強化人才隊伍建設促進醫院可持續發展

計璐娟

蘇州市中醫醫院，江蘇蘇州 215009

強化人才隊伍建設促進醫院可持續發展

計璐娟

蘇州市中醫醫院，江蘇蘇州 215009

人才隊伍是醫院社會效益和經濟效益的主要創造者，是醫院可持續發展的最寶貴財富。充分發揮人才隊伍的作用，直接決定著醫院的興衰與成敗。為了實現人才隊伍建設，該院作為三級甲等綜合性中醫醫院，從人才隊伍建設的實際出發，不斷完善人才培訓機制，創新人才管理制度，營造良好的科研氛圍，提高內部人才培養的質量；同時引進優秀人才作為補充，不斷提升醫院自身競爭力，為醫院可持續性發展提供源源不斷的動力。

醫院；人才隊伍建設；引進；培養；可持續發展

黨的十八大報告強調：“堅持黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業發展的根本之舉。”對于醫院也是一樣，加強醫院人才隊伍建設，是實現科教興院的必由之路，是醫院可持續發展的源泉[1]。當然，醫院人才隊伍建設，首先是人，他們的能力更多的是靠學習、培養、實踐等環節才能成長。近年來，醫院以提升性搬遷為目標，牢固樹立以人為本的戰略觀念，重視學科人才培養。根據醫院發展及人才自身特點，建立了一套切實可行的人才管理機制，內部培養與外部引進相結合，改善人才隊伍結構，搭建人才隊伍梯隊，創新人才培養模式，優化人才隊伍的發展環境，為醫院進一步全面可持續發展奠定了強有力的基礎。

1 醫院人才的內涵及意義

1.1 醫院人才的內涵

國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）提出“人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發展的第一資源”。對于一所大型綜合性醫院而言，人才的內涵更加豐富，主要包含了臨床型人才、科研型人才、管理型人才、復合型人才這4類[2]。

醫院是診治疾病、護理患者的醫療機構。是面向民眾或特定人群提供醫療保健服務的場所，因此需要臨床型人才。科學技術是第一生產力，對于一個醫院而言，科技是醫院發展的先導，因此，科研型人才十分重要。醫院的發展離不開科學有效的管理，實現醫院的科學管理，管理型人才也是必不可少的。復合型人才是指在各方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人，這樣的復合型人才是醫院長遠發展的需要。

1.2 醫院人才隊伍建設的意義

隨著醫療衛生事業的快速發展，醫療衛生行業競爭激烈，對于醫院來說，人才、技術、市場、形象等無形資產中，人才是最核心的競爭力[3]。在市場經濟的新形勢下，當前國家醫改工作在不斷地深入推進，醫院面臨前所未有的機遇和挑戰，要實現醫院可持續發展，必須努力建設一支充滿活力、結構合理、技術雄厚的人才隊伍，培養和造就一大批髙層次、高素質的衛生技術人才團隊。

此外，加快推進人才隊伍建設是學科發展的源泉，是醫院實現可持續發展的重要戰略選擇，未來的競爭就是人才隊伍的競爭，未來的優勢就是人才隊伍的優勢，誰獲得優秀的人才隊伍，誰就能在行業中占有競爭優勢。可以這樣說，沒有一流的人才隊伍就不沒有一流的醫院。

2 該院人才隊伍的現狀

該院是一所市級三級甲等綜合性中醫醫院，為一所醫療、教學、科研相結合的綜合性中醫醫院。2011年，醫院整體性搬遷以來，醫院大力實施科教興院、特色強院等發展戰略，在人才隊伍建設上取得了一些可喜的成績，人才數量增加，人才素質提高，人員結構漸趨合理，學科建設初具規模。當前床位804張，門急診人次近157萬人次，出院患者達2.7萬人次，現有職工1 200多名，其中博士21名，碩士237名，正副高職稱160名，中級職稱329名，博導7名，碩導25名。擁有享受國務院津貼專家3名,“全國老中醫藥專家學術經驗繼承工作”指導老師7名和“江蘇省老中醫藥專家學術經驗繼承工作”指導老師1名，江蘇省名中醫13名，江蘇省“333”培養對象7名，江蘇省有突出貢獻中青年專家4名，醫師終身榮譽獎2名。

3 該院人才隊伍建設的方法和措施

搬遷后，通過加快人才引進步伐，加大人才培養力度，該院人才隊伍不斷壯大，整體素質大幅度提升，人才隊伍結構更加合理，科技創新碩果累累，提高了醫院核心競爭力；醫院更是提出了醫院管理從經驗型向現代科學管理轉型，人才管理從臨床型向學者型轉型，醫院服務模式從被動型向主動型轉型的新理念，以此提高醫院整體實力和水平，為學科與學術再發展提供強有力的后盾，兩者相互促進，推動醫院創新輝煌。

3.1 搭建醫院人才梯隊，加強醫院內部人才培養

3.1.1 加強學科帶頭人的培養，培育高尖精人才 “333”工程培養、江蘇省中醫藥領軍人才培養和姑蘇衛生領軍人才培養是培育高水平人才的抓手。醫院為培養對象的科研活動、學術交流活動提供經費保證，配備人員協助他們開展臨床、科研、教學工作，“333工程”培養對象在臨床工作和科研工作方面取得了顯著的成就，已成為各個學科的帶頭人，為提升該院的品牌形象、培養和引進高層次的醫學人才起到了有益的作用。

3.1.2 依托名醫工作室，“師帶徒”培養中醫繼承人 中醫的人才培養離不開繼承和發揚，醫院在國家中醫藥管理局全國名老中醫藥專家傳承工作室項目方案和文件精神的指導下先后成立任光榮全國名老中醫藥專家傳承工作室、龔正豐全國名老中醫藥專家傳承工作室和何煥榮全國名老中醫藥專家傳承工作室，遴選繼承人，以“師帶徒”的形式繼承和發揚名老中醫藥專家學術思想、臨床經驗傳承工作，培育、培養一批名醫，提升中醫藥學術水平，并探索建立中醫藥學傳承體系的有效方法和創新模式。醫院通過5個批次“全國中醫藥名老中醫師承”的工作和2個批次的“江蘇省中醫藥名老中醫師承”的工作，培養了一大批優秀的學科帶頭人和青年骨干，通過全國名老中醫師帶徒的工作，老中醫的經驗得以繼承，特色得以發揮，事業得以發展。

3.1.3 創新人才培養模式，遴選醫院接班人 為了更好地適應醫院的發展，培養一批優秀的中青年骨干，醫院實施了“天士計劃”，在全院范圍內選拔中青年骨干，進行多方位的業務能力或管理能力的重點培養，要求在各自的工作崗位上發揮帶頭作用，以構建醫院多層次人才梯隊。

3.2 加大力度引進優秀人才，不斷充實醫院人才隊伍

醫院根據自身發展實際，對醫院人才隊伍進行整體規劃。該院將引進人才與該單位現有人才進行優化組合，形成新的團隊優勢，進行有效激勵，穩定醫院人才隊伍，充分發揮團體優勢，促進醫院的可持續發展[4]。該院通過引進緊缺型專業人才，公開招聘，挽留退休人才，引進高校博士、碩士畢業生等方式，高效地調整醫院人才結構。隨著醫院的發展、業務量的增長，2011年以來引進博士5名，碩士147名。目前該院共有博士21名，碩士241名，人才的引進優化了人才結構，充實了臨床一線，滿足了臨床人才需求。同時，醫院還制定了高層次人才引進的優惠政策，近年來引進學科帶頭人4名，為醫院學科建設奠定了基礎。

3.3 營造濃郁的學術氛圍，給予充足的科研支撐

學術的進展，科技的創新，需要不斷的學習，廣泛的交流。醫院開展青年人“讀書計劃”。全院上下低年資副高及以下中青年醫師，每年選一本書（中醫古籍），發表一篇公開發表（核心期刊以上）的讀書心得，定期舉辦“讀書沙龍”，建立考核制度，并與職稱評聘掛鉤。醫院堅持經常組織院內學術活動—疑難病例討論沙龍，創造良好的學術氛圍，為廣大專業技術人員提供相互學習平臺。醫院邀請國內外專家、學者來院講課，醫院各學科主辦大型學術會議，加強對外學術交流，帶動了學術氣氛，推動了學習型人才、學習型醫院的進程。

醫院借助吳門醫派研究院和國家中醫藥科研二級實驗室、南京中醫藥大學臨床藥學研究所蘇州分所、南京中醫藥大學臨床藥學研究所蘇州分所這個良好的科研平臺，組織各學科大力開展科研工作。醫院設立了院內青年課題以及科研獎勵制度，鼓勵廣大專業技術人員特別是青年醫務人員的科技創新。

3.4 創造團結奮進的人文環境，鑄造人才發展新平臺

醫院學術水平的提高需要一個高水平的平臺，吳門醫派研究院2013年掛牌成立，主要培養研究型人才，科研面向市場、面向臨床、面向中醫學術發展，醫院實行兩院一體，研究院位于院內，兩者相互促進，形成合力。有了人才培養的機制和平臺，更需要中醫事業發展的人才制高點，醫院重視人才培養，堅持走教學研相結合道路，與上海中醫藥大學、南京中醫藥大學聯合培養碩士研究生，通過對研究生的帶教，增加了選擇人才的可靠度和可信度，避免了人才選擇的盲目性。

4 該院人才隊伍建設的成效及體會

要始終堅定不移地實施 “科教興院，人才強院”戰略，通過制定績效考核制度、競爭激勵制度等一系列規章制度，構建了結構合力、老中青搭配適當的人才梯隊，營造了有利于優秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，使專業技術人員素質顯著提高，醫療業務水平全面提升，骨傷科、脾胃病科、中醫婦科等重點專科依托人才隊伍的培養與建設，進入了快速發展的軌道[5]。

人才隊伍的建設對于名院、名科的引領作用是顯而易見的，有了更多的名老中醫和知名專家，醫院的品牌效應不斷提升，各科的影響力、輻射力也與日俱增。綜上所述，面對當前醫院發展中存在的機遇和挑戰，醫院要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于人才。

[1]呂麗紅.加強人才隊伍建設，推動醫院快速發展[J].人力資源管理，2012(12):148-149.

[2]龍海波,王國斌,張玉.大型醫院人才建設路徑的探索和實踐[J].中國醫院管理，2008，28(7):35-37.

[3]蔣衛.善待善用善聚:人才培養也要創新[J].人力資源管理,2010(6):91-92.

[4]宋曉紅.淺論醫院人才隊伍建設與可持續發展[J].基層醫學論壇，2014（31）:4295-4296.

[5]陳瑋,陳潔,費健.上海某三級醫院學科帶頭人隊伍現狀分析[J].中國衛生人才,2013(11):53-54.

Strengthening the Construction of Talent Team and Promoting the Sustainable Development of Hospital

JI Lu-juan
Suzhou Hospital of Traditional Chinese Medicine,Suzhou,Jiangsu Province,215009 China

Talent team,the main creator of the hospital social and economic benefits,is the most valuable asset for hospital sustainable development.Fully playing the role of talent team directly decides the prosperity or failure of the hospital.In order to achieve the construction of talent team,this hospital as a comprehensive medical hospital of first rate and level three starts from the reality of the construction of qualified talents,constantly improving the personnel training mechanism,innovating talent management system,creating a good atmosphere of scientific research,and improving the quality of internal personnel training.At the same time,the hospital introduces outstanding talent as a supplement and enhances the hospital’s own competitiveness constantly,which provides a steady stream of power for the hospital’s sustainable development.

Hospital;Talent team construction;Introduction;Training;Sustainable development

R19

A

1672-5654（2017）10（a）-0073-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.28.073

計璐娟（1987-），女，江蘇蘇州人，碩士，初級政工師，研究方向：思想政治工作。

2017-07-01）