遠見與行動

記者觀察

遠見與行動

所謂遠見，不只是能夠看到未來，更是始于足下的行動。大到國家、行業，小到企業、個人，均如此。在工業4.0時代到來之際，面對智能制造大潮，我們可以看到許許多多“有遠見的行動”事例。

今年年初，力克在法國正式宣布“力克4.0”時代的到來。這基于力克看到了未來的4大趨勢，而這些終將影響到力克及其客戶，力克必須采取新的行動。

力克看到了哪4大趨勢，采取了哪些行動？

首先是“千禧一代”。在力克看來，2000年前后出生的一代人，80后、90后正在成為消費中堅。這批消費者的突出特點是“隨時在線”，他們不是在電腦前就是在看手機。這批消費者的生活方式以及消費習慣將迫使產品的供應者、平臺供應者改變以往的做法。

其次是“數字化”。力克認為，在大數據時代，所有的客戶信息都是可追蹤的。因此，這個時代的廠商，包括產品、平臺的提供者，必須具備“根據這些信息，知道客戶想要什么”的能力。

第三是“智能化”。無論是工業4.0還是《中國制造2025》，全自動化甚至是智能化是整個制造業發展的必然趨勢。在這種時代趨勢面前，產品以及平臺的提供者如果還只停留在半自動化，或者只滿足于設備本身的自動化，那將注定被淘汰。

最后一個趨勢，“中國”！力克清楚地看到，中國除了是目前世界最大工廠之外，也必將成為世界最大的消費國。因此，如何讓自己的業務在中國的發展中占有一席之地，同時，如何幫助客戶也能夠在中國市場中占有一席之地，這是力克必須考慮的。

力克在看到未來趨勢的同時也開始了行動，推出了全新的戰略。

簡單講，力克的未來戰略首先是要將力克的服務“云化”。客戶在購買力克的軟件時，可以采用“訂閱”方式。在版本升級、定制服務等方面，客戶可以根據自己的需求來“訂閱”力克的產品。比方說，客戶可以根據自己的生產周期，按照企業生產計劃中的淡季低谷和旺季峰值等需求，有選擇性地購買相應數量、期限的軟件許可證。這意味著力克的解決方案和服務將變得更加靈活、更加“可定制”。

著名戰略管理大師加里·哈默爾曾說過：“企業需要的是有遠見的行動主義者。”真正有遠見的人，一定是那些不僅能夠敏銳發現變化，而且能用實際行動積極應對變化的人。