銀光集團員工在自主管理中找到歸屬感

銀光集團員工在自主管理中找到歸屬感

中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司含能公司化工三廠自去年以來，以實行“星級員工”自主管理體制，有效調動其主觀能動性，充分發揮其主人翁意識，使企業精細化管理變成現實。

基于自動化程度低、人員勞動強度較高的生產特點，該單位將基層安全生產管理及“創先爭優”等項活動落腳在發揮班組員工力量上，針對員工自我管理、自我約束能力差，參與節能降耗、班組建設等工作不積極的問題，設立“員工自我管理獎”。在此基礎上，結合“兩學一做”學習教育活動及年度生產經營任務，制定《“星級員工”評選方案》并開展活動，量化了“星級員工”、“星級黨員”標準，明確提出各星級員工在考勤、任務完成、學習以及合理化建議貢獻等指標；進行了梯次獎勵，對不同星級及連續高星級員工增序獎勵，消除員工只達到最低標準的心態。

通過每個月的“星級員工”定級評選活動，員工進一步明確了責任標準，員工的素質和能力有了一定的提升。同時通過以獎代罰的形式，激發了分廠員工的工作積極性，提升了員工的榮譽感，并在自我管理中找到歸屬感。而今，全員積極參與企業管理改善活動，努力適應企業改革發展需要，并在比、學、趕、超中提升了企業的管理運行質量。（郭玲）