自媒體視點(diǎn)

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供應(yīng)鏈公司要解決企業(yè)效率與融資的難題

（2017.09.05；作者：李海平；公眾號(hào)：深圳供應(yīng)鏈）

供應(yīng)鏈公司的一個(gè)使命就是供應(yīng)鏈服務(wù)，另外一個(gè)使命就是供應(yīng)鏈金融，當(dāng)然不是說(shuō)：所有的供應(yīng)鏈公司都應(yīng)該自己做金融，而是通過(guò)供應(yīng)鏈的服務(wù)與資金方一道解決企業(yè)融資問(wèn)題。往往很多業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有融資服務(wù)，這個(gè)生意就不能達(dá)成，就算是眾多的國(guó)際工程外包亦是如此，有了融資服務(wù)，還可以反向拉動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)的業(yè)務(wù)達(dá)成。當(dāng)然供應(yīng)鏈公司的本質(zhì)工作是供應(yīng)鏈服務(wù)而不是供應(yīng)鏈金融，供應(yīng)鏈金融是依托于供應(yīng)鏈服務(wù)的重要衍生服務(wù)。供應(yīng)鏈公司天然是一個(gè)產(chǎn)生資產(chǎn)的平臺(tái)公司，供應(yīng)鏈公司是幫助企業(yè)做實(shí)產(chǎn)業(yè)的推手，因此供應(yīng)鏈公司的平臺(tái)天然是產(chǎn)融結(jié)合的平臺(tái)。供應(yīng)鏈公司作為一個(gè)平臺(tái)，帶有服務(wù)批發(fā)/資金批發(fā)的概念，以幫助一些原來(lái)達(dá)不到融資條件的企業(yè)可以融到資，原來(lái)融資太貴的企業(yè)適當(dāng)?shù)牡统杀救谫Y。

爆紅的無(wú)人貨架距離新零售還有多遠(yuǎn)？

（2017.09.11；作者：劉曠；公眾號(hào)：劉曠）

現(xiàn)在，無(wú)人貨架已經(jīng)蓋過(guò)無(wú)人便利店的風(fēng)頭，成功坐上了新零售風(fēng)口制造者的頭把交椅。雖然無(wú)人貨架還在上演新零售的前戲，但其發(fā)展思路相對(duì)比較清晰，即提高效率和體驗(yàn)。如此看來(lái)，無(wú)人貨架的未來(lái)大致有三大發(fā)展路徑。

其一，將生物識(shí)別、大數(shù)據(jù)等技術(shù)嵌入無(wú)人貨架。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及用戶消費(fèi)習(xí)慣成型，更多的無(wú)人貨架會(huì)投入智能的懷抱。其二，形成以零售為主，娛樂(lè)和社交為輔的微生態(tài)。其三，定制化零售，商品范圍擴(kuò)容，無(wú)人貨架成物流中轉(zhuǎn)站。隨著線上商店的成熟、補(bǔ)貨與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的完善，定制化零售服務(wù)會(huì)十分常見(jiàn)，定時(shí)定點(diǎn)的物流服務(wù)頻率也會(huì)有所上升，而這又為無(wú)人貨架增添了一個(gè)物流中轉(zhuǎn)功能，一方面，消費(fèi)者能夠在補(bǔ)貨區(qū)取到自己在線上訂購(gòu)的商品；另一方面，當(dāng)某個(gè)貨架缺貨時(shí)，可以在補(bǔ)貨員的協(xié)調(diào)下調(diào)取最近貨架的物品來(lái)補(bǔ)齊缺貨的無(wú)人貨架。

運(yùn)價(jià)十年不漲誰(shuí)之過(guò)？

（2017.09.06；作者：漂泊生涯；公眾號(hào)：草根匯物流）

過(guò)去物流行業(yè)的門(mén)檻實(shí)在是太低了，誰(shuí)都能進(jìn)來(lái)，幾個(gè)人就能撐起一個(gè)物流公司，一些小企業(yè)成本也低，于是什么價(jià)格都敢接，都敢去做，他們不會(huì)考慮給客戶提供更多的增值服務(wù)，于是就會(huì)出現(xiàn)一旦有業(yè)務(wù)，你不接總有人接的現(xiàn)象。這兩年一些所謂的大企業(yè)、名企們也參與到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，一些大的三方物流公司、平臺(tái)型物流公司以及一些獲得了投資的公司為了做流水，為了賬面漂亮，為了做給投資人看，還有那些所謂羊毛出在豬身上，而不靠物流賺錢(qián)的公司們紛紛祭出了低價(jià)搶客戶的大旗，這些企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的危害，比中小物流企業(yè)低價(jià)搶業(yè)務(wù)的危害更大，于是這個(gè)市場(chǎng)更加混亂。因此，物流公司們只有先通過(guò)內(nèi)部管理提升和運(yùn)營(yíng)打造，提升產(chǎn)品服務(wù)能力，打造差異化的產(chǎn)品，提升運(yùn)營(yíng)水平，讓客戶滿意度高了，才能沒(méi)有對(duì)手能夠隨意來(lái)軋價(jià)格了。給客戶無(wú)法拒絕的產(chǎn)品，漲價(jià)的機(jī)會(huì)也許才會(huì)到來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)金融如何才能回歸本質(zhì)？

（2017.09.11；作者：孟永輝；公眾號(hào)：輝常觀察）

互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)主要方向就是回歸金融本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)回歸本質(zhì)，要以金融為切入點(diǎn)，做傳統(tǒng)金融做不到的事情。打破金融的界限，讓其真正成為一種生活方式。有關(guān)金融將會(huì)成為一種生活方式的提法已經(jīng)有過(guò)很多，但是真正能夠?qū)⑦@種目標(biāo)作為一種方式進(jìn)行打造的卻很少。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融想要回歸本質(zhì)，其中最為重要的一點(diǎn)就是要打破金融的界限，真正將金融看作是行業(yè)之間的“毛細(xì)血管”，能夠成為人們必不可少的一種生活方式。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)最終讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)完美閉環(huán)，而由此所引發(fā)的金融行業(yè)的變革卻又讓人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融有了一些非議。這樣，讓互聯(lián)網(wǎng)金融回歸金融本身成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的關(guān)鍵。在此大背景下，或許只有讓互聯(lián)網(wǎng)金融真正回歸金融本身才能讓其能夠承擔(dān)起未來(lái)成為演變成為一種生活方式的重任。