你不分享，他不分擔

文_張偉俊

你不分享，他不分擔

文_張偉俊

要想讓公司高管留下來為你老板分擔責任、分擔風險，

你首先得讓他們感覺“爽”。

而讓他們“爽”的最佳途徑，

莫過于與他們分享財富、分享權力。

老板對公司高管在工作主動性、能動性方面的抱怨，應該算是職場重癥之一。老板到底需要與員工，尤其是高級管理層的員工，分享些什么，才能使他們愿意分擔起責任？

分享財富

這是首要的。要是老板的手里至今還握著幾乎所有的股權，管理層得到的，還只是不明顯低于市場價的工資和僅僅符合法律要求的福利，要讓大家發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，比登天還難。嘴上雖然不說，可高管們的心里不知吼叫了多少遍：“憑什么？！”說真的，能不離你老板而去，已經是你的幸運了。

我曾經有幸為華為公司提供過服務，是幫助華為在薪酬激勵體系方面為上市做準備。記得當年在訪談任正非和各位主要高管之后，我的同事們和我都挺納悶：要是華為真的不缺錢，為什么一定要上市？難道是為了以此為動力和壓力，逼著大家提升管理能力？多年之后才知道，任正非其實從來沒有打算過讓華為上市,以市場的名字做的咨詢工作，還真的只是為了內部管理能力的提升。任正非始終不讓華為上市，而是把利潤讓數(shù)萬名員工分享。今天華為能夠成為中國企業(yè)的一面旗幟，或許與任正非的這種對財富的“另類態(tài)度”有關？

分享權力

高管要的是什么權利？簡單說來，要的是與董事長為其名片上所印的崗位相匹配的權力。尤其是那些在外資企業(yè)受過長期熏陶的職業(yè)經理人，他們不但看重“名分”，更看重“實權”。既然自己被稱為“總經理”，他就會很自然地把公司的各個方面都“總”“理”起來，而不會把自己僅僅視為董事長的副手，事前請示、事后匯報。

實際上，按照所謂的“現(xiàn)代企業(yè)制度”，董事長和總經理之間并不存在一般意義上的上下級關系。然而，靠自己單打獨斗、一手獨創(chuàng)公司的老板已經習慣于當“皇帝”了，他不明白現(xiàn)在既然封了人家為“總經理”，人家就要當名副其實的“總理”，你老板也許可以做一個象征性質的“英國女皇”。

與管理層分享權力，國內在這方面做得最徹底的，恐怕要數(shù)美的集團的何享健。他那“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的十六字方針，并不是辭藻堆砌，而是真正的行為準則。何享健先生曾經打過這樣的比方：我造一個玻璃盒子，讓經理人在里面演戲。他的一舉一動，我都能透過玻璃看得清清楚楚。他演得好，我喝彩；他演得差，我提醒。假如屆時我有干預他演戲、代替他演戲的沖動，也無可奈何，因為玻璃把我給擋了。但若經理人過了底線，我就會打開盒子，把他給拿下。盒子的鑰匙始終在我的手里！

在談到企業(yè)員工離職原因時，馬云曾經總結過兩點：“一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。”這些歸根到底就是一條：干得不爽。同理，要想讓公司高管留下來為你老板分擔責任、分擔風險，你首先得讓他們感覺“爽”。而讓他們“爽”的最佳途徑，莫過于與他們分享財富、分享權力。倒過來說，你若不想與他分享，就別指望他與你分擔。