論企業財務業務一體化與財務管理職能轉型

劉艷吉林省華唐裝飾設計工程有限公司

論企業財務業務一體化與財務管理職能轉型

劉艷
吉林省華唐裝飾設計工程有限公司

隨著我國經濟的不斷發展，企業的競爭壓力逐漸增大，以往企業管理工作與業務活動相互獨立的模式逐漸失去作用，企業要想獲得長遠的發展，必須要促進業務一體化以及財務管理職能轉型，從而推進企業健康發展。為此，本文主要探討當前企業財務管理存在的問題，以及提出一些改進措施，希望能夠為企業的財務工作帶來幫助。

企業財務業務；一體化；財務管理；職能轉型

現階段，我國各領域都在積極進行改革和升級，只有不斷進行提高，才能讓個人、企業、社會向前發展，在企業內部，改革工作也在悄然進行，例如落后的企業財務工作已經拖慢了企業發展的步伐，與當前的市場形勢存在不合拍的問題，為此，筆者建議企業要積極促進財務工作改革，通過財務業務一體化和財務管理職能轉型來提高財務工作的效率，從而讓企業能夠實現長遠的發展。

一、當前企業財務業務一體化與財務管理職能轉型存在的問題

（一）業務水平不到位

財務管理與業務對于企業的發展至關重要，良好的財務管理工作能夠為企業的各項工作帶來幫助，實現企業長遠發展，但是，目前，我國的大多數企業在財務管理方面存在明顯的不足，業務水平比較低，一體化的信息技術使用比例非常低，從而影響了財務管理的效率，在這種情況下，企業的未來發展就存在一定的不確定性。這種業務水平不到位的情況在現代化的市場經濟中會暴露出更多更大的問題，會使得企業的財務狀況出現危機，從而降低了企業經濟效益，因此，財務業務水平會對企業的發展起到重要的影響作用，必須要引起足夠的重視。

（二）財務人員能力存在不足

財務業務一體化和財務管理職能轉型對于企業來說是一種新的嘗試，需要企業的財務人員提供足夠的幫助，但是，由于我國財務管理工作發展的層次較低、時間較短，企業的財務管理人員只能適應簡單的工作，還沒有能力掌握這種先進的工作模式，因此，在實現一體化和職能轉型的過程中，會遇到較多的困難，一體化的改革工作只能停留在表面，職能轉型升級工作只能停留在初始階段，由此可以發現，人員能力方面的不足會影響財務管理工作正常開展，這是值得警惕的問題。企業要想獲得長遠的發展，必須要引進和培養專業的人才，通過人才的作用，積極促使財務工作轉型升級

二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的策略

（一）提高財務員工的能力

文中已經提到，財務人員的工作能力會對財務工作的長遠發展起到重要的影響作用，而且在信心技術使用過程中，也需要專業的人才作為支撐，這說明人才對財務工作而言至關重要。在今后的發展過程中，企業要將優秀員工的引進和培養作為重要的部分，要提高員工的綜合能力，掌握現如今財務業務一體化和職能轉型的理念，學會先進的工作方法，并在實際工作中大膽應用，提高企業財務工作的整體水平。同時，企業還要向員工傳達這方面的理念和意識，讓員工自己督促自己進行學習和提高，從而滿足企業的工作要求。企業在平時的工作中，要組織員工進行培訓，使其能夠學習到先進的理念和技術，能夠對信息技術做到熟練掌握，讓員工能夠在較短的時間內，提高綜合能力，保障企業財務工作得到提高[2]。[1]。

（三）信息系統不成熟

企業財務業務一體化和財務管理職能轉型需要現代化的信息技術做為支持，這是現代財務管理工作的主要發展思路，因為信息技術的計算效率更高，能夠有效地降低人工工作壓力，同時，還能有效避免失誤情況的發生，處理數據的安全性較高，而且在信息數據傳遞和保存等方面，都比傳統的工作模式更加優秀，因此，企業必須要借助信息技術進行發展，但是，我國目前企業在信息技術應用方面還存在不足，專業的設備較少，專業的人才數量較少，嚴重影響了新技術的使用，對企業財務工作的升級和改革帶來了較大的阻礙。

（二）加強各部門間的相互監督

在企業發展的過程中，要得到各部門的配合和幫助，各部門之間也會存在較多的業務合作關系，為此，在財務業務工作中，應當讓各部門加強配合和監督，要摸索出更加先進的工作方法，對于財務方面的工作，要彼此進行監督，找出其中的漏洞和問題，并加以改進。各個部門之間首先要加強財務領域的合作，各項工作要滿足一體化的要求；其次，要加強人員方面的監督，避免員工出現虛報、謊報等情況，提高財務數據的準確性；第三，企業的管理層要加強對各個部門的監督，要通過企業的發展思想，對實際工作進行指導，從而讓財務工作更加可靠和準確。

（三）實現對企業組織結構的改革

在企業財務工作中，應當為改革工作提供更多的便利，因為在一體化和職能轉型的過程中，會遇到各種各樣的阻力，這些阻力主要來源于業務和人員方面，企業要針對這些問題，制定合適的部門，促進組織結構改革，該類部門的主要工作是監督數據的準確性，提高信息數據的實效性，當出現問題時，要及時上報管理層，讓企業的管理層了解財務情況，進而制定出合適的對策，這種內部組織結構的改革工作，還能提高財務工作的效率，有利于企業的組織體系向著扁平化的方向發展，進而提高企業的管理效率[3]。

總之，我國的經濟在最近幾十年得到了長遠的發展和進步，其中許多企業獲得了巨大的利潤，但是，在當前形勢下，各項改革工作正在進行，企業如果不進行改變，在未來獲得的利潤會明顯降低，本文提出的財務業務一體化和財務管理職能轉型能夠為企業的發展帶來足夠的幫助，能夠讓企業獲得更大的進步，財務管理的準確性、實效性都能得到明顯提高，對我國經濟的發展能夠帶來更強的推動力。

[1]梁姝惠,冉雪江.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型[J].內蒙古科技與經濟,2011（21）：78-79.

[2]李偉.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型分析與研究[J].網絡安全技術與應用,2015（02）：91+94.

[3]徐大中.陜西省電力企業財務業務一體化與財務管理職能轉換問題分析[J].消費電子,2014（24）：199.