企事業單位人力資源管理創新思考

盧妍萍鄒平縣商務局

企事業單位人力資源管理創新思考

盧妍萍
鄒平縣商務局

在人的價值日益得到重視的今天，在激烈的競爭環境中求得生存發展，人力資源管理發揮著重要的影響和作用。人力資源管理擔負著企事業單位人才的引進、管理、創新等方方面面的內容，需要創新性的做好人力資源管理工作。

企事業單位；人力資源管理；創新

1 創新人力資源管理的意義

企事業單位需要創新發展離不開人力資源的創新管理，企事業單位想要求得長期持久的發展，人力資源與管理的創新發展是必經之路，這也是提高企事業單位競爭能力的有效手段。面對新形勢的發展變化和人力資源管理新課題的出現，企事業單位傳統的人力資源管理辦法已經不符合現代企事業單位發展，只有創新人力資源與管理方法，才能留住優秀人才，通過人才素質的提升來提高企事業單位的整體競爭能力，增加社會影響力。

企事業單位持續健康發展需要人力資源的創新發展。人力資源管理包括員工培訓、招聘、獎懲、晉升、以及報酬待遇等方面，每一環節都會影響到企業員工的工作熱情和積極性，進而影響企業健康發展的動力，需要引起足夠的重視。此外，人力資源管理還包括一些“軟”的層面，比如協調解決單位內部矛盾、管理層領導和下級員工相互的交流等，從這個方面進行的科學協調，盡力為員工營造一個輕松融洽的工作氛圍，能夠大大提高工作效率和企業凝聚力。

2 企事業人力資源管理中存在的主要問題

2.1 人力資源管理理念亟待深化完善

目前，很多企事業單位已經提高了對人力資源的認識，但如今，絕大部分公司中關于人力資源管理方面還停留在只負責人事的現狀，涉及假期管理、請假要求、福利發放、工資管理等具體詳實的工作，平時的工作主要是執行管理者下達的任務，沒有從促進企業持續發展為目的的戰略性角度出發和思考。另外，企業管理階層還是忽視了提高人力資源管理水平的關鍵性作用，少數領導不重視人力培訓工作，思想觀念仍停留在以前的觀念上，沒有及時更新理念。

2.2 人力資源管理機制有待進一步健全

激勵鼓勵機制是激發員工活力和干勁的有效手段，但眼下，部分公司和事業單位獎勵制度還不夠健全，沒有有效的獎勵方案，沒有真正發揮考核的激勵作用。同時，競爭機制作用消失，人員淘汰機制微弱，出現只進不出，只上不下的現象，導致員工普遍缺乏危機意識，人才有效流動的途徑被限制，嚴重阻礙了專業人才的正常調動，也很難使目前的人力資源充滿活力。

2.3 人力資源管理人員素質有待進一步提高

人力資源創新管理的觀念已經被引入企業，但是由于時間短，加上管理觀念與思路上的差距，造成部分人力資源管理人員綜合能力沒有適應現代管理需求。在戰略意識與綜合服務能力方面，對員工的管理和職業規劃缺乏，滿足于做好簡單的招聘工作，缺乏對企業人才的管理、開發的認識與思考，沒有在員工中發揮更重要的作用，影響了企業的長期發展。

3 企事業單位人力資源工作創新的對策

企事業單位人力資源工作創新需要從樹立正確認識、創新管理模式、改變傳統人力資源管理內容、創新管理制度等方面來實現。

3.1 樹立人力資源管理工作的正確認識

長時間的發展帶來工作的趨于固定化和一些其他的因素，造成目前我國人力資源管理工作發展遇到困難。就當前的時代發展而言，只有不斷開拓視野，加快人力資源管理工作的創新，才能更好的來調動企事業單位的發展活力，進而使得人力資源的管理工作可以發揮積極地作用。人力資源管理工作的創新不僅是行動上的改變，更加需要在思想觀念上有所改變，營造有利于人才發展的氛圍。

3.2 創新人力資源管理模式

目前，隨著計算機技術的推廣使用，人力資源管理工作的效率得到了提升，并且為人力資源的管理方式的改變提供了很多的可行性。當前，部分單位人力資源管理工作以及信息化管理之間存在差別，這在很大的程度上降低了管理效率，也不利于實現預期的管理效果。要想完美執行人力資源管理方面的工作，急需深化管理的信息化進程，引導實現人力資源的信息化，在這個過程中，要遵守人力資源本身的發展規律與特殊性要求，為了能最大程度上煥發出人才的無限潛力。此外，要對人力資源管理工作進行規范化制度建設，進而徹底實現人力資源的管理效果。

3.3 改變傳統人力資源管理內容

現在的人力資源管理工作主要是績效考核、薪酬統計等內容比較單一的工作，沒有與企事業單位本身的特點緊密結合。對于一些寶貴的高層次人才管理缺乏必要的深入，這樣就不能很好的發揮和體現單位所具有的人才聚集的優勢。進一步豐富人力資源的管理內容需要調動企事業單位的員工的工作積極性，以此來激發人才隊伍的創新活力。如果要改變人力資源的管理內容，需要改變舊有的人力資源培訓的內容，并且建立起長效的培訓機制，促進培訓工作系統化、常態化和制度化，以此來幫助新員工較快的適應新的工作環境，早日踏上工作正軌。值得注意的是，在對員工進行培訓的時候，不能忽略職業道德以及專業技能，通過不斷的學習來提高員工綜合素質，從而促進員工自我發展和企業發展壯大的目的。

3.4 創新人力資源管理制度

創新人力資源管理制度，優化完善篩選人員和招聘高效人才的管理極致，極力錘煉出一支高素質的專業團隊，這點對于全方位增強企業的核心競爭力極其關鍵。在創新人力資源管理期間，要制定規范的工資標準體系，為員工科學規劃個人職業生涯，健全績效管理體系。通過制定合理的工資標準，做大程度上滿足員工對工資、福利和待遇的需求，進而激發員工工作的熱情。不僅要在工資上面加以調整，企事業單位還要特別注重精神層面的鼓勵，實施多樣化的獎勵內容，喚起員工的集體歸屬感和工作榮耀感。在輔助員工制定職業規劃時，還要建立滿足自身需求并符合企業未來發展的宏偉藍圖，公平、公正的升職、晉級，能同期達到企業發展和員工自我價值的雙重目的。完善績效管理機制是創新人力資源管理的一個核心內容，對員工而言，得到單位的表演和肯定是一種高層級的精神需要，借助于業績考核的方式能對其發揮鼓勵作用，令員工能更加認真努力地執行工作。績效管理機制能把員工的努力直接的轉化為工作效果，讓所有員工都能認識自身的工作狀態，激發內心向上的積極性。

3.5 創新人力資源管理的方法

面對瞬息變化的市場經濟時代，人力資源管理也需要緊跟時代步伐，做好創新管理工作。企事業人力資源管理需要不斷強化培訓力度，加速人力資源管理信息化建設和推廣，并且推進企事業單位的文化建設。科技高速發展讓人們認識到，企業員工只有不斷地汲取新知識和學習先進的技術，才能更好地滿足現代企業發展的要求。培訓是實用性很強的一項活動，對于企業和員工未來發展都很重要，企業人力資源管理機構需要發揮作用，建立企事業單位的知識系統，加大員工各方面的培訓力度，有效豐富員工的專業知識，進而從軟實力方面推動企業發展。在這一過程中，需要強化教育培訓力度，充分發揮人力資本的潛能，增強企業的綜合實力。進一步提高人力資源管理效率需要加快人力資源管理信息化的實施和推廣，減少人力資源在行政事務處理方面的工作時間和精力。建立企業文化是加強企業文化建設、營造有利于企業發展分為的有效手段，這樣更加有助于留住人才，為企業發展爭取更多好的機會。

3.6 創新人力資源管理隊伍

人力資源管理需要創新，管理隊伍更加需要進行創新，目前，我國當前的企事業單位需要進一步加強人才隊伍的建設有待于進一步的加強。受制于傳統，企事業單位人力資源管理多由上級委派，造成工作中比較畏手畏腳，唯上級馬首是善，工作創新性不足不夠，已經不能很好的滿足現代發展需要。一方面，受到傳統的習慣影響，企事業單位的管理層一般情況下是被上級領導委任的，這樣一來也就使得他們在開展工作的時候顯得比較中規中矩，創新性方面做得不夠，這樣的人力資源管理工作是不能夠很好地滿足當前的人力資源管理工作現狀的；從另一個角度說在一定意義上，人力資源的管理工作執行的是否到位在直接取決于人力資源管理隊伍本身的能力水平。因此要不斷創新人力資源管理的方法和手段，企業業單位的領導層也要不斷提升自身的管理理念和水平，以身作則，高度關注與大力支持單位內部人力資源管理工作的科學創新。

4 結語

人力資源管理的創新發展對于企事業單位的發展都占據著重要地位，從方方面面做好人力資源管理的創新工作，才能為企事業單位的發展保駕護航，爭取更多更強的發展機會。

[1]李越恒.企業人力資源管理基于大數據的“挖掘”[J].人力資源管理，2015（2）：8-10.

[2]孟小峰，慈祥.大數據管理概念技術與挑戰[J].計算機研究與發展，2013，50（1）：146-169.