供給側改革次優解

厲以寧

結構性改革是一個漸進的過程，企業想要實現更大利益化的發展，就應培育獨立自主的市場經營主體。

一百年前，熊·彼特提出“創新”這個詞，當時他談的創新是工業化初期的創新，對于當下，好多定義都不符合。比如，創新的定義是生產要素的重新組合。但是，今天的情況不一樣，創新的前提是信息的重組，有了信息的重組你就知道創新的方向在什么地方，這才有創新。

所以，我們的觀念需要轉變，供給側改革一樣需要觀念上的轉變。供給側改革與結構調整有關系，它是一個漸進的過程。在這個持續推進的過程中，要認識到供給與需求是并重、互動的關系，企業想要實現更大利益化的發展，就應培育獨立自主的市場經營主體。

供給和需求的互動關系

在經濟學中，供給和需求從來都是并重的，兩者之間是互動的關系。而當下主要的問題在什么地方呢？需求方面一般容易做好，而供給方面比較難。因為從供給方面來說，你要使得各方面都能夠協調得好，必須把方向先搞清楚。

供給方面最要緊的問題是什么？與需求不一樣，需求是個短期的調節，它主要是為防止需求過熱、需求不足這樣一些問題。供給則不是這樣，供給最要緊的任務，是要形成一個自主經營、獨立經營的產業主體，就是企業。

如果企業不能夠做到這樣，整個經濟就不能完成它的結構調整。但要讓企業能夠實現自主經營、獨立經營，不僅需要一個環境，還需要企業自身產權清晰，能夠自主經營。無論對什么樣的企業，它都是一個中期的任務。所以，一般就把供給方面的改革當作中期的任務。

但不把二者連在一起考慮，簡單地去刺激需求，可以實現目標。同樣，簡單的刺激供給，也可以實現目標。但是這樣對經濟沒有太大的益處，問題還是會不斷發生，所以結構調整作為一個中期的任務應該得到重視。

同時，我們也需要思考供給側方面結構調整的主要含義是什么？首先，培育獨立的自主經營企業，就要有市場的主體，如果沒有這樣一個主體，供給側的改革就很難推進。即使推進，也可能中途變化。但這點很重要，我們當前應該看到的問題，就是供給側改革的含義首先在培育適應市場的主體。

其次，才是政府調節的作用。政府調節的作用在什么地方呢？一方面，政府有規劃和引領作用，還可能有微調，這些都是在供給側改革中需要的；另一方面，在市場還沒有發育，企業作為一個獨立經營者還沒有成長的時候，政府在一段時期內有代替市場主體的作用。但這個只是短期的，這種替代也需要政府及時退出，否則對經濟有害。

所以，這時需要明確的就是，供給側方面的結構性改革究竟要完成什么樣的目標？

我認為，首要目標就是讓企業有獨立經營的地位，然后慢慢培育。這里是要培育和發展自主經營、獨立經營的企業，這個也是不簡單的。“老字號”為什么逐漸在走下坡路，是因為它以“老字號”固步自封。這當中有的“老字號”被淘汰，但有的卻在持續改變。比如同仁堂，已經改成股份制企業；全聚德烤鴨也在不斷適應，還開通了外賣。這種改變也一樣是一個持續的過程。

另一方面，就是一定會涉及就業問題，就業問題是供給側改革不得不解決的問題。如今，隨著互聯網的出現，新增了一批新的就業機會。就以中國現在來說，“雙十一”如此大的銷售量，就新增了許多快遞員。所以，從就業問題的發展來看，經濟中需要這種新的機遇，從而產生新的就業機會。

過時的“企業家”

新的機會需要不斷創新，但現在談到創新又涉及熊·彼特的一個定義“企業家是創新者”。當時因為企業家把許多發明成果直接用到經濟中，所以這個觀點在工業化初期是對的。工業化初期談到創新的時候都清楚，發明家的發明是在實驗室，要在經濟中運用得靠企業家。

現在是這個情況嗎？現在的創新不一定是發明家做實驗得來的，而是從一個個創意中產生。無數年輕人活躍在咖啡館、會所、俱樂部，通過頭腦風暴尋找創意。有了創意才有創新，有了創新才有創業，創意當然是最重要的。

無數創意是如何出來的？不一定全都埋頭在實驗室進行，更多的是大量的年輕人，他們在各種想法中發明這里怎么樣、那里怎么樣，這就行了，市場是可以被創造出來的。

所以，結構性調整一定要認識到市場是可以創造的，不限于現在僅有的這些產品功能，誰能發現新功能就是一種創意，有創意就行。

當初，熊·彼特的創新概念是：一個企業家必須要投資，要善于融資，找銀行跑關系，找政府求低率信貸等，這的確是熊·彼特一百年前工業化初期的現實。但今天不是這樣了，今天首先是要有創意，有創意以后通過“互聯網+”，資金自然就找過來了。現在是有資金就怕沒有好項目，只要有好項目資金自然就到了，不像過去那樣非要有銀行的貸款籌資才行。

今天的年輕人，與一百年前的年輕人完全不一樣。一百年前工業化剛開始的時候，大量的農民工進城，他們在當時的情況下也不知道怎樣來增加自己的收入，唯一的途徑就是趁著年輕出賣自己的勞動力。而現代的年輕人不一樣，他們接受過良好的教育，知道社會在關心什么問題，也在想辦法嘗試解決這些問題，其中還有一部分人是靠自己的創意和想法維生的。

但我們就能憑借當下來認定未來嗎？誰能想到50年以后的中國經濟是什么樣的？那個時候人們還會用貨幣、鈔票嗎？可能那時人人都用手機支付，而不再用紙幣，紙幣也就沒用了。同樣，人們的就業會像現在一樣嗎？只要有一臺電腦，在家里上班，完全可以生活。到那個時候人們的消費方式會跟現在一樣嗎？也說不清楚。

當人們的就業方式發生改變時，還有企業家嗎？當下，企業家這個名詞已經過時。真正的企業家，出現在熊·彼特那個時代。因為那時工業化才剛開始，企業家對生產要素進行重新組合。而現在的企業家不一定是創新者，大部分是既得利益者，要保存自己的既得利益。

大量正在涌現出來的年輕人，他們現在不是企業家，但將來可能是比企業家更有影響的人，可能會是一個新領域的發現者、領路人。結構性改革能夠起作用，一定要依賴大量年輕人，他們在試圖尋找新路子、尋找產品的新功能。

觀念的轉變是不容易的事情，我們今天談結構性改革，很多重要的觀念是不是轉過來了？不一定。我們可以講創新，但創新的觀念轉變沒有？你天天談創新，你也從事了創新，但是你創新的觀念可能還是舊的。

次優選擇下的消費

我們還要考慮的是需求方面可以做什么？需求與供給的效果一樣，只是作用在不同方面。但現在的消費也在變，如果看不到消費的變化也就無法判斷需求的方向。

以前消費是遵守古典經濟學的最優原則，消費時能夠以最小的價格買到最大的滿足，這就是成功。但現在變了，因為從西蒙提出“有限的理性”開始，理性是有限的。古典經濟學的最優理論是建立在理性人的基礎上，人人都是理性的，所以他有最低的成本、最大的滿足、最大的收益。但現在信息那么多，人們能夠做到最優嗎？

一位北京的女同志去買一件披肩，你要想買最優的，那你得把全北京大商場披肩的信息都搜集起來并進行對比，需要一家一家看，記錄下來哪個是最好的。等你做出選擇時，你的成本已經變多了，等你再去買有可能已經被賣出了，所以這不是最優的。

人們習慣的是次優選擇，次優就是一個現實的選擇。你到商店里去買針，跟售貨員說我買針。售貨員拿出來一盒針，“你挑吧”“我要一個最尖的”“你自己挑啊”……你要挑，得拿放大鏡去選，你有那么多時間嗎？你愿意耗費這么多精力嗎？就算你把這盒針挑完了，哪個是最優的呢，結果一般都是次優選擇。

這也是身邊為什么往往會出現“湊合”這種現象。人們見到女同志買時裝回來以后，說怎么樣？沒有一個說我是最滿意的，大都是湊合，也就是次優選擇。所以消費幾十年都在發生變化，并不是我們所遇到的最優選擇，這種情況下你需要對需求做出判斷。

2016年的“雙十一”比2015年的銷售量大，你敢保證2017年一定能超過2016年嗎？也許會。但再過若干年是不是又會有新的形式出來呢？不一定。所以，種種問題都值得我們思考，消費值得重視，但消費已經跟過去傳統消費不一樣了，理性人的消費不存在了，因為沒有最優了。人們存在什么樣的消費呢？就是次優選擇下的消費，就是現實生活中人的消費。

當前，我們最需要發揚的還是創新精神。不管熊·彼特的觀點在哪些地方需要修改，但是熊·彼特提出創新，一直在為創新論述，這點是可貴的。熊·彼特時代發明了“創新”這個詞，到現在全世界依舊認為，雖然20世紀過去了，但留下的最精彩的經濟學術語就是創新，所以不能忘記創新的精神。我們現在對于創新需要加大保護力度，使得供給側改革在創新之下能夠取得持續進展。