推進武警部隊指揮信息化建設的幾點思考

高 真

武警8644部隊，河北 保定 072450

推進武警部隊指揮信息化建設的幾點思考

高 真

武警8644部隊，河北 保定 072450

現代經濟形勢的迅速發展，要求武警部隊合理推進指揮工作的信息化建設，對于武警部隊的指揮信息化管理，不僅僅是可以推進數據收集和歸納進行系統調控，并且可以更好的提升指揮的綜合效率，為武警部隊的指揮效率提升提供便捷的方法。如今為了鞏固武警部隊治理和深入推進武警部隊改革進程，系統化地組建武警部隊中指揮工作信息化管理，是目前我國武警部隊改革的重要內容。武警部隊的深化改革不僅是為了強化武警部隊內部的指揮工作和運行的監管工作，并且是為了治安風險調控做出積極的準備，本文希望著重研究我國武警部隊指揮工作的信息化組建和建設過程中出現的問題，針對這些問題提出簡要的解決方案建議。

武警部隊；指揮；信息化；建設

一、引言

新的經濟時代和信息技術的發展，要求武警部隊指揮工作進入全速發展時期，武警部隊如果想跟上時代的發展步伐，就必須要不斷完善自身的指揮工作，優化信息化建設結構并提升指揮工作水平，為了讓武警部隊的新型建設模式達到一個嶄新的層次，必須通過指揮工作的持久發展來促進武警部隊的平穩進步。

二、指揮信息化建設對于武警部隊的發展意義

(一)有利于武警部隊指揮績效提升

武警部隊指揮工作的信息化建設，打破了傳統的指揮工作僵化模式，在傳遞信息方面，不再依靠紙質傳輸，而是依賴信息科技的快速發展，將紙質數據變成數據化和信息化的數據，從紙上搬到了網頁上，通過網絡信息傳遞的快捷和共享，使得指揮工作信息中間傳遞環節大大緊縮，提高了指揮工作的綜合效率。通過信息化建設，指揮工作形式不再局限于實際直接的面對面交流，信息技術的輔助作用下，武警部隊之間的交流往來也增加了新的溝通方式，這方面在電腦網絡上的命令傳輸和指揮工作信息化的網上數據采集，可以凸顯指揮工作信息化的效果，提高武警部隊指揮工作綜合績效。

(二)有利于武警部隊內部指揮管理系統完善

部隊內部的指揮工作篩選、調控的信息管理系統是武警部隊管理層的核心部分，檔案管理制度要充分的融入信息化技術，例如“分析運算指揮”命令就是成功的將指揮工作與計算機進行的有機結合，信息化的指揮工作模式能夠加強對指揮工作數據的管理力度，對于指揮工作信息管理系統的調控和估算，是指揮工作信息化管理在新形勢下的重要工作。信息化的指揮工作運作方式，能夠迅速的實現指揮工作信息的及時傳遞，做到指揮工作信息的上傳下達。另外，指揮工作信息的安全性更是需要嚴格的把控，通過信息化的技術手段，能夠確保信息的完整性和安全性，還可以設置較為完善的指揮工作管理體系，并使之更為的完善，才能推動指揮工作的全面開展并且得到進一步的完善。維護武警部隊的核心機密和核心技術，并通過有效維護武警部隊的指揮工作安全，可以最終達到完善武警部隊安全管理體系的作用。

(三)使得武警部隊的指揮工作信息傳遞更加便捷

新時期的指揮工作信息化管理是武警部隊把時間從整合內部轉移到整個部隊的工作資源整合的思維轉變過程，有助于提高其信息資源、人力資源等的使用效率，指揮工作信息化使得武警部隊的統籌規劃等更加便捷。對于遠距離的命令操控可以進行遠程處理和監控，使武警部隊更加方便地監控基本安全狀況或者應急狀況，改變少數部門和少數人參加指揮工作決策的格局，信息化的指揮工作模式，也能夠將其控制在一定的范圍內，方便快捷的實現更好的指揮規劃工作服務。

三、武警部隊指揮工作信息化管理的問題

(一)指揮工作信息化意識淡薄，指揮人員素質較低

由于一些指揮工作人員專業素質較低，在接受新事物方面存在落后性。導致指揮工作信息化技術手段難以運用。特別是在數據的統計與核算過程中。信息化手段不能夠真正的引起重視。沒有充分的認識到信息化帶來的便捷性，特別是在應急狀況模型建立的調整和管理過程中，沒有充分的認識到指揮工作信息化的作用，與指揮工作人員專業素質較低有關。他們忽略了對于部隊信息系統的重點建設。

武警部隊信息化建設中，指揮工作人員不能夠真正地領會內部信息系統的運用。導致內部信息傳遞不及時。給予一些指揮工作信息隱瞞與謊報提供平臺。在信息的審核上，更是進行違規操作。規避計算機軟件的信息提供，導致很多信息難以進行數據編碼處理，從而導致數據在武警部隊指揮工作系統中難以呈現，就不能達到預期的集合，難以落實監管與調控，因此出現指揮工作信息在不同業務部門之間的流轉滯后性。

(二)信息技術運用存在滯后，指揮軟件發展滯后

目前，指揮工作方面的理論難以成功的運用到信息技術中去，使得指揮工作與武警部隊的整體發展脫節，不利于部隊的整體控制和未來規劃，這是與指揮工作信息化共享的理念背道而馳的。指揮軟件發展缺陷，指揮軟件在發展過程中的普及率較低，實施電算化的武警部隊。目前的各類指揮軟件基本上是基于指揮工作部門在理想環境下進行規范化管理所需的各項功能。同時，指揮軟件的數據結構封閉性，也阻礙了指揮工作與武警部隊其他部門之間工作的對接。

四、新時期武警部隊指揮工作信息化對策

(一)加強對信息化技術的認識，建立復合型人才培訓機制

指揮工作人員在新的歷史時期內要深入了解信息化指揮工作計劃的基本原理，提高自身對于指揮工作計劃建設的認識，形成全員重視重視指揮工作信息化建設的意識。建立健全復合型指揮工作人才引進和培訓機制，武警部隊應該吸納更多的指揮復合型人才進入武警部隊內部，從篩選環節準備，收納懂得軟件開發和維護工作的指揮工作人員，并培養復合型指揮工作人員進行部門管理主管工作，并能夠對于指揮工作一線人員進行簡單的管理和培訓，與電腦維護部門進行良好的工作銜接和配合。指揮工作人員是指揮工作信息化工作的載體和主導者，管理者必須要重視指揮工作的信息化建設，重視建立一支復合型的工作人才團隊。這就需要指揮人員與武警部隊的其他部門進行輪崗培訓，建立起有效的人才培養和留人機制，培養高素質高能力的指揮工作人才，使武警部隊的指揮工作信息化管理步伐加快，并可以在高素質復合型管理人才的領導之下，通過有效的培訓機制，把指揮工作和先進的信息化技術有效結合起來。

(二)加快指揮工作信息化建設，積極研發高性能軟件

改變信息發展的舊局勢，要建立有效的指揮工作信息管理制度，將最新的指揮信息及時的選擇、篩選、系統化管理，才能保證數據的現代化。逐步將內部的管理融入到現代化的數據管理模式中去，構建現代化的武警部隊信息管理系統，必須將管理理論與信息技術有機結合在一起，必須構建以滿足現代武警部隊對數據信息和管理決策要求的模式。同時針對軟件額功能開發要緊跟專業知識的發展進程，不斷地進行更新和完善。這樣才能有利于武警部隊進行整體的把握，建立更為全面地發展機制。指揮軟件在開發上，要結合武警部隊的具體實際，針對具體的狀況研發高性能的模塊，避免指揮人員舞失誤為的出現。

五、結語

綜上所述，指揮工作信息爆炸的時代和全球經濟化一體的形式，使當代武警部隊管理者在管理部隊時應當注意武警部隊指揮工作組織的完善和高效運轉，在控制指揮工作信息調控和信息化管理方面，必須進行必要的投入，充分利用相關部門在管理方面的優勢，逐步加快武警部隊的信息處理步伐。

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E277

A

2095-4379-(2017)29-0242-02

高真(1989-)，男，漢族，河北邢臺人，本科，武警8644部隊，研究方向：武警作戰指揮。