新成效激發新動力

◎張慧勤

新成效激發新動力

◎張慧勤

近5年來，杭州聯華華商集團有限公司得到了良好的發展，資產總值從84億提升到近90億，銷售從129億提升到147億，去年凈利潤達到3.69億元，上交國家稅金5年累計達33.54億元，為社會穩定和國家建設作出了貢獻。我們在實際經營工作中深深感受到：企業強則國家強。聯系企業的具體工作，我們在抓經營工作的同時，堅持黨的領導，堅持以黨建新成效引領、推動企業新發展。

在企業經營活動中我們始終堅持黨的領導地位，按照把加強黨的領導與完善公司治理統一起來的要求，推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。同時，積極探索和完善中國特色的現代國有企業制度，其中“特”就“特”在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。

我們是這樣認識的，在具體地工作中也是這樣去做的。公司建有政工、紀委、監察室、工團等完整的黨群組織機構，基層一線的各部門、門店也都有對應公司的黨群組織架構，做到人員落實、責任明確，確保有效地把上級黨委和公司黨委決策意圖貫徹落實到基層一線廣大黨員和干部員工之中，融入于業務經營的活動之中。在具體工作中，堅持貫徹落實好股東會、董事會、監事會的決策規則。對新設部門、重大投資等重大事項，均有股東會、董事會的決議。在具體經濟活動過程中，無論是年度經濟指標的下達、年終績效的評定，新網點的開發，還是機構調整、干部任免等企業的重大決策、事項，也都先行召開公司黨委會，后召開黨、政聯合會議，進行廣泛研究討論，形成統一意見后，行政落實執行，較好地將黨委的意圖貫徹于具體的經濟工作之中。對于員工的各類投訴，均落實紀委和監察室進行調查，把事情查清楚。

國有企業的發展和壯大，關鍵是要靠一大批優秀的各類人才。我們堅持黨管人才方針，著力在企業轉型升級過程中，打造一批政治素質強、肯學習、會吃苦、懂經營、知管理，具有創新實干精神的精品店、社區綜合體、新型超市店的各類門店店長。選撥一批具有創新思維、肯學習、懂外語、了解市場、了解商品的新型商品買手等領域的領軍人才。以適應國際化發展新要求，積極探索“市場化選聘、契約化管理”的國際化選人用人機制，匯聚天下英才而用之。打造一支關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的黨員干部職工隊伍。

在具體工作中我們也是這么去做的。為了更好保證黨管干部落實到位。公司黨委依據習總書記20字好干部標準，結合公司實際專門制訂了“中層管理人員管理制度”“中層干部選撥任用實施細則”“中層干部能上能下實施細則”“管理人員輪崗實施細則”等一系列干部選撥任用制度和細則。將一批有理想、有擔當、肯學習、工作積極、認真踏實的年輕員工選撥到各部門、門店中層、主任（處長）、課長等各個管理崗位上，有效地保障了干部隊伍的戰斗力。每年都對全體黨員干部組織進行各類培訓教育的報告會，既有思想素質提升類，也有經濟技術類。不僅如此，我們還開設聯華院校，將一些課程以網絡學校形式在網上發布，要求黨員干部自學。通過這種形式，較好地給予思想政治、技術能力的引導，使他們能更好地成長。去年G20杭州峰會期間，我們公司的生配中心承擔著峰會各國元首、各國媒體、隨從等全部人員的食材采購、管理、配送等工作。在臨近會議召開的幾天里，需要將大批食材按時點配送到各個酒店、場館，時間緊，任務重。公司黨委及時進行動員，黨政班子全體成員、總部全體中層干部親臨一線，日夜奮戰、克服各種困難，終于在規定時間內將各類食材按時、按點地送達各個酒店、場館，圓滿地完成上級交給我們光榮艱巨任務。

（作者系杭州聯華華商集團有限公司黨委書記、董事長）