新形勢下高校人力資源管理的困惑與出路分析

張春芳

摘 要：眾所周知，每所高校都存在很多各個科目的教師以及行政人員，三本院校也不例外，所以，人力資源的有效管理對于三本院校的發展具有非常關鍵的意義，而如今隨著社會的不斷發展，三本院校的人力資源管理已經跟不上時代潮流，嚴重限制了高校的發展，基于此，本文主要分析了我國三本院校人力資源管理存在的問題，并根據自己多年的工作經驗結合時代的發展提出了幾點有效的解決措施，以供參考，希望能夠促進高校的快速發展。

關鍵詞：新形勢；三本院校；人力資源管理；困惑；出路

中圖分類號： F234.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-15-2

0 引言

伴隨著時代的進步與發展，我國的高等教育也必須進行一定的改革才能跟上時代潮流。而在高校改革中非常重要的一點就是師資力量的管理，而其恰恰面臨著很多的問題，既限制了學生們的全面發展，也抑制了高等教育的改革進步，所以，只有采取一定的解決措施，加強人力資源管理，創建優秀的教師隊伍，才能更加有效的促進高校的進一步發展，才能有利于我國高等教育更上一層樓。

1 新形勢下三本院校人力資源管理遇到的問題

時代在發展，社會在進步，高等教育也在順勢改革，而在改革過程中我國的三本院校的人力資源管理還存在各種各樣的問題，急需解決，才能讓三本院校的教育水平隨著時代的發展而蒸蒸日上。

1.1 對人力資源管理缺乏重視

據調查，我國很多三本院校對學校的人力資源管理認識不足，且沒有給予高度的重視，認為學校就有那么多老師，每個人都有自己的計劃，沒有什么可管理的，平時的全體會議講講大概工作要求，工作目標就可以了。這種對人力資源管理不重視的態度大大影響了三本院校的發展，也對學生的學習與未來發展造成了一定的影響。實際上，人力資源管理有很大的積極作用，比如能夠提高教學質量、學校的社會服務功能以及科研水平。目前，我國很多三本院校在發展的過程中，只把教學結果看成重點沒看成衡量學校水平的標準，將學歷、職稱當成是發展目標，而忽視了人力資源管理的重要性。多數三本院校雖然有專門的人事處，但是他們不能深度、準確的認識到人力資源管理的真諦，對于人員的責任劃分不清、未來發展規劃不合理，對學校的發展沒有起到應有的作用。

1.2 三本院校人力資源中尚未形成社會化、市場化優化配置機制

目前，三本院校辦學和科研經費主要由中央財政劃撥，人才的招錄仍然要通過學校行政審批，人力資源的配置、管理、開發、培養過程仍然沒有實現市場化。同時，從人才的流動來看，三本院校間的流動相對較為頻繁，人力資源流動并沒有向社會開放，形成和社會經濟發展緊密相關的高校人才資源優化配置機制，人才的流動有戶籍、地域等諸多限制，人才資源并沒有實現社會化。大部分三本院校并沒有從學校總體發展角度對人力資源隊伍進行預測，沿用傳統的行政審批、行政管理干擾市場配置，嚴重影響高校科研和教學人才隊伍建設。

1.3 三本院校人才資源管理效率不高

伴隨著我國高等教育的改革，三本院校對于教師的專業能力和綜合素養要求也越來越高。而且三本院校的人力資源管理涉及的范圍比較廣，比如，教師的責任分配、人才的引進、教師的薪酬待遇等，每個方面都應該合理配置，來保證人力資源管理的高效性。但是時代發展如此迅速，人才的培養遠遠趕不上其腳步，導致人才的發展與高校的需求不平衡，很多人才也不能被充分的利用，影響了高校總體教育科研水平。

1.4 人才培養力度不夠

三本院校也存在工資不合理、考核制度不夠完善、獎勵機制也有些欠缺的情況，很多教師為了保障自己的生活，都去校外進行兼職，而且把很多精力都放在了兼職上，這使得一些三本院校的教師流失，造成了人力資源不均衡的情況發生。除此之外，三本院校本來是人才聚集的地方，而卻將人才的培養、深造拋至腦后，大大違背了高校人才培養的最根本目的，限制了三本院校的發展。

2 加強我國三本院校人力資源管理的措施

人力資源管理是三本院校提高自身教育水平，促進整體發展的有效途徑，所以，本文針對上述提出的問題，闡述了有效的解決措施，以供參考。

2.1 深刻認識到人力資源管理的重要性

隨著時代的發展，以往人力資源管理模式的缺點已經逐漸顯露，難以為三本院校的發展做出貢獻。因此，應將人力資源管理理念提升到戰略高度，與學校發展戰略相融合。學校管理者應樹立“以人為本”的管理觀念，并將其滲透到全校各層面，形成特定的文化氛圍。遵循人才發展規律，結合學校發展戰略目標，培養、吸納、使用、規劃和管理人才。依據人力資源整體性開發思路進行建設，充分開發與利用人力資源特質，挖掘與激發人力資源潛能，關注與重視人力資源自身需求，提供機會促使員工發展，并調動教職工的工作積極性。

2.2 完善人力資源管理體制，優化資源配置

三本院校要建立科學的人力資源管理體系，就必須掌握高校內所有的人力資源。這就需要對各個員工的現狀作出系統溝通調查與總結，以數據形式展示高校人力資源現狀，為高校崗位的優化配置提供信息基礎。深化高校用人制度改革，首先要從觀念上淡化身份管理，強化崗位管理，要合理管理各個崗位間的人際關系，從而營造一個和諧的工作環境。其次要引進市場機制，公開選拔、擇優聘任，在嚴格定編、定崗、定職責的基礎上強化崗位聘任和考核。最后要制定合理的人才流動機制，以優化配置人力資源。

2.3 加強三本院校師資隊伍的培訓和管理

三本院校人力資源管理主要是針對師資隊伍進行培養與規范。首先，在引入人才的時候必須要提高對他們的學歷要求，這樣才能保證教師的職業能力與綜合素養。對于偏遠地區的三本院校老師，應該多組織他們與其他學校教師的交流、溝通，從而取長補短。也應該用實際行動來鼓勵他們在教學與科研方面的投入，不能只是口頭重視，要拿出真正的行動，比如資金投入等。其次，要重視對教師隊伍的培訓教育。只有提高他們對人力資源管理的認識程度，才能提高重視程度。最后，在培訓過程中要提高職工的參與熱情。將員工的培訓考核納入到學期結果的整體考核中，這樣就能夠引起員工對培訓的重視，才能夠提高培訓的有效性。

2.4 建立科學、完善的激勵制度

為了提高三本院校的人力資源管理水平，首先，就必須針對教師建立考核與激勵制度，鼓勵他們積極工作。而考核制度必須全面，要包括日常考勤、科研成果、教學水平等等多個方面，并要對考核結果進行有效的處理，比如綜合能力較差的教師需要接受深度的教育與培訓，成績好的教師要給予一定的物質與精神獎勵。其次要完善薪酬分配結構。提升對知識與人才的敬仰程度，將教職工的薪酬直接與其貢獻度掛鉤，提升薪酬制度的公開透明程度，改善學校內部的貢獻評定機制。最后要建立健全激勵機制。可以用目標管理來配合激勵制度，物質激勵與精神獎勵并行，靈活運用授權激勵、參與管理激勵等方式，發揚個人魅力與獨立精神，提升高校的競爭力。

3 結束語

綜上所述，三本院校作為我國高等教育的關鍵組成部分，它是我國培養人才的重點場所，所以，國家教育部必須將三本院校的改革加強重視。據調查，三本院校的人力資源管理還存在一些問題，比如，院方對人力資源管理缺乏重視、缺乏市場化優化配置機制、管理效率不高、人才培養力度不夠等，嚴重影響了三本院校的人力資源管理，抑制了三本院校的發展，相關部門必須采取一定的解決措施來改善現狀，要深刻認識到人力資源管理的重要性、并完善管理體制優化資源配置、加強師資隊伍的培訓、完善績效考核制度，并創建科學的獎勵機制，如此才能提高自身的競爭力，促進高等教育改革的順利進行。

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