勤耕合作社：讓成員掙明白錢

■ 文 / 劉 春

勤耕合作社：讓成員掙明白錢

■ 文 / 劉 春

為了更多地讓利于成員，合作社一再降低作業中介費，只象征性地收1元/畝。

秋季來臨，山東省青島勤耕農機專業合作社呈現出一派繁忙的景象，時下用得著的農機幾乎每天都在田里忙活，為提前約定好的成員和農戶提供機械化作業服務；而合作社的電話則不時響起，還有一些臨時找到合作社、要求提供服務的農戶。為了滿足成員和農戶的需求，合作社的工作人員對每個項目都細心了解、精心安排，以提供及時的機械化服務。

這只是合作社工作的眾多場景之一。每到種植的關鍵時節，合作社都會在忙碌中為成員解決種植中的一個個難題。周到的服務不僅讓合作社贏得了市場，更贏得了發展潛力，如今合作社如一塊巨大的磁鐵，吸引了越來越多的成員加入。

維修送到家門口

合作社的農機正在進行機械化作業

勤耕合作社成立于2008年，擁有成員110戶，年農機作業面積10多萬畝；經過幾年的快速發展，目前已經成為集農機具改造、維修，外出作業跟蹤，培訓和銷售為一體的專業型合作組織，成員戶均年純收入達到5萬—7萬元。

農機手最擔心的問題就是機器壞了不能及時修理。為解決機手的“心病”，合作社建起了青島市西南部最大的區域化農機維修中心，并在轄區4個鄉鎮設置了農機維修點，還成為了福田、東方紅、魯耕等10多個農機生產企業的售后服務站。合作社配備了幾輛服務車，跟蹤到作業一線，隨時提供配件供應、維修機具和處理糾紛等服務，解除了機手的后顧之憂。

合作社位于黃島區大場鎮，由于大場鎮遠離膠南市區，機手辦理牌證和年檢手續得花上一天時間，十分不便。合作社負責人與膠南市農機局反復溝通爭取，由合作社承擔了部分農機化公共服務的職能，全程代理牌證辦理及年檢手續，大大方便了機手。合作社還請人設計制作了紀念品——精美實用的茶具，印上了合作社的名稱和聯系方式，既方便實用，又擴大了影響，受到了農機手的好評。

機手陳金存說：“合作社的維修技術好、收費低，隨叫隨到、上門服務，有時機手帶錢不夠就賒賬維修，太方便了，真是解決了我們的大問題。”

技改提高種植效率

合作社還積極推廣應用新機具、新技術，試驗、探索適應當地農藝要求的機械化作業模式，受到當地及周邊農戶的歡迎，但在推廣新機具的過程中，卻遇到了一個難題：大場鎮屬于典型的丘陵地帶，原本先進好用的農機具，到了這里就變得“水土不服”了。于是，合作社帶領成員不斷改造機具，以適應當地地形。

由于當地人均耕地少，一般采取一年兩作模式，但重茬種花生，會導致花生果感染病毒最終爛掉。如何解決重茬帶來的問題？理事長姜永戰在用五鏵犁耕地時受到啟發，由于犁多，耕深只有20多厘米。如果減少鏵式犁的個數，耕地深度增加了，把深層的生土翻上來，把上層的熟土翻下去，能不能避免花生重茬帶來的病毒呢？合作社從5個犁開始改起，不斷減少犁的個數，最后只保留一個犁，并且給新的機具起了一個名字“獨犁”。合作社又把獨犁加固、加大，作業深度達到50厘米—60厘米。后來，合作社在深耕前增加了一道作業工藝，先撒上一層白石灰，再深耕，然后再機播花生。當地群眾抱著試試看的態度，采用了新的作業模式。秋收時，驚奇地發現，在重茬地里，花生果粒飽滿，竟然不再生病，而且產量也明顯提高了。第二年，使用獨犁深耕技術的農戶一下子就增多了。

首戰告捷后，合作社又改造起播種機。由于玉米和小麥的種植行距不一樣，換季播種時經常導致戧茬作業，影響了作業效率和質量。為此，合作社將固定行數的播種機進行改造，使它既能播8行—9行的洼地，又能播10行的嶺地，還可靈活調節行距，實現了一機多用，不但解決了戧茬問題，而且大大提高了機具利用率。

長期以來，青島市種白菜和土豆基本上靠人工，苦不堪言，大場鎮也種植大白菜，合作社決心幫助大伙兒減輕負擔。針對傳統種植環節多、勞動強度大等問題，合作社經過多次試驗，改造出了新式液壓起壟機，推出“旋耕+起壟+機播”的白菜種植“一條龍”式作業模式，1臺車能頂30多個勞動力，畝均增產10%以上。新機器起的壟很結實，人站在上面踩都踩不垮，即使雨季來臨也不怕；出苗率、成活率、畝產量比常規種法還高。陳家小莊村的農戶丁桂廷說，他種了5畝大白菜，原來和老伴用手扶拖拉機起壟，要干6至7天才能完成，合作社一天多就干完了，節省的時間幫別人干點活，就能多賺點外快了。

推廣使用新技術、新機具，使合作社贏得了市場也贏得了眾多農戶的心。一些外地機手看到這里的農機作業市場紅火，也想過來分一杯羹，但許多農戶都不買賬，寧肯排隊也愿意請合作社提供服務。

讓成員明明白白掙錢

與其他松散型管理的合作社不同，勤耕農機合作社屬于緊密型管理，對成員實行單機結算。為了更多地讓利于成員，合作社一再降低作業中介費，在反復醞釀、討論和廣泛征求意見的基礎上，統一了農機作業中介費標準，只象征性地收1元/畝，主要用于外出考察市場、統一攬活、統一結算、提供完善的后勤保障服務等費用支出。

合作社農機手準備進行機械化作業

合作社聘請了業務熟練的會計理賬，除總臺賬外，還為全部成員分別建立了賬本，作業面積、作業價格、配件費、維修費等收支情況一目了然。每年底結算，每位成員干了多少活、加了多少油、用了多少配件、維修費用多少，一目了然，除去1元/畝的中介費外，收入統統歸機手。

50多歲的成員陳維錄對合作社的這種模式非常滿意。他說，2015年，他干小麥播種、收割、深耕、旋耕和玉米收割等活2000多畝，純收入10多萬元，2016年比2015年還要好，他們干明白活、賺明白錢，非常放心。

在剛成立的幾年里，成員的收入翻番增長，近兩年步入良性發展的軌道。合作社的良好發展，使很多人非常想加入合作社，但合作社沒同意，因為合作社有著自己獨特的發展方式。理事長姜永戰說，人員多了，首先是管理不過來，其次是影響農機手收入；人員少了，作業規模小，管理成本高，影響合作社發展。因此，成員數量要控制在合適的規模。以后，隨著合作社逐漸成熟，服務范圍進一步擴大，合作社才會吸收新的成員。

欄目編輯：劉華彬