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“3米高舉報箱”與格力“廁所信箱”

某網友曬出了一張寶雞市勞動保障監察舉報投訴中心門口舉報箱的圖片，并配發文字“市民中心驚現3米高的舉報箱，這是給姚明定制的嗎?” 圖片顯示，門口還有一處監控攝像頭，舉報箱所處的地方冷僻狹窄。（4月27日 央廣網）

點評：

面對這樣的舉報箱，群眾要想完成一次舉報真的很難，需要做多方面的準備工作。一是要努力找到這個舉報箱；二是要躲避攝像頭，否則說不定會給自己惹上麻煩；三是要有姚明的身高。

“3米高舉報箱”如同“丁義珍式窗口”一樣，都是將“為人民服務”掛在嘴邊，而血液里依然流淌著高高在上的“衙門大老爺”的意識與思維。這樣的做派，距離責任型、服務型理念可謂十萬八千里。

“姚明式舉報箱”，倘若不是網友發現和曝光，恐怕還真不知道會持續多久。

想起了格力電器企業。這個企業為了加強內部監督，董事長把總經理信箱從總經理辦公室門口，搬到員工衛生間里去了，極大地發揮了員工的監督力量，深挖出了一批不稱職甚至違法違紀的管理干部。這樣的企業能不做大做強？政府職能部門能否也引進一下企業先進的管理方式與模式？

干部周末老加班，如此“常態”實則反常

去年8月以來，福州市委市政府開始倡導一線考察干部工作機制，要求徹底改變“懶政怠政、為官不為”亂象。但凡涉及民生工程，工作日程只能提前，不能延后。現在福州黨政系統的干部狀態是“只爭朝夕”，周末加班已習以為常。（4月30日中國網）

點評：

福州利用建立一線干部考察工作機制，制定《行動進度表》，給每一個民生工程都調好鬧鐘，用考察因素作為杠桿來調節一線干部的工作效率，倒逼工程進度，對福州黨政干部而言，它既是一根行之有效的“指揮棒”，又是一把懸在頭頂上的“達摩克利斯”之劍，這是值得肯定的。

但是，把“進度條”作為考核一線干部工作效率和成績的唯一依據，是否合適呢？進度的快慢確實能夠反映工作效率，那么工作效率與工作質量之間的關系呢？進度快，如果工作質量達不到要求，并不能說明其工作效率高；相反，如果用心做工作，將民心放進民生工程里，“慢工出細活兒”，也同樣能得到高質量的項目結果。

其次，在一線干部考察工作機制的倒逼下，福州黨政系統的干部狀態是“只爭朝夕”，周末加班已習以為常。加班只能是突發情況下的緊急措施，如果成為常態，我們就必須要思考一下干部的合法休息權問題了。政府的干部也是普通勞動者，理應享受憲法規定的休息權利，如果只是在突發情況或自己工作效率不高的情況下加班，那是無可厚非的，但如果是主管部門定下大體積量的工作任務，“8小時”高強度工作仍不能完成，必須利用休息時間來繼續做，就值得商榷了。

全員罰抄，一場形式主義的行為藝術

近日，一家國有銀行的福建省分行發文要求全體員工學習《違規行為處理辦法》，全省一萬多名員工被要求手工抄寫三遍。該《處理辦法》一共有154條37120字，抄三遍得抄11萬多字。許多人無奈花錢請人代抄。（4月29日 澎湃新聞網）

點評：

不知道哪個或哪些員工犯了什么錯誤，惹惱了銀行領導，竟然給全體員工招來了這么一場“飛來橫禍”。11萬字是一本普通書籍的字數，而且還要限期全部手寫完成，不知道全員抄寫是不是也包括下達命令的領導，也不知道那位或那些領導是不是也會親自抄寫？

很顯然，這一要求導致了一場形式主義的“行為藝術”——領導有罰抄的命令，下屬就有花錢找人代抄的對策，這其實就是一場形式主義的表演，你有不合理的規定，我就用不合理的辦法應對，大家都只在乎形式，而不在乎結果，更不在乎形式與結果是不是合法、合規、合理。

領導個人的權威是樹起來了，也通過這件事情檢驗了一番，但是，對于一家企業來說，如果連領導錯誤的、不合理的決策都會被貫徹下去，而沒有公開的反對意見的話，這家企業其實是很危險的。而且，貫徹得越徹底，執行得越高效，就說明企業越危險。更為嚴重的是，一旦某個或某項個人的權力無法被有效監督，這種“一言堂”式的管理方式，極有可能出現系統式塌方。

在職人員成扶貧對象，荒唐鬧劇誰在導演

禮泉縣西張堡鎮西劉村村支書劉浩榮，違規將在職人員列入扶貧對象；旬邑縣太村鎮楊坪村村支書兼村委會主任楊建虎，違規將在職人員列入扶貧對象……日前，咸陽市紀委對外通報曝光了近期查處的12起脫貧攻堅領域違紀問題典型案例。（4月30日《中國紀檢監察報》）

點評：

脫貧攻堅有項目有資金，讓基層干部貪腐有了可能。一些地區爭取“入貧”名單，原因就在于一旦入選特困地區，就會獲得大量的扶貧項目和資金，而扶貧資金就是一些基層干部眼中的“唐僧肉”，不吃白不吃，吃了不白吃。

中央提出的精準扶貧要求，就是要把真正的貧困人口挑出來，可是一些基層干部卻玩起了暗箱操作，該扶的沒扶，不該扶的扶了，這種“損不足以奉有余”的做法必然導致窮人更窮、富人更富，不但拉大了貧富差距，也顛覆了扶貧攻堅的本意。在職人員成扶貧對象，根子還在于扶貧工作缺乏應有的監督。在確定貧困戶的過程中，由于缺乏監督，個別村干部暗箱操作，大搞優親厚友。

正所謂“鋤一害而眾苗成，刑一惡而萬民悅”。動員千遍，不如問責一次。只有將干部手中的權力放進“制度的籠子”里，加大腐敗成本，構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，在職人員成扶貧對象的鬧劇才不會重演。