新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

張鵬程 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

張鵬程 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

本篇文章針對(duì)當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的創(chuàng)新措施。

新會(huì)計(jì)制度 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理，而企業(yè)管理中極其重要的一項(xiàng)管理就是財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平高低直接影響著企業(yè)管理能力的高低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向一體化，很多國(guó)外的企業(yè)已經(jīng)走向了中國(guó)市場(chǎng)，這在一定程度上也刺激到了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與此同時(shí)，也增加了我國(guó)本土企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想在同行企業(yè)中站穩(wěn)腳跟就必須要提高本企業(yè)的管理能力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心要素，它能夠如實(shí)的反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都有著非常重要的作用。

一、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行決策的隨意性太強(qiáng)

雖然很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，但是還是有相當(dāng)一部分的管理者并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的核心機(jī)密，所以并不想把與財(cái)務(wù)相關(guān)的決策告訴企業(yè)當(dāng)中其他的人，常常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者個(gè)人的決策來(lái)給企業(yè)制定一些政策，這樣一來(lái)，就使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了隨意性，從而使財(cái)務(wù)管理的工作得不到持續(xù)的進(jìn)行。

（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

目前，在很多的企業(yè)中，為了控制支出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量都比較欠缺，再加上一些會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的欠缺，并且沒(méi)有什么財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作效率上大大降低了；另外，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，一些工作人員在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些疏忽；在一些企業(yè)中，由于人員比較少，使管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督就比較松散；企業(yè)的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性比較大等等，這些都是降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

如今，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不是很完善，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作根本就做不到有章可循。加上很多會(huì)計(jì)人員在工作中，都是依靠主觀(guān)感覺(jué)和以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作的，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很多危險(xiǎn)的因素，直接阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度比較薄弱

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作上，力度普遍比較薄弱。有很多的企業(yè)為了得到更高的市場(chǎng)利益而違反了金融法規(guī)，這樣就直接導(dǎo)致了同行企業(yè)之間出現(xiàn)了不正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至?xí)l(fā)大范圍的金融危機(jī)。另外，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作在沒(méi)有任何約束力的情況下進(jìn)行，那么企業(yè)內(nèi)部很可能就會(huì)出現(xiàn)一些徇私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象，這也嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

很多的企業(yè)管理者，尤其是一些中小型的企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做好登記，管理好企業(yè)的資金收支情況就可以了。經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，這種現(xiàn)象在大多數(shù)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念中是普遍存在的。但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理者依舊采取這種財(cái)務(wù)管理的理念，那么企業(yè)的管理者就會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而忽略企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，這樣一來(lái)就造成了企業(yè)只會(huì)在內(nèi)部發(fā)生了資金的支出和收入之后才能夠做出相應(yīng)的解決措施，因此，這種理念已經(jīng)適應(yīng)不了社會(huì)的發(fā)展了。在如今新的會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)的管理者一定要改變內(nèi)心對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理合作溝通的重要作用，通過(guò)各部門(mén)之間的溝通，得到更多的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，并且根據(jù)市場(chǎng)情況的變化及時(shí)的做出有效的調(diào)整。另外，作為企業(yè)的管理者，一定要能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況做出預(yù)測(cè)，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。

（二）從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一支會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。尤其是財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)人員。因此，企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和自身思想，要求會(huì)計(jì)人員必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能上崗工作，通過(guò)一些相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提高提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。讓會(huì)計(jì)人員能夠在財(cái)務(wù)管理中熟練的進(jìn)行各項(xiàng)操作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；另外，企業(yè)還應(yīng)招聘一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，以此來(lái)充實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍；企業(yè)應(yīng)采取一些實(shí)際的措施來(lái)留住會(huì)計(jì)人才，可以以提高薪資、增加福利等方式進(jìn)行。除了這些，企業(yè)還要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的人才隊(duì)伍做好合理的規(guī)劃，讓每一位會(huì)計(jì)人員都能夠很好的為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身具體的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)范圍、崗位等情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的分配，讓每一位會(huì)計(jì)人員都能夠各司其職，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作能夠順利地進(jìn)行，這樣有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（三）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)一定要不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體如下：

1.由國(guó)家相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，在指導(dǎo)的同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

2.由企業(yè)的相關(guān)部門(mén)建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，讓每一位會(huì)計(jì)人員都能夠明確本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限，同時(shí)要求各會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行互相監(jiān)督、彼此制約；

3.由企業(yè)的相關(guān)部門(mén)制定完善的規(guī)章制度，讓會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠有章可循。

（四）在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度

在大多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中，所用到的大部分的資料都是紙質(zhì)的材料，并且在對(duì)資料進(jìn)行傳遞的過(guò)程中都會(huì)通過(guò)人為的方式來(lái)完成，使得信息化的使用效率比較低，因此，就直接的影響到了財(cái)務(wù)管理工作的效率。而在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注到了信息化的管理模式，并且在這個(gè)過(guò)程中，已經(jīng)有很多企業(yè)內(nèi)部的管理模式與信息化的管理平臺(tái)聯(lián)系在了一起，而這種管理模式在財(cái)務(wù)管理中也是非常適用的。所以說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，選擇信息化的管理模式，對(duì)提高整個(gè)企業(yè)信息化水平有著非常現(xiàn)實(shí)的重要意義，具體有如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作在進(jìn)行管理時(shí)，逐漸使用信息化的系統(tǒng)來(lái)代替以往人工化的管理系統(tǒng)，打破了企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)之間所存在的信息壁壘，從而將企業(yè)與供應(yīng)商、投資商、銀行、客戶(hù)有效地聯(lián)系在了一起，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息互動(dòng)和交流，在這樣的管理模式下，如果企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)的人員就會(huì)將電子單據(jù)及時(shí)的傳遞到相應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，這樣就有效的減少了會(huì)計(jì)信息在傳遞中所用的時(shí)間，在很大程度上提高了會(huì)計(jì)管理的工作效率；

2.企業(yè)應(yīng)該制定一些相應(yīng)的制度，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平，以便讓更多的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)外部市場(chǎng)的變化來(lái)隨時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；

3.企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，同時(shí)將所收集到的與財(cái)務(wù)相關(guān)的一些數(shù)據(jù)信息及時(shí)登記備案，有條件的企業(yè)可以將這些數(shù)據(jù)信息做成一個(gè)比較獨(dú)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，當(dāng)財(cái)務(wù)信息不小心被遺漏能夠及時(shí)的查證；

4.企業(yè)要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，構(gòu)建一個(gè)新會(huì)計(jì)制度下幫助企業(yè)更好發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這樣一方面能夠降低財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力，另一方面還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，從而為企業(yè)節(jié)省出更多的經(jīng)濟(jì)成本。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，以更好的防止企業(yè)內(nèi)部發(fā)生一些經(jīng)營(yíng)性的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

在我們國(guó)家，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的除了國(guó)有企業(yè)以外，更多的還是一些中小型的民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)的健康發(fā)展不但能夠有效的保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的牢固，還能夠確保我國(guó)政權(quán)組織的穩(wěn)固。因此，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)該將提高自身的品質(zhì)放在重要的位置上，采取積極的措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，努力地做好本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于一些已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出科學(xué)合理的解決措施，做到對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的力度等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理是質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李華民.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(28)：162.

[2]孫海波.新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].商,2015,(09)：163.

[3]陳強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度背景下的創(chuàng)新[J].中國(guó)商論,2017,(21)：104-105.