領導干部干事“九觀”

□郝美想

領導干部干事“九觀”

□郝美想

新常態下，領導干部面對錯綜復雜的形勢，要想做成事，并且把事情做好，應該樹立九種觀念。

大事微觀。領導干部做事首先要分清大事小事，該抓的大事要抓住，該放的小事要放手。對于事關全局的大事，必須抓到位，抓到細節，不然會“一招不慎，滿盤皆輸”。卓越的領導者“握沙在手，滴沙不漏”。解放戰爭時期，毛澤東同志指揮打仗，對重要戰役指揮部署可謂精細入微。1947年10月山東解放區迅速擴大時，他曾致電陳粟“一兩個月應只打小仗不打大仗”；而1948年10月發起遼沈戰役時，則要求東北野戰軍“爭取十天內外攻取錦州”。

小事宏觀。領導者對于常規性、日常性工作，應放手放權，不能為瑣事所累，影響了抓大事的精力。如果過多干預不該管的小事，不僅會影響下級的積極性，而且會導致無人負責；同時因亂了章法，會引起無序和混亂。同樣是毛澤東同志指揮作戰，對一些局部戰役的電示常附囑“因時相機而定”“不必請示”“不受掣制”等。對于無關大局的事情，應當只要結果，不問過程。

難事縱橫觀。任何地方和單位，都會有一些復雜問題難以解決。往往新舊矛盾疊加交織，處理起來很棘手。如拆遷難問題，可能會涉及政策標準，過去積存信訪問題；還可能涉及村新舊班子、宅基糾紛等。對此類難題，應采取系統分析的辦法，縱向梳理清歷史矛盾，橫向梳理清現實問題，找到矛盾交叉點，往往就找到了解決問題的突破點。這中間要區分主次矛盾，還要研究好解決矛盾的時機和條件，達到“一點突破、全面破解”的目的。

亂事軟硬觀。治亂如用兵。“水無常勢，兵無常形”。治亂重在因勢、順勢、造勢、定勢。一般來說，人們傾向于治亂用“重典”，但須知這只是一手。很多時候，一個地方和單位出現亂局，根本是因為人心散了。收拾人心不是件容易事，必須找到根源，拿出收心之法，分而施治為要。對存心不良、亂中取利者，宜取“硬”法；對其他則宜取“軟”法，以理服人、以情動人，逐步凝聚人心士氣。

內事寬嚴觀。武侯祠有副對聯：“能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。”一地方一單位一系統，內事主要是人事和財事。人事重在獎罰分明，不可以親疏劃界；財事重在收支有度，不可以好惡而為。關鍵在于分清是非，減少是非，化解是非。寬嚴皆應有度，需因事因時因地因勢而為，宜寬則寬，宜嚴則嚴，寬嚴相濟，收放有節。

外事取舍觀。這里說的“外事”，是相對于內部事務而言，主要指與本系統單位之外的事務，包括單位之間公務來往、經貿交流、對外合作、與外部單位共同承擔的任務等。這種事情應堅持“和為貴”“誠信為本，共贏為要”。對合作雙方來說，如果不能共贏，結局就很可能是共輸。這就要求既考慮自身利益，又重視對方利益，有取有舍，有舍才有得。站在自己一方算賬，一味強調“取”，可能最終什么也得不到。

敗事主客觀。領導者大都有“過五關斬六將”的經歷，但也難免有“走麥城”的閃失。對于工作的失誤，領導者必須做到心中有數，是客觀因素，還是主觀問題，或各占多大分量。對主觀因素還要作進一步分析，是決策問題、執行問題，還是兩者兼而有之。成因弄清楚了，一方面爭取亡羊補牢，變壞事為好事；一方面做到引以為戒，避免重蹈覆轍。李開復說過這樣三個原則：“有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧區別兩者的不同?！弊鳛橹饕I導者要特別注意一點，凡主觀導致的工作失誤，領導者要勇于擔責，自己的責任毫不推諉，下屬的責任要敢于承擔。

成事上下觀。做事成功，必是多種因素的結果，或者說是合力的結果。毫無疑問，主要領導對事情的把握決策、指揮調度是最主要因素。但所有參與者都有功勞，在心理上會產生事業成功的成就感。一事有成，主要領導不必居功，不爭功而功在自身。精明的領導者應善于“分功行賞”，一方面歸功于“上”，強調上級支持幫助的重要作用，這樣會贏得領導更大的支持；一方面歸功于“下”，強調下屬在過程中的成績，這樣會聚集人心士氣，凝聚下步取得更大成功的合力。

無事動靜觀。領導工作有忙有閑、一張一弛。要善于調整，把握節奏。無事的時候要有動有靜，“動”者就是多走動、多對比，行萬里路開闊思路眼界；“靜”者就是多思考、多感悟，讀萬卷書增長知識才干?！皠仗摗笔穷I導干部必不可少的功夫。毛澤東同志打過一個比方，繁忙的事務好比大海，領導干部就是在大海里游泳，要不斷地把頭露出水面呼吸，而這呼吸就好比“靜”中的學與思。