民營企業發展戰略的保障舉措

◎周韞韜

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民營企業發展戰略的保障舉措

◎周韞韜

（北京市昌平區工商業聯合會）

新常態下，民營經濟面臨更大挑戰，需要制定符合自身特點的發展戰略。民營企業發展戰略，需要組織結構、人力資源、管理體系、財務工作、企業文化等諸多方面的有效實施，保障民營企業的發展。

民營企業；發展戰略；保障措施

企業發展戰略是一項綜合性的工作，實施過程中，需要各個部門協調、各項資源的合理調配。因此，結合民營企業特點，探索發展戰略實施過程中的有關保障措施，以確保民企發展戰略實現。

一、組織結構保障

組織結構是企業職能運轉的基礎和基本框架。企業的組織結構要與發展戰略相匹配，符合企業的實際情況，為戰略實施提供有力保障。規范合理的組織結構既保證崗位和部門的合理高效，又保證不重疊、不缺崗，促進企業生產經營特點不斷完善。首先，民營企業應加強人力資源部門建設，完善企業的人才管理制度，實施專業化管理，健全用人的條件和制度，最大限度滿足員工需求，提升員工的歸屬感，實現工作效率的最佳提升。其次，要避免頭重腳輕的組織架構，如生產加工型企業不能只重視生產和銷售，高新技術企業不能只重視技術研發等部門，應根據業務發展需要，適時調整思路和改善機構設置，保障發展戰略實施。再次，要樹立創新性流程再造意識，集中企業優勢資源，進行機構的合理增加與合并，降低成本，提高工作效率。

二、人力資源保障

人力資源是企業最具有決定性的發展資源。民營企業要以制度為先導、以培訓為手段、以考核為途徑，建立人力資源管理的規范化體系。首先，企業要明確員工的總量規模和崗位分工情況，按照崗位職責落實制度要求和工作標準，將規范化工作與績效考核緊密配合，加強員工對自身崗位的適應性，結合行業特點和經營活動進行技術指導，適時監控和改進。其次，針對各部門業務水平和要求的區別，進行規范化管理，通過統一規范對員工進行約束。再次，定期落實評比考核，從高層管理者到基層員工保證規范化的意識全面深入，使規范化管理成為企業的優良作風，促使發展戰略實施。

三、管理體系保障

企業管理是企業計劃、組織、領導、控制等職能的綜合體現，民營企業通過完善管理體系，合理配置資源，實現企業的高效運轉。首先，戰略實施過程中制定詳細科學的規劃，為各項職能活動提供指導，如戰略目標的設置要清晰準確，每年的生產和銷售數據設定要留有余地，對市場占有率的要求實事求是，明確有效衡量經營的完成度，適時調整和改善企業管理經營活動。其次，做好組織職能的合理安排和調度，將研發、生產、銷售、服務等環節全方位進行科學管控，實現組織內部的有序和高效運轉。再次，加強管理層的控制和指揮，將職能部門的自主性和管理層的調控有機結合，在各個環節落實數據監控，密切關注企業發展情況。

四、財務工作保障

財務工作對民企發展戰略至關重要。民營企業實施發展戰略時，首先明確財務工作在職能活動中的重要作用，科學認識和建立嚴謹的財務體系，確立企業財務的指導原則，注重經營狀況和財務狀況結合分析，把企業利潤和各項支出均衡規劃，保證企業能以健康的財務實力為戰略實施服務；同時，對企業資金使用和財務風險進行控制，提高對資金的科學管理能力。要培養一支優秀財務人員隊伍，定期進行財務會計知識及資產管理風險教育，提高財務人員的工作能力，特別在企業轉型升級過程中，對投資融資、企業擴張等工作，更離不開完善的財務管理做發展保障。

五、企業文化保障

企業文化為企業發展提供強有力的價值支撐，是企業形成具有鮮明特色的智慧結晶，保證企業不斷向前發展。多數民營企業忽視企業文化建設，應以企業家的特性和經營理念塑造良好企業形象。實踐證明，人治色彩濃厚，沒有統一的具有深刻內涵的企業文化，無法形成員工自覺行為，難于產生企業凝聚力。民營企業應在實際工作中，將企業文化與自身實際緊密結合，避免過分空洞、雷同、形式主義等誤區，大力宣傳、創新載體，指導企業經營，以企業良好形象，保障發展戰略順利實施。

責任編輯：江生亮