強化建筑工程土建施工管理

耿同盼 河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

孫樹 石家莊市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站

強化建筑工程土建施工管理

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文章從安全管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工材料管理等方面分析了強化建筑工程土建施工管理的要點。

土建 施工 質(zhì)量 安全 材料 管理

建筑土建工程施工的管理優(yōu)劣與否，直接影響著施工效率和質(zhì)量。科學(xué)的土建工程管理可以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)場安全管理

由于施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定，國際勞工組織把建筑業(yè)確定為高危險行業(yè)之一。因此要高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好以下幾方面工作：

（1）加強對安全問題的管理和監(jiān)督，施工單位要制訂相應(yīng)的現(xiàn)場管理的安全制度，并嚴(yán)格按照其要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理、有效的管理和控制，為了保障現(xiàn)場施工管理的順利進(jìn)行，要安排專門的人員進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理的安全監(jiān)督與檢查工作。并且要對獎罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進(jìn)行安全控制。

（2）安全設(shè)施投入在工程建設(shè)中是非常重要的，如果安全設(shè)施投入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，如滅火器不足、照明不足等等，就極易造成不良影響。一旦發(fā)生事故，造成的損失將非常大，影響也會很大。因此，要確保安全設(shè)施的投資到位。

（3）施工單位要定期對全體施工人員進(jìn)行工程施工安全知識的普及和教育。還要將最新的安全法律、法規(guī)逐件公示在安全教育宣傳欄中，營造出施工企業(yè)的安全文化，使安全施工的理念和意識深入每一施工人員的心中。

（4）此外，每個工程項目都要配備專職的安全員，要做好關(guān)鍵人員、部位、設(shè)備的安全管理。對特殊工種要加強培訓(xùn)，持證上崗，關(guān)鍵部位要加強防護(hù)措施，安全員要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。認(rèn)真做好現(xiàn)場的地形、地物、地貌的勘查、記錄工作，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并如實記錄、設(shè)計文件，編制好安全技術(shù)措施，以及現(xiàn)場安全警示的工作。

（5）最后，要做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，如物品要按圖紙定位，圖物相符，同時要根據(jù)情況做必要調(diào)整，做到清潔規(guī)整；對施工期工程影響范圍以內(nèi)的地下各種管線、房屋建筑等進(jìn)行監(jiān)測和保護(hù)；對工程棄土和泥漿妥善處理；生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，保持良好的要有排水排污系統(tǒng)。

二、切實加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個項目的工程質(zhì)量非常重要，土建工程建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。做好土建施工的質(zhì)量管理需要做好以下幾方面的工作：

（1）為了保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展，要建立有效的控制和管理體系，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工的各項工作進(jìn)行管理。

（2）施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并針對工程中建設(shè)難度系數(shù)較高的部分制定詳細(xì)的施工方案，包括合理解決施工過程中可能出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，并在施工過程中嚴(yán)格實施。

（3）做好技術(shù)交底。要讓工人明白工程的重點環(huán)節(jié)以及質(zhì)量要求。

（4）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（5）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

三、把好材料關(guān)

材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料建筑是無法達(dá)到預(yù)期效果的。土建施工中，對于施工材料的管理工作是十分重要。特別是對施工材料亂擺亂放，不按規(guī)范來使用，就會給管理上造成混亂，大大影響管理工作質(zhì)量的提高。因此，要重視施工材料的管理工作。（1）材料的采購：配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心計算所需材料的數(shù)量，做好成本控制工作，制定科學(xué)合理的采購計劃。

（2）材料的進(jìn)場根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場。施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

（3）材料的堆放：材料購買回工地要分批堆放整齊，以方便使用，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。同時也要注意保存，特別是一些易燃易爆品和易潮品，避免損壞。

（4）材料的使用：對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。為了保證工程施工的正常進(jìn)行，本著節(jié)約使用材料的原則，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計劃。在材料使用過程中，管理的主要任務(wù)是：依據(jù)審核的施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，合理利用材料，及時準(zhǔn)確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執(zhí)行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉(zhuǎn)費用。

四、結(jié)束語

總之，加強土建施工管理能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有利于施工企業(yè)樹立良好的形象。在管理工作中，我們除了對上述的施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、材料進(jìn)行管理外，還要重視對施工進(jìn)度、施工成本、施工合同等方面的管理，以不斷促進(jìn)和提高土建現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和水平。

[1]鮑啟鳴.新形勢下做好土建施工管理的探究實踐[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2013（6）

[2]陸兆鋒.小議建筑土建工程施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013（3）