七〇五所確定2017年重點工作堅持穩中求進 強化“九個著力”

七〇五所確定2017年重點工作堅持穩中求進 強化“九個著力”

近日，中船重工第七〇五研究所召開六屆五次職代會暨2017年工作會議，認真學習貫徹集團公司2017年度工作會議精神，在全面總結2016年工作的基礎上，客觀分析面臨的形勢，對2017年的工作進行部署。會議強調，要以集團公司2017年工作會議精神為指導，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和經濟效益為中心，全面深化改革，激勵內生動力，強化創新驅動，提升軍品發展能力，調整民品產業結構，嚴控風險，促進經濟技術健康可持續發展，以嶄新的面貌迎接黨的十九大勝利召開。

2017年，七〇五所將著力抓好九個方面工作：

一要修訂完善本所《“十三五”發展規劃及2030年目標綱要》，做好“十三五”發展規劃及2030年目標的宣貫、目標分解及落實等工作。二要進一步落實責任制，將技術、質量、進度、經濟、成本、利潤責任分解落實到相關單位和“兩線”系統，理順生產關系。加強進度節點協調檢查力度，確保各項重點任務全面完成。三要實施“關聯增長、關聯拓展”戰略，將軍用技術、人才、設備關聯拓展應用到民用領域，培育發展民品產業。緊緊圍繞“中國制造2025”、國家戰略性新興產業，發揮自身優勢，發展智能裝備。四要積極開拓新渠道，爭取重大科技專項。進一步充實創新基金，多渠道籌措每年不少于2000萬元的科技創新研發資金，加大自主投入，強化技術基礎、突破核心關鍵技術，為后續產品研制奠定基礎。五要完成西安市錦業路科研區和藍田試驗場能力布局調整規劃；開展協同設計軟件開發，實現“知識資源”共享；啟動設計、制造協同能力建設，完成“十三五”總體規劃能力建設方案編制，進一步完善能力體系，不斷提升核心競爭能力。六要找準和著力解決制約發展的突出問題，調整管理部門及職能，調整軍品研究部、民品產業實體與子公司，改革員工招聘制度，深化干部制度和分配制度改革，努力提高員工薪酬待遇。七要實行全面風險管理，細化對軍民品及建設項目、對外投資、各獨立經濟實體等經營活動風險的識別和管控措施。落實“三重一大”決策制度、合同評審的有效實施，督促各單位有效防范各類風險，實現安全發展。八要加強戰略、資源、過程、顧客與市場、經營結果的管理，與先進科研院所對標找差距，不斷提升經營管理水平。吸收借鑒先進管理思想和理念，提升質量管理水平。九要開展“學張進、當先鋒、做表率、比貢獻”主題活動，鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步加強基層黨建工作，保證黨組織的政治核心、領導核心作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發揮。（杜興民）