低油價下激發員工“正能量”有秘訣

□ 文/陳繁華 劉曉艷 王新成 曾銳

低油價下激發員工“正能量”有秘訣

□ 文/陳繁華 劉曉艷 王新成 曾銳

近兩年來，“形勢異常嚴峻，壓力前所未有”成為中國石油企業在低油價環境下的真實寫照，油田企業的生產經營受到嚴峻的挑戰，使本來就呈現出多元化的員工思想更加復雜多樣，尤其是降薪給員工產生的心理失落和精神反差。隨著社會進步和科技發展，人們的思想和需求越來越呈現出多樣性，僅靠傳統的說教式的思想政治工作很難實現理想的效果。中國石油華北油田采油五廠在堅持思想政治教育、把握大方向的同時，運用“講、析、解、選、微”五字秘訣，做好低油價下員工思想政治工作，激發員工向上的“正能量”，為企業發展奠定良好的思想基礎。

五字秘訣消除障礙凝聚人心

“講”，即講解。通過“講”來傳遞信息，把好企業新形勢下的輿論宣傳導向，直面問題不回避，講清、講細、講透低油價下面臨的形勢任務，正確引導員工思想，統一認識，統一思想。該廠黨委牢牢抓住“講”字，通過“一把手”講形勢任務教育第一課的形式，亮家底、講形勢、明任務、定措施，營造了上下一心、共同擔當的濃厚的氛圍，還制作了形勢任務教育專題網頁、專題宣傳欄、印制了形勢任務明白卡、下發DVD光盤、通過微信公眾號推送了5期形勢任務知識答題。廠領導班子成員利用下基層調研、參加懇談會等時機，宣傳政策，解疑釋惑，凝聚了廣大干部員工干事創業的熱情。

“析”即分析。通過“析”來把低油價下，收集到的員工思想動態信息，與前些年收集到的信息進行綜合、科學的處理和分析，從而抓牢員工思想方向，制定、實施合理的幫扶措施，讓員工清醒的認識到低油價下企業面臨的困難和挑戰工作，確保各項工作穩步推進。該廠黨委通過收集到的信息綜合對比分析，發現員工的思想動態整齊趨于穩定，但對低油價下薪酬改革、輪崗、分流等心存顧慮，存在工作干勁不足、積極性不高的現象。為此，該廠確立了月度員工思想動態分析制度和信息溝通制度，對重點時期和重要階段員工關注的熱點焦點問題進行研判和分析，發現苗頭，及時采取措施，及早進行介入和解決。同時，通過開展勞動競賽、員工技能競賽、油水井分析比賽、青年技術創新創效、采油文化藝術節和紀念建廠30周年系列活動，進一步提升干部員工的工作積極性。

“解”，即解釋、解決。解決員工的熱點難點問題，激發員工的工作熱情。對員工存在的實際困難和合理要求，如生活困難、夫妻長期兩地分居、子女上學等問題，能解決的及時解決，對于一時解決不了的，說明情況，并積極協調給予解決。為了及時了解員工訴求，解決員工關心關注的難題和焦點，建立了基層隊站、作業區（大隊）、廠三級員工懇談會制度。規定基層隊站每月召開一次員工懇談會，作業區（大隊）每季度召開一次員工懇談會，廠每半年召開一次員工懇談會。廠各級領導干部與員工零距離溝通，免去中間環節，使基層問題和困難及時反映，及時解決。

“選”即選樹身邊的先進典型，讓干部員工學有榜樣，干有目標，以身邊典型，凝聚發展合力。精神激勵是激發員工工作積極性的一種有效方式。在注重石油傳統精神文化教育的同時，采油五廠持續打造“英模文化”，加大員工身邊先進模范任務的宣傳，充分發揮先進模范的示范引領和幫扶帶教作用。先后選樹了“燕趙楷模”蘇國慶、公司“十大杰出青年”李思琪和油田公司“十大道德模范”李秉軍等一批具有五廠特色的先進人物品牌，勞模的典型示范效應不斷增強，蘇國慶創新工作室由最初的幾個人發展到目前的20余人，蘇國慶的事跡得到了省內多家主流媒體的廣泛宣傳，2016年“五一”還在中央電視臺進行了專題展播，對石油人扎根一線、癡心技改、創業創新、忠誠奉獻的精神進行了深入詮釋，重塑了中國石油的良好形象，員工創新創效、技術革新熱情顯著提高。

“微”即微信。通過建立廠級、作業區級的微信公眾號，擴大思想宣傳范圍。2015年推出“采五大家庭”微信公眾號以來，每3天編輯一期，主要內容既涵蓋近期采油廠發生的生產生活的重要動態，同時還編輯安全知識小貼士、黨建答題、“兩學一做”知識等豐富多彩的內容，解答員工疑惑，為員工思想解疙瘩，寓教于實，收到了良好的效果，為采油五廠的穩健發展凝聚了合力。

通過“講析解選微”，使低油價引起的員工思想顧慮得以有效消除，讓員工放下思想包袱，安心工作。在各項資金費用減少的情況下，干部員工攻堅克難、恪盡職守，各項生產經營指標依然能夠完成。

新形勢下做好員工思想政治工作的啟示

一是低油價時期更應注重共性與個性的區別對待。由于每個員工的成長環境、接受教育不同，因此思想認識各有區別，既有共性，也存個性，所以開展思想政治工作不能一概而論、搞一刀切。特別是近兩年油價持續低價徘徊，更需要人性化地開展思想政治工作。要堅持以人為本的思想，多角度、多渠道收集員工思想信息，對共性問題，可采取集中處理；對個性問題，則需要單獨對待、逐一處理。

二是運用“石油精神”激勵感召員工。經過半個多世紀的發展，石油企業創造了豐富的精神財富，積淀下深厚的文化底蘊。特別是以大慶精神鐵人精神、苦干實干、“三老四嚴”為核心的“石油精神”成為百萬石油工人的精神支柱。面對低油價，更應注重把石油精神作為員工思想教育的主脈，引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在進取奉獻擔當中實現自我價值。

三是打造特色文化，增強員工的主人翁意識和歸屬感。針對員工思想波動大，工作積極性不高、主人翁意識淡化的實際，通過開展符合自身特點的特色活動，讓員工參與到企業的發展建設當中去，調動工作積極性，讓員工實實在在地感受到主人翁的地位和作用。

作者單位： 中國石油華北油田公司第五采油廠