提供必要的財務支持；另一方面是成本核算結果的精確性和適用性不強。如上文中提到的材料成本波動問題，人工管理無法及時反映出成本的變動情況，也不利于企業管理者及時修改經營測量，給企業帶來了損失和風險。近年來，許多企業逐步引進信息化成本管理系統，為成本管理提供了很多的方便。與此相比，人工管理顯然難以適應形式發展需要，無法為企業競爭力的提升提供幫助。

三、工業企業加強成本管理的可行性對策

（一）開展自上而下的成本管理教育活動

成本管理是一項長期性和專業性的工作，它不僅需要工業企業內部營造良好的成本管理氛圍，而且也離不開企業管理者和廣大員工的共同參與。對于工業企業的基層工人來說，由于日常工作環境和崗位職責的限制，他們很少有機會接觸成本管理工作，也就意識不到成本管理的重要性。通過開展自上而下的成本管理教育，使企業內部的人員都能夠對成本管理有一個全面的認識，進而在以后的工作中，從本職崗位出發，采取針對性的成本控制策略。

（二）建立健全成本控制責任制度

成本管理責任制的實施，一方面能夠起到強化管理責任意識的效果，督促相關人員提高成本管理和控制能力，在工業生產的各個環節中采取成本控制策略；另一方面也可以追求相關責任，形成一定的威懾力。通過明確各個部門、各個崗位、各個人員的成本管理職責，即便是后期出現問題，也能夠及時追求部門或人員的責任，起到亡羊補牢的效果。近年來，國內一些大型工業企業已經逐步建立起了成本控制責任制度，中小型企業也就有選擇性的借鑒經驗，結合企業自身的實際情況和發展需要，建立起更加細化的成本控制責任制度，為提高本企業的成本管理效率提供制度保障。

（三）采用現代化的企業管理模式

在過去傳統的成本控制的方法就是簡單的記賬和算賬，如今隨著經濟的發展，要想對企業實行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產品生產的過程中，我們更應該將自己的目標定位于產品的市場需求和技術未來的技術發展上，只有將最后的目標延伸到顧客的角度上，才能使得企業的成本控制得到最大化的控制。伴隨著計算機技術的發展，要想實現工業企業的現代化管理，還要積極有效的利用現代的計算機技術。當今的企業管理，已經離不開計算機技術了，計算機的利用也能使得企業的管理工作更加快捷、準確。作為企業的管理者要積極地利用計算機技術，使得工業企業的現代化管理模式能夠更深入。

結語：成本管理是企業經營和發展中面臨的永恒話題，尤其是在日趨激烈的市場競爭環境下，工業企業更需要通過加強成本管理，減少生產流程中的材料浪費問題，降低無效成本。同時，也要注重開展成本管理意識教育，自上而下的樹立成本管理理念，在各個生產環節中提高成本管理效率，在不影響工業產品質量的前提下，通過降低成本達到提高經濟效益的目的。

[1]譚艷飛,李明華.關于工業企業成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資月刊,2012(23)：138-138.

[2]黨曉峰.作業成本法核算人才培養體系創建研究——基于廣西規模以上工業企業成本管理需要[J].賀州學院學報,2013,29(1)：105-108.

[3]洪玲,周順發.對當前我國工業企業成本管理現狀與對策的思考[J].會計師,2012,No.147(6x)：22-23.