在春天里培育適于創新的“沃土”
—— 學習尹家緒董事長《春天里，創新正當時》

■ 楊虎林

在春天里培育適于創新的“沃土”
—— 學習尹家緒董事長《春天里，創新正當時》

■ 楊虎林

正如尹家緒董事長文章所言，“早春，是孕育生機的時節，是推陳出新的季節，它象征著活力、創造力、生命力。”春天是播種夢想和希望的時節，是翻“沃土”、施肥料、選“良種”、擇“好苗”的季節。春天與沃土、肥料、良種、好苗，加之辛勤耕耘、風調雨順，構成了完整的創新價值鏈條，帶來的是倉廩的充實、豐收的喜悅。

在新春伊始研讀尹董事長的文章，并以文章蘊涵的新理念謀劃全年的工作，已成為廣大兵工人的一種習慣。《春天里，創新正當時》一脈相承并升華著前三篇文章的改革創新精神，創新發展意識、改革求變意識、市場競爭意識、問題危機意識更加強烈，提出的系列新思想、新理念更具時代性、現實性、針對性，蘊含的哲理發人深省、引人共鳴、催人奮進。

正如尹家緒董事長文章所言，“早春，是孕育生機的時節，是推陳出新的季節，它象征著活力、創造力、生命力。”春天是播種夢想和希望的時節，是翻“沃土”、施肥料、選“良種”、擇“好苗”的季節。春天與沃土、肥料、良種、好苗，加之辛勤耕耘、風調雨順，構成了完整的創新價值鏈條，帶來的是倉廩的充實、豐收的喜悅。

如果說科技創新產品就像是一朵朵艷麗鮮花，那么包括科技人才、技術數據、測試檢驗平臺無疑是培育它的肥沃土壤。長期以來，軍品科研項目多為“型號牽引型”的短、平、快科研模式，部分科研人員承擔項目多，只想快速生成“空氣鐵蘭”，難以騰出時間、靜下心來積累技術數據、升華有益經驗，導致科研項目實物成果帶不出學術理論成就，項目投入多，而產品標準、技術規范、學術論文少，科研學術成果的輻射溢出效應不明顯，經驗共享效果不突出，抑制了組織的持續創新能力。其次是受社會浮躁風氣影響，對科研激勵政策認識有偏差，有的科技人員熱衷于搞科研、掛項目，不愿意從事基礎技術如理化分析、微觀檢測以及生產工藝、科技情報等“冷板凳”工作，也不想在基礎技術理論研究方面耐寂寞下苦功，導致基礎理論和作用機理研究薄弱，生產試制、測試檢驗技術平臺不完善，部分科研創新項目無法深耕細作、跟進拓展、成果轉化、產業化創效。如何解決這些問題？文章開出的“良方”就是要靠適應市場化要求的體制機制，靠組織結構和管理方式的不斷變革，就是落實集團公司新出臺的“科技創新改革指導意見20條”，按市場競爭的要求，圍繞提高企業科技創新能力實施改革，把優質資源配置到科技創新的鏈條環節，為科技創新培土、施肥、拔草。

千里之行始于足下，萬丈高樓不是憑空而起的，開展科研創新也需要大量的基礎工作及其技術作沃土。綜觀科技發展史，一些重大發現、發明往往都是從事基礎工作的人物完成的。愛因斯坦寫狹義相對論的時候，只是專利局的一個小職員；萊特兄弟是修理自行車的，卻發明了飛機；坦克的發明者斯文頓中校只是一個軍隊秘書。可見，創新是基礎技術長期積累的自然“溢出”。相對頂層工作的榮耀和實惠，基礎工作往往是邊緣性的繁雜“小事”，難見直接效益，往往“默默無聞”，甚至被認為是“沒人看得見，出力不討好”，卻是企業實現可持續創新所必要的支撐。重視基礎技術工作，就要深刻領會尹董事長提出的科研人員要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，經歷“十年不鳴”后，爭取一鳴驚人。各級領導干部要有容錯之度、容人之量，營造涵養包容“十年不鳴”的靜謐創新環境，用更加寬容的心態對待失敗、以更加客觀的態度評判失敗。要深刻認識基礎工作的重要性，要知道企業創新發展的“大廈”愈加宏偉，基礎工作愈加不可缺失、愈加關鍵和重要。眾所周知，任何產品都經歷成長期、成熟期、衰退期，一個產品只能維持企業一段時期的運營，即使是軍品也不例外。而肥沃的創新土壤能培育、衍生出好多新技術、新產品。只要我們全面落實“科技創新改革指導意見20條”，一定能耕耘出溫熱、肥沃的土壤，讓兵器新科技的種子生根、發芽，綻放出朵朵耀眼繁花，成就兵器新產品的百花爭艷、春色滿園。

（作者單位：特能集團晉東公司）