淺談新形勢下國有企業政工管理方式創新

林 琳

（250021 山東省高速路橋養護有限公司 山東 濟南）

淺談新形勢下國有企業政工管理方式創新

林 琳

（250021 山東省高速路橋養護有限公司 山東 濟南）

政工管理，作為一項日益受到國有企業領導層重視的工作，其生存和發展現狀也值得大家進行思考和關注，在時代改革發展的潮流下，如何進行改革和創新，如何實施更高效、有力、有用的政工管理方式，如何實現政工管理方式上的創新，已經成為解決當前國有企業政工工作問題的重中之重。

國有企業；政工工作；管理方式

眾所周知，政工部門是國有企業中一項重要的職能部門，有機將國有企業中的人事管理與思想政治工作融合在一起，擔負著為國有企業提供精神文明建設的重大責任。然而，當前國有企業的政工管理方面仍存在著很多問題，包括管理方式、管理制度、管理水平等，這些問題如果不及時進行改善解決，勢必會對國有企業的健康發展造成一定程度上的影響。

一、國有企業政工管理方式上存在的問題

1.國 有企業對于政工管理工作的認知程度低，制約政工工作的開展

據調查研究顯示，當前國有企業中的政工管理工作存在著發展空間小、管理工作少、工作待遇低的問題，這個局面的形成一方面是受以往國有企業傳統管理制度的影響，政工管理工作的作用被弱化，成為流于形式的“面子工程”，沒有真正地參與到企業的內部管理工作中；另一方面是因為國有企業的領導層更注重實務性崗位的發展，以為企業提供直接利益為衡量標準，因此，忽視了政工管理工作的發展，對政工管理工作的重視程度低，限制了政工工作的開展。

2.國 有企業中政工管理的工作水平有限，缺乏專業人才

政工人員在人才招聘、人才培養上“先天不足”的發展局面，致使國有企業大量的缺乏專業人才，而在職的政工管理人員受自身學歷、能力的限制，工作水平有限，一定程度上影響了政工管理職務的能力發揮，使該職務沒有完全發揮崗位職能。

3.國 有企業中政工人員的工作態度不夠端正，工作形式單一

如今，國有企業的政工管理人員由于國有企業對其重視程度低，在崗位晉升、職位輪換等方面可能性較小，因此，對政工管理工作產生懈怠感，對自己的職業生涯規劃產生懷疑，因此，一定程度上喪失了對政工管理工作的積極性，另一方面，正是因為大多數政工人員在國有企業管理工作上的不信任感，在進行管理工作時，依舊采用傳統的政工管理方式，管理方式較為單一、落后。

4.國 有企業中政工管理的方式過于老舊，缺乏創新意識

一方面，整個政工管理人員普遍年齡層偏大。因此，在進行政工工作的管理方式存在著古板、老舊的特點，不能與國有企業的實際發展情況相結合，也無法真正了解員工的真實訴求；另一方面，政工隊伍人事編制變化程度小，難以較大程度上吸納年輕人才，因此年輕思想的難以融入使得政工管理工作缺乏創新意識來實現新的突破和實現。

二、國有企業政工創新管理方式的對策

1.提 高國有企業對政工工作的重視程度

一個管理人員如果想在自己的工作崗位中真正實現“在其位，謀其職”的工作理念，并在對企業做出貢獻的同時，實現員工自我價值的升華，這一切都離不開企業的幫助和支持。只有企業給予員工足夠的重視程度和發展空間，崗位才會迸發出新的活力與生機。

因此，在政工管理方面，國有企業應當改變自己過往對政工管理工作的錯誤認識，當前，國內外的競爭，不單單是國家經濟總量的競爭，更是國家軟實力的競爭，精神文明建設是國家軟實力的象征，作為國有企業精神文明建設的標桿，應該值得國有企業加大對政工管理工作的重視程度。

2.開 展多項黨的教育活動，進行思想道德方面的再培訓

國有企業中的黨建政工隊伍是在黨的領導下，在國有企業內部將黨的精神、黨的號召進行上傳下達，國有企業中的黨建政工隊伍的工作人員作為國有企業道德建設的標桿，也應該起到以身作則的作用。因此，在思想道德建設上，國有企業應加大對政工管理人員的教育培訓工作，不斷提高政工管理人員的思想政治覺悟。針對企業的政工管理工作，我們也要緊跟黨的步伐，做到與時俱進，敢于打破常規，以貫徹落實十八大精神作為驅動企業政工管理工作的動力。科學合理運用十八大中提出的各種先進思想，了解國有企業的真正發展狀況，站在企業的角度上，為企業的發展出謀劃策，確保發展計劃的科學性和準確性。

3.提 升政工管理人員的業務水平，培養企業的人事管理能力

根據調查研究，國有企業中的大多數政工管理人員只專心與政工的思想道德知識，沒有意識到政工工作是生存在國有企業中，為國有企業而服務的。因此，政工人員在進行管理工作時，應該圍繞國有企業的發展狀況，以國有企業的發展目標為目標，制定科學性、實效性，貼合時代脈搏的管理策略。這就要求我們，第一，提升政工人員的業務水平。由于以往的不重視，政工部門長期處于“面子工程”的循環里，麻木不變的工作使得政工管理人員的業務水平原地踏步甚至產生倒退，因此，要加大時間和資金的投入，幫助政工管理人員提高自身的業務水平。

4.改 變政工人員古板的工作作風，創新政工管理理念

如今形勢下，政工人員古板、僵硬的工作作風不利于政工工作的開展和進行，一定程度上會影響國有企業的持續健康發展。為了解決當前國有企業存在的管理矛盾，創新是國有企業進行政工管理改革的重要方式和解決辦法之一。首先，國有企業中的政工管理部門應當樹立以人為本的管理理念，貼近管理企業的基層大眾，聆聽群眾的呼聲，實施滿足群眾訴求的管理策略。其次，應當加強培養政工人員的實踐能力和動手操作的能力，一定程度上幫助政工人員實現崗位輪換等，拓寬政工人員的職業發展空間。

5.完 善政工管理制度，建立信息化、透明化的政工管理機制

當前，我們的政工管理制度還不夠完善，不能完全指導政工隊伍人員的管理活動，因此，在黨的領導下，健全國有企業中的政工管理制度，成為首屈一指的大事。另外，要開發和建設透明的政工管理信息系統，通過互聯網的方式開展各種網上論壇等各種形式，在系統中，政工人員能夠全面了解黨建信息化的工作流程，并且準確細致地完成黨建管理中每一個工作環節，這樣才能從根本上創新企業政工管理方式。

新形勢下，我們需要緊跟時代潮流，貼近時代脈搏，以適應不同環境下市場經濟環境的不斷變化。因此，國有企業政工管理方式應當不斷進行創新，更好的為國有企業服務。