企業績效管理對高管薪酬的影響分析

曹麗娜

摘 要績效管理在人力資源管理中處于核心地位，直接影響整個公司員工的工作效率。高層管理人員參與公司重大決策，是企業運營的核心人物， 直接影響公司的生存與發展。一個完善的薪酬管理體系能最大程度的將高管的積極性和斗志調動出來，而這不僅影響了公司日常的運營通暢度，也直接影響了企業目標的達成情況。

【關鍵詞】績效管理；高層管理人員；效率

經濟全球化帶來了機遇，同時也帶來了挑戰。經濟的全球化和市場化，使得企業面臨的發展環境越來越復雜，隨著我國不斷進入全球化的經濟軌道，市場也逐漸轉向充分競爭。在競爭中，人們越來越認識到企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。高層管理人員作為企業的核心人才更是決定企業經營的成敗。能否對企業內部的績效管理體系進行科學的設計，建立起合理的高管薪酬政策的重要性已經日益顯現出來。因此在此方面，最重要的研究目的就是適當地優化企業績效管理體系，基于企業的發展和高管的利益形成統一目標，使之可以實現企業目標和利益的驅動。

1 績效管理與高管薪酬內容概述

1.1 績效管理的含義

所謂績效管理，是包括了各級管理者對所屬員工，緊緊圍繞組織的目標和結果進行的績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用，使績效提升的循環過程。

1.2 高管薪酬的涵義

高管薪酬包括廣義的薪酬和狹義薪酬兩個方面。狹義的薪酬是指貨幣范圍內，包括：工資、津貼、獎金、股權期權等。廣義的薪酬不僅包括貨幣范圍，同樣包括非貨幣形式、但仍需企業支付成本的培訓、福利、晉升機會等內容，以及非經濟性薪酬，它無法用貨幣等手段來衡量但會給員工帶來心里愉悅，是單位吸引人才、留住人才的重要手段。

2 績效管理對高管薪酬影響存在的問題分析

2.1 對績效管理的認識存在誤區

目前很多企業也已經認識到績效管理工作在企業經營管理實踐中的重要作用，但是很多企業對績效管理和績效考核混淆不清，并沒有對二者之間的差異區分清楚，績效考核僅僅是績效管理的其中之一環，如將績效考核認同為績效管理，那么被考核人必然有約束感和壓力，而無法達到自覺改善績效的目的，如試圖通過這種方式增加企業的收益，使得高管很可能為了眼前利益而放棄長遠發展，從而阻礙企業的可持續發展。對績效管理錯誤的認識會使得制定管薪酬在時就存在偏差，使得高管薪酬不合理，打擊高管人員工作積極性。

績效管理和績效考核是兩個不同的概念，績效管理包括績效考核，而績效考核只是績效管理循環中的一環?？冃Ч芾淼摹癙DCA”過程中，具有績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等完整循環。完善的績效管理不僅僅是進行測評和考核而已，更重要的目的是實現績效改進和企業目標結果實現，從而能夠更加合理的制定高管人員的薪酬。

2.2 績效管理實施各個環節的工作不到位

績效管理并非是某一個部門或個人的事情，而是全員的任務和工作內容。很多企業在制訂績效計劃時隨意性比較大，缺乏理論依據而且沒有依據公司的實際情況進行計劃，沒有良好的計劃必然導致后期的步驟不清晰，各個環節和個人、部門梳理不清楚相關職責和權利，那樣的話績效管理最終可能會無疾而終。

忽視績效輔導過程，績效輔導貫穿著績效管理的全過程，績效輔導是需要與員工進行溝通，缺乏必要的溝通會造成即使出現問題也不能及時解決并給予下屬工作的支持，問題堆積越多矛盾就會越多，最后直接影響績效管理的成果?？冃Ч芾泶嬖趩栴}就會直接影響高管薪酬，一個不完善的績效機制，薪酬制度定是存在問題。

2.3 考核過程缺乏科學性

在實施績效管理時，公司決策者過于追求結果指標以及數量指標，其實過程指標和結果指標同樣重要，可量化指標和不可量化指標同樣重要，我們更多的是看其對組織的貢獻，而不是對指標的滿足。很可能會使其只顧自己當前利益而忽視企業的發展，從而造成個人目標與企業目標不一致。二者追求的目標都不一致，很難使高管人員全心全意為公司服務，而是片面追求自身利益最大化，這樣不僅是績效無法改善，同時更是阻礙企業發展。

績效考核固然重要，但是不能僅僅根據量化的指標去評價一個高管人員工作的好與壞，更不能以它為基礎來決定高管薪酬的高低。很多時候不能僅僅看眼前的數據和利益來進行判斷，更多的是要從長遠角度出發，通過績效考核來使績效管理在企業落地實施，將其落實到各個工作環節和流程中去。

3 完善企業績效管理與高管薪酬關系對策分析

要正確認識績效管理，績效管理能得到切實推行，會使得企業戰略目標落地。戰略目標的逐步實現才是企業長遠發展的保障，績效管理不能一步到位，肯定是隨著企業管理水平提高和流程的改變而隨之提升和改變。急功近利的心態不能有，而是要在實行的過程中逐步糾正存在的問題。績效管理對于高管薪酬的制定可以是一個參考的依據，但是不能僅僅依靠它來進行決定，尤其是在企業績效管理是一個逐漸豐滿健全的過程，其是組織經營思路的體現，同樣也在影響著經營思路的實現，影響著員工的工作方法和模式的轉變，績效管理的最終目的是實現組織目標和員工績效的改進，這需要逐步實現?？冃Ч芾硭鶐淼某尚б彩侵鸩斤@現的，對高管薪酬的影響也是逐漸加強的，高管人員作為企業重要的管理人員，薪酬的刺激是必不可少的，但是需要有一定的約束，合理的高管薪酬才是最為恰當的。

4 啟示

通過大量的案例研究和學習，其中可見績效和薪酬差距的影響因素關系密切，對本人在這個方面的學習和探索有了一些深刻的啟示。首先，在一個企業中，深入研究橫向薪酬差距，即企業內部薪酬的平衡和差距，對于員工的工作態度和積極性具有強關聯。其次，在該方面大多數文獻都是以上市公司為樣本進行的研究分析，并給出結果，但事實上，僅使用此部分樣本作為結論的依據，并非具有全面性。最后，為了促使企業企業保持長久的發展狀態，就一定要制定合理的薪酬政策，優化企業的薪酬結構。充分發揮管理者的作用，使薪酬體系不斷更新優化。建立激勵與約束機制來對高管的行為進行激勵和約束。實現對于績效管理體系和薪酬政策的科學設計和科學管理。

參考文獻

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作者單位

利安人壽河北分公司 河北省石家莊市 050000