學習原山精神 提升領導能力
—— 記山東淄博市原山林場黨委書記孫建博的先進事跡

◎白占群 李新泰

學習原山精神 提升領導能力
—— 記山東淄博市原山林場黨委書記孫建博的先進事跡

◎白占群 李新泰

在原山林場的改革發展中，黨委書記孫建博同志帶領原山林場黨委班子和廣大群眾艱苦奮斗、銳意改革，走保護和培育森林資源、實施林業產業化發展的新路，取得卓越成果。在改革發展中，孫建博同志面對困難和矛盾，堅持從實際出發，確立目標，為林場發展指明方向；堅持加強組織保障，落實責任義務；堅持思想領先，激發干勁，凝聚前進力量；堅持改革創新，產業創新、管理創新、體制創新，探索科學發展之路；堅持規度制約，有效規范原山的人和事；堅持人文關懷始終把廣大職工對幸福生活的期盼放在心上；堅持以身作則，發揮共產黨員的模范作用。

原山林場；原山精神；領導能力

今年5月全國綠化委員會、國家林業局發出《關于開展向山東省淄博市原山林場學習活動的決定》,并舉辦“學習原山精神,做合格林業干部”主題聯學活動,號召全國綠化、林業戰線廣泛學習原山精神。

淄博市原山林場成立于1957年，改革開放特別是黨的十八大以來，林場黨委書記孫建博帶領黨委班子同廣大林場群眾一起艱苦奮斗，銳意改革，率先走出了一條保護和培育森林資源、實施林業產業化發展的新路，取得了生態建設和林業產業的雙贏。從一個負債4009萬元發展為擁有固定資產10億元，年收入過億元，職工年均工資近6萬元的國有集團，實現了從荒山禿嶺、窮山惡水到綠水青山，再到金山銀山的美麗嬗變，先后被授予“全國創先爭優先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國青年文明號”、“全國旅游先進集體”、“全國十佳國有林場”等榮譽稱號，成為全國林業戰線的一面旗幟，全國國有林場改革發展的典范。這些榮譽的取得，林場黨委書記孫建博功不可沒。孫建博的先進事跡主要體現在以下方面：

一、確立目標，為林場發展指明方向

有目標才有追求，有追求才有動力。孫建博1986年調入原山林場，1996年被任命為淄博市原山林場場長。當時，原山虧損嚴重，職工13個月不開工資，有些人組織到市里上訪，有的甚至賣血供孩子上學…… 面對“內憂外患”的重重矛盾，孫建博敏銳的意識到，困難不可怕，可怕的是喪失了希望和斗志。他在全場職工大會上斬釘截鐵地說：“我孫建博就是拼上這條命，也要讓林場人過上與社會同步的幸福生活。”他組織領導班子制定方案，帶領群眾發揚“先治坡后治窩，先生產后生活”的奉獻精神，戰天斗地，植樹播綠，使荒山披上了綠裝。由于體制的原因，林場長期處于不工、不農、不商的尷尬境地，逐漸被邊緣化。經過場黨委認真研究，一份包括穩定承包、精簡機構、工資改革等在內的“1997年工作目標計劃”提請全場職工代表大會審議，一改過去那種工作“老牛趕山”、走一步看一步的落后管理方式，怎么干、干什么、干到什么程度，大家心里都有了數，全林場努力朝著一個共同的目標擼起袖子加油干。孫建博依據國家的大政方針和林場發展實際，制定出臺了林場的第一個“五年發展規劃”。這些年來，從“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”一直到今天正在實施的“十三五”，林場面貌和職工生活發生了巨大變化。職工們在享受發展成果的同時，對孫書記的超前思維和獨到眼光由衷敬佩。

二、組織保障，筑牢了堅強的戰斗堡壘

面對發展中的各種困難和矛盾，孫建博同志堅信：千難萬難，相信黨、依靠黨就不難。他認為，個人的作用是有限的，而組織的力量是巨大的。原山林場要想走出困境、獲得發展，在于黨的領導，關鍵在于黨組織戰斗堡壘作用的發揮。原山林場通過“加強黨的組織建設”、通過“黨員五星級管理”、“打造過硬黨支部”等措施，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和全場黨員的先鋒模范作用，形成了“有困難找支部，怎么干看黨員”的良好氛圍。孫建博注重建立分工負責制，從場長、副場長到一線員工層層簽訂目標責任書，使人人肩上有責任、有壓力，出現問題一律頂格處理。在突出抓好黨建工作的同時，他還重視工會、團委等基層組織建設，形成了黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。使原山林場逐漸走出困境，先后接管了淄博市園藝場、實驗苗圃、林業培訓中心、顏山賓館等4家困難單位，使近千名職工得到了妥善安置，為社會提供就業崗位3000多個。

三、思想領先，凝聚起前進的力量

思想政治工作是一切工作的生命線。任何團隊只有思想統一、步調一致才能更好的前進。在推進艱苦創業、深化改革的進程中，孫建博始終把加強職工思想政治教育作為核心工作來抓。每年春節后上班第一天都要組織一周左右的黨員干部培訓班，認真學習黨的路線、方針、理論和政策，學習習近平同志一系列重要講話，將黨中央的指示精神具體化，使之成為黨員干部向心力、凝聚力、創新力的力量源泉，平時堅持黨的“三會一課”制度，始終把黨員教育抓在手上，使廣大黨員保持了清醒的頭腦，保持了共產黨員的優秀本色。通過建設道德林場、法治林場和小康林場，倡導“一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康”的“一家人”理念，全場形成了“黨員干部為職工、廣大職工為林場的良好氛圍。林場由于長期受老林業思想的束縛，固守于“種樹、看樹、賣樹”的傳統觀念，對于“市場” 完全沒有概念。孫建博認識到，推動原山從傳統林業向現代林業轉變，必須適應市場經濟的變化，破除舊思想、舊觀念。他利用各種形式，狠抓解放思想與時俱進的教育，推動林場體制、機制、管理等方面的改革，讓林場人走出林場，走向市場。經過10年的艱苦創業，原山林場實現了較大發展。這時有些同志說，我們干得不錯了，應該放慢發展腳步，緩口氣歇一歇了。面對這種情況，他及時提出“二次創業”，帶領中層以上干部到上海、浙江等先進地區考察，使大家看到了林場的差距，激發了干勁，從“十五”到“十一五”、“十二五”超額完成了林場發展計劃。

四、改革創新，走出了林場發展的新路

習近平總書記講惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。孫建博之所以能將一個無論資源還是規模都不出眾的國有小林場打造成為全國林業戰線的一面旗幟，就是注重改革創新。

一是產業創新。原山位于城市近郊，孫建博敏銳察覺到林場非常適合發展休閑旅游，于是提出了依托林場森林資源優勢、大力發展森林旅游產業。但沒想到，林場職工提出了反對意見，上級林業部門對此也不看好。孫建博經過詳細分析、科學研判，力排眾議堅持發展旅游。1999年6月，依靠自身力量建成的、山東省第一家森林樂園開園，各路記者紛至沓來。當年10月第一個旅游黃金周到來，由于原山快人一步，迅速在市場中掙得了第一桶金。全省林業系統的改革現場會在原山召開，各地國有林場負責人都到原山參觀學習。緊扣森林生態這個主題，原山先后創造了“兩個全國第一”：第一個得到國務院總理批示的國有林場；第一個以旅游命名的市內列車——原山旅游號。創出了“四個省內第一”：第一家森林樂園、第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家大型山體滑草場。從輸出服務到輸出管理，從經營景點到經營品牌，與多家景點實現了合作，使原山企業集團擁有4個景區、2處旅游度假區、6家賓館和一個大型會展中心，被淄博市民親切的稱作“淄博市的后花園”。

二是管理創新。在林場人員的管理上，孫建博一舉打破了干部任用的終身制，采取能上能下的科學機制，許多工人身份的同志因為業務精、有能力、敢擔當、有威望，迅速被調整到管理崗位上來，一下子調動起了全場的工作積極性。80后出生的花健，是2002年進場的年輕大學生，由于頭腦靈活，積極肯干，15年的時間，由最初的一名酒店門童成長為集團公司的副總經理。用他的話來說：“正是由于原山事業的創新式大發展，才給我們這些林場青年一代搭建了廣闊的施展平臺。”在今天，原山的管理層中，70后、80后的青年干部已經占了一半以上。

三是體制創新。按照中發[2015]6號文件要求，原山林場定性、定編、定崗全都到位，被確定為公益一類林場，實現了“企改事”的歷史性轉變。實行“事企分開、一場兩制”，組建了集生態林業、生態旅游、餐飲服務、旅游地產和文化產業五大板塊于一體的企業集團。集團創造的效益全部上繳財政，財政全額返還，反哺到森林資源保護和提高職工生活中，達到了林場和集團互補共贏。探索出了一條林場保生態、集團創效益、公園創品牌的科學發展之路。

五、制度制約，有效規范了原山的人和事

通過長期的實踐總結，原山林場圍繞黨員管理、人事管理、財務管理、項目管理等方方面面，形成了一整套行之有效的規章制度。孫建博重視制度建設，提出了“法制林場”的概念。抓人的思想，“法治林場從建章立制做起”，使林場整個“盤子”在越發展越大的前提下，各方面都保持了健康穩步的增長。為改革陳舊機制，林場定規矩、立章程、建制度，編纂了《原山管理制度匯編》，形成獨具原山特色的制度管理體系，為建設法治林場提供了保障，增添了強勁動力和蓬勃活力。20年來，原山人始終把遵規矩、守紀律、講道德、有擔當挺在前面，刻在心上，按照科學化、制度化、規范化的路子向前邁進。這么多年來，原山鄰里和睦、團結互助、事業發達，“原山人”成了正能量的代表。

六、人文關懷，奔康路上不讓一個人掉隊

孫建博任場長、書記以來，在帶領廣大職工拼搏奮斗，發展事業的過程中，始終把廣大職工對幸福生活的期盼放在心上，如今的原山已經徹底擺脫了過去貧窮落后、要飯林場的形象，職工們過上了幸福安定的生活，小康路上沒有讓一名職工掉隊。黨委一班人特別關注弱勢群體，常年對因病、家庭變故、子女上學等原因造成的困難職工，開展送溫暖活動；通過走訪慰問和愛心救助，幫助困難職工渡過難關。認真落實“職工利益無小事”的工作理念，做到婚喪嫁娶、職工住院、家庭出現矛盾“三必訪”，使職工切實感受到集體的關懷。對子女參加中考、高考的職工放假陪考，每年組織參加高考的職工及子女召開座談會，勉勵他們早日成才，回饋社會。深化改革以來，原山林場“一家人”在一起吃苦，一起干活，一起過日子，一起奔小康的康莊大道上，為努力實現中國夢、林場夢而不懈努力。

七、以身作則，以實際行動為全場樹立標桿

古語說，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這些年，原山黨員干部充分發揮共產黨員的模范作用，堅持與職工群眾同等待遇，職工調房、分房，不按職位大小，按實際需要排名。孫建博作為黨委書記不搞特殊化，先后兩次讓掉了自己分房的機會，直到2004年才搬進新房。這些年，盡管原山人富裕了，孫建博依然嚴格自律，去北京匯報工作為了節約住宿費總是當天往返，午餐常常就是一碗面條。自1996年至今，他沒有休過一個星期天、節假日，就連每年的大年初一，也是在看望了護林員之后，思考謀劃新一年的發展。副場長王延成說：“在原山，職工很幸福，干部很辛苦。但這種辛苦伴隨著巨大的成就感和自豪感。孫書記以身作者尚且如此，將心比心，自己沒有理由懈怠。”2014年12月，時任山東省省委常委、組織部長到原山林場調研指出，原山把市場的優勢、國家對林業的優勢、思想政治工作的優勢集中在一起，充分發揮作用，這和班子的無私是分不開的。原山林場堅持不讓管理者持大股，一家人一起吃苦，一起過日子，共同奔小康，把所有人的力量凝聚起來了，這種力量是不可抗拒的。

責任編輯：王鵬凱

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（本文作者：《中國領導科學》雜志社原社長兼總編輯；中共山東省委黨校原常務副校長）