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通信行業(yè)資源優(yōu)化配置方案

2017-01-28 09:40:27侯曉斌中國移動通信集團遼寧有限公司本溪分公司
消費導刊 2017年17期
關(guān)鍵詞:優(yōu)化資源服務(wù)

侯曉斌 中國移動通信集團遼寧有限公司本溪分公司

通信行業(yè)資源優(yōu)化配置方案

侯曉斌 中國移動通信集團遼寧有限公司本溪分公司

提高資源供給質(zhì)量會提升企業(yè)價值的中心工作,符合供給側(cè)改革助力發(fā)展的根本要求,持續(xù)推進優(yōu)化通信行業(yè)資源配置將有力支撐經(jīng)濟社會發(fā)展,并且能在解決供需矛盾和突出問題的進程中實現(xiàn)提質(zhì)增效的發(fā)展目標。

通信 資源優(yōu)化 配置

一、總體要求

(一)導向。堅持以經(jīng)濟增加值穩(wěn)健成長為戰(zhàn)略出發(fā)點,將資源的優(yōu)配放在突出的位置,以資源配置優(yōu)化和供給加快培育通信行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品的競爭新優(yōu)勢,為實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和品牌價值持續(xù)提升奠定導向基礎(chǔ)。

(二)原則。堅持以綜合價值即客戶價值,企業(yè)價值和社會價值為導向;堅持以企業(yè)整體運營質(zhì)量提升為導向;堅持以資源配置持續(xù)創(chuàng)新管理為根本優(yōu)配途徑,推動行業(yè)價值向高端深度延伸。

(三)目標。在3個有效價值管理年度內(nèi),通過提升資源優(yōu)化配置方案大幅提升基礎(chǔ)設(shè)施效能充分釋放,技術(shù)和服務(wù)雙增長,治理和運營雙優(yōu)化,推動企業(yè)市場份額穩(wěn)中有進,用戶價值穩(wěn)中有升,使企業(yè)經(jīng)濟貢獻值持續(xù)提高。

二、增加基礎(chǔ)設(shè)施,產(chǎn)品和服務(wù)提質(zhì)增效資源

(一)持續(xù)增加國際領(lǐng)先基礎(chǔ)設(shè)施資源投放,提高關(guān)鍵領(lǐng)域核心競爭力

1.在固網(wǎng)方面:持續(xù)推進骨干網(wǎng)和城域網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和關(guān)鍵環(huán)節(jié)擴容,加快全光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和高速光纖接入技術(shù)部署進程,重點支持擴大光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村地區(qū)的有效覆蓋。2.在移動寬帶方面:持續(xù)加強城鎮(zhèn)地區(qū)移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的深度覆蓋,繼續(xù)擴大農(nóng)村地區(qū)4G 網(wǎng)絡(luò)的覆蓋廣度,促進頻譜資源的高效利用,積極構(gòu)建低頻LTE 網(wǎng)絡(luò),全面推進5G研發(fā)。3.在應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施方面:統(tǒng)籌大型和超大型數(shù)據(jù)中心的部署,積極推進行業(yè)云計算平臺的建設(shè),擴大內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)(CDN)容量和覆蓋范圍,鼓勵采用云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)。

加快高標準基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大全世界范圍內(nèi)有影響力的基礎(chǔ)設(shè)施布局投放。借助“一帶一路”重點方向的互聯(lián)互通,同時應(yīng)發(fā)起亞太、美國等方向新的國際海纜建設(shè),完善面向周邊國家的跨境陸地光纜,增加海外POP點。建立健全全球質(zhì)量標準體系,建設(shè)獨立的流量運營管理中心,實施流量運營發(fā)展計劃,促進整體物質(zhì)實力和運營實力提升。

(二)加強自有產(chǎn)品建設(shè)投放

設(shè)立子公司管理主體的研發(fā)中心機構(gòu),針對區(qū)域市場研發(fā)投放標準和非標準類高價值產(chǎn)品,增加線上產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)供給,大力發(fā)展流量產(chǎn)品附加產(chǎn)品的研發(fā)投放,支持用戶消費升級需求,推動開展“產(chǎn)品+服務(wù)+附加價值”的新興高端產(chǎn)品的體驗,推廣與應(yīng)用。儲備好手機支付線上應(yīng)用產(chǎn)品和境內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)合作并購資源。深度響應(yīng)國家混改政策,將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品做大做強。

(三)推動服務(wù)提質(zhì)增效

通信行業(yè)提升對用戶的服務(wù)品質(zhì)是公司市場運營的基礎(chǔ),那么如何通過提質(zhì)來達到增效的目的,首先,應(yīng)全體員工樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“服務(wù)創(chuàng)造價值”的觀念,要使企業(yè)內(nèi)部所有員工都具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,理解服務(wù)質(zhì)量對公司利潤的影響。對于公司的管理人員,更應(yīng)使他們理解服務(wù)質(zhì)量在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的指導作用。其次,要統(tǒng)一認知,客戶的滿意度主要取決于其自身的認知,客戶希望得到什么樣的服務(wù),企業(yè)的管理者是否清楚;所謂市場營銷,也就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶需求并滿足其需求的過程;一切前提都是以明確客戶需求為基礎(chǔ)的,只有針對客戶需求提供的服務(wù)才可能獲得客戶的認可。第三,應(yīng)根據(jù)資源確立服務(wù)目標,確定服務(wù)標準; 客戶的需求是不盡相同的,沒有任何企業(yè)能滿意客戶的所有需求;對客戶的需求進行層次劃分,把握重點,根據(jù)企業(yè)自身的資源,確立服務(wù)目標,進行有效配置,確定服務(wù)標準。不切實際的服務(wù)目標并不能夠?qū)崿F(xiàn)客戶滿意度和企業(yè)經(jīng)營效益的提升。第四,完善對一線服務(wù)的支撐系統(tǒng);要一線提效,要從減負和強化支撐上入手,這樣一線才有精力去做好服務(wù)。第五,要確保服務(wù)質(zhì)量標準與實際傳遞服務(wù)相統(tǒng)一;一般情況下,服務(wù)質(zhì)量標準與實際傳遞的服務(wù)標準是較難統(tǒng)一的,要保證兩者的一致,我們需要加強員工服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓;建立有效的服務(wù)監(jiān)控機制;同時確保一線服務(wù)員工充分獲知信息,避免服務(wù)過程中因信息偏差造成的客戶投訴。第六,要確保企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳與實際服務(wù)相統(tǒng)一。企業(yè)在宣傳自己的服務(wù)時應(yīng)實事求是,主要應(yīng)該立足于做好客戶的服務(wù)工作,樹立好的口碑,來達到廣而告之的目的。在一定程度上還應(yīng)充分尊重客戶的知情權(quán),在宣傳自己的優(yōu)點的同時,不完全掩飾自己的劣勢,從而適當降低客戶的期望,提高客戶的滿意程度。第七,應(yīng)建立完善以自有營業(yè)場所多線下服務(wù)和體驗為基礎(chǔ),以線上和線下網(wǎng)絡(luò)運營為依托,以合作渠道及社會渠道為補充,研發(fā)中心和流動設(shè)施相結(jié)合的服務(wù)體系建設(shè)。推廣實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾標識和管理制度,培育通信行業(yè)服務(wù)品牌。

服務(wù)提升是一項全面而系統(tǒng)的工程,絕非是僅僅單從一線員工著手就能解決問題的;只有企業(yè)從上到下,各部門相互配合,優(yōu)化業(yè)務(wù)和服務(wù)流程,完善相關(guān)支撐系統(tǒng),同時實施有效的監(jiān)督、控制、激勵,才可能真正實現(xiàn)服務(wù)營銷的最終目的。

三、破除資源優(yōu)化瓶頸

1.推進治理模式創(chuàng)新。深刻領(lǐng)悟國家倡導混改模式,從表面上看是股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,資本實力增強,但其實更核心、更本質(zhì)的變化是公司法人治理機制的真正規(guī)范與完善,因此通信行業(yè)企業(yè)更應(yīng)注重社會參與,利用社會監(jiān)督機制,構(gòu)建運營主體自治、行業(yè)自律,社會參與合作監(jiān)督格局。

2.加強優(yōu)化資源配置制度建設(shè)。堅持促價值與產(chǎn)品服務(wù)增值并重,加強資源對深化基礎(chǔ)設(shè)施融合發(fā)展,提升創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,投放導向、引導保護的制度建設(shè)。建立作業(yè)資源投放管控模式,形成各級運營主體的管理,產(chǎn)品組合模式下的經(jīng)濟增加值考核體系制度規(guī)劃。建立資源管理誠信體系建設(shè),完善監(jiān)督和懲戒管理制度。

3.統(tǒng)一發(fā)展目標。打破地市及所屬區(qū)、縣及營銷部門收入成本利潤控制目標模式。建立各級運營主體和產(chǎn)品組合的經(jīng)濟增加值、目標資源配置管理制度。

4.健全激勵制度。研究制定技術(shù)技能人才激勵辦法,探索、建設(shè)企業(yè)首席技能人才管理制度。建立以經(jīng)濟增加值為考量中心的人才獎?;鸸芾碇贫?。

[1]劉超.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)[D].鄭州大學,2006.

[2]鄭敏.企業(yè)多項目資源優(yōu)化管理研究[D].國防科學技術(shù)大學,2004.

[3]梁新樂.資源優(yōu)化的啟發(fā)式算法研究[D].中國科學技術(shù)大學,2016.

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