與時間同行

周忠華

從2005年到2016年，商界傳媒舉辦商業模式峰會已經12年了。在進入下一個輪回之前，回望那堵無法穿越的時間墻，我們究竟是把一件事情做了12年，還是花了12年的時間去做好一件事情？

如果說過去的12年，我們大多數時間都在給中國企業指明發展要素組合的方式，那么下一個12年，我們希望能夠與企業和企業家建立更緊密的關系，在動態循環的系統里去把握商業模式的真正意義。

過去12年的追蹤調研，讓我們看到，企業的失敗是大概率事件，成功才是偶然。那些讓我們活到今天的過去中，一定隱藏著某些決定未來的東西。它們不存在于正確的戰略中，因為企業每一個戰略都是最合乎當時情況的決定。它們應該存在于時間軸上，是某種能夠擊穿時間銅壁的思維與邏輯，是某些隱藏在時代背景里被忽視的細節。

過去，我們總是在時間節點上去關注企業，希望在某個固定的時間點上，歸納并總結企業成敗的原因。然而企業的發展在每一個時間點上都會呈現出不同的形態，它是時間軸上的動態模型，脫離時間概念的解讀，往往與事實南轅北轍。

有些企業失敗之前每一步都正確，最后還是敗了；而大部分成功的企業，對自己的成功也難言究竟。

當我們以時間為序，按圖索驥尋找成敗的節點，也只是緣木求魚。成敗的原因，只會藏在時間的縫隙里，只有長時間、持續地觀察，復盤每一個細節，才能找到真正的原因。

企業在制定戰略時，總是希望站在某個時間節點上，總結過去、看清未來。巴伐利亞淺海上的始祖鳥，永遠不知道自己穿越千萬年后會進化成怎樣的形態。如果沒有一條能夠穿越時間的邏輯，企業怎樣串聯起無數個時點上的戰略與細節？

張瑞敏在2016年海爾32周年的創業紀念日上說，“一路走來非常艱辛，風雨兼程32年，我們絕對不是要回憶它的艱辛，更不是回憶它曾經的輝煌，但是我們要研究一下我們為什么可以走過來。”

商業模式更像是對未來趨勢的具象化，那些踐行創新商業模式的企業，是在傳遞未來的某種征兆與聲音，但究竟哪一扇門才通向未來？或者哪一種姿勢才能走進未來？企業只能在趨勢之下做出符合自身的抉擇，然后靜待時間的揀選。

成功或失敗與企業的戰略選擇并沒有直接因果關系，所謂的因果關系其實是從后往前看，以果為因的倒推。企業的成敗更像是時間揀選的結果，只有當結果擺在眼前，我們才能復盤當初的每一步是如何將我們導向最終結果的。

空間的跨越只需輕輕抬腿，時間的穿越卻需要我們有足夠的努力和耐心，才能與之同行。