論現代電力工程項目的管理與研究

汪奎

摘要：近年來，我國參與全球化經濟的腳步在逐步加快，而我國電力工程建設企業以其雄厚的技術實力和良好的質量意識在國際電力工程領域取得了令人矚目的成績，但仍有不足之處。本文即意在從電力工程項目管理的定義和內容加以探討，提出電力工程項目需注意的問題。

關鍵詞：電力項目；管理研究；質量管理；文化差異

引言

項目管理則是為了完成特定項目。在一定的時間范圍內通過某種方式對參與人員有效組織。并且追求項目中的資源的最大利用效率。進而達到控制項目進程的管理方式。項目管理所要解決的首要問題就是如何使項目中的各種要素發揮最大使用效率。并且保證項目按照預想進行。

1.電力工程項目管理的內容

1.1質量管理

在經濟全球化浪潮的時代背景下。企業必須更加重視質量管理、立志做出精品。這樣才能在群雄逐鹿的電力市場上創出品牌、闖出自己的一片天地。具體到電力工程方面。其“產品”是為外國某一地區提供電力的發電廠以及相關的配套設施。直接關系著當地的能源供應，可以說事關特定地區的命脈。為實現對質量的嚴格管理。企業必須設立專管質量的機構。其職能是對工程施工過程的監督、檢查和管理。在施工管理過程中，質量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業的施工質量進行控制。

1.2成本管理

項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內并且滿足質量要求的情況下，采取一系列手段。如組織手段、經濟手段以及技術手段將成本控制在預計范圍內。技術措施大致包括施工方法的選擇、施工順序的安排和施工機械地配置等措施。這些措施可以說是科學方法在施工中的運用。只要使用得當必然可以通過提高生產率而實現成本管理的目標。

1.3安全管理

一般的工程項目管理部門中均應設立專門的安全管理部門。按照實際的施工項目特點有針對性地制定安全規章。并且為了將安全規章充分貫徹就必須將安全責任具體分配到個人身上。對于施工人員的安全教育應常抓不懈。職工上崗前必須接受一定時間的安全知識培訓。應該配備足夠的安全監督人員以及安全設備維護人員。這些都是實現安全管理不可或缺的人力、物力保障。最為重要的是樹立全體施工人員“安全生產。重在預防”的意識。

1.4進度管理

工程能否按照進度計劃書進行將會很大程度影響到工程是否能夠在工期內完工交付，進而影響到企業是否能夠履行合同。事實上。工程項目的進度、質量和成本管理三者之間是存在矛盾的：追求進度那就必然會加快施工，可能會對工程質量不利而且為了趕工期需要增加投入：而追求工程質量則需要盡量慢工出細活。其結果就是影響進度和增加成本：極端控制成本也會對進度、質量目標造成不可避免的損害。

2.電力工程項目管理中存在的問題

2.1項目管理部門的合同意識不足

合同意識的不足是所有中國人的通病。可能導致在施工過程中不能嚴格按照合同辦事。認為完成項目施工就是對合同最好的履行。小節不需要耗費太多精力：而在出現狀況之后才想起合同。相關專業能力和必備素質的欠缺直接導致項目在運行過程中受制于人。外行人和內行人在合作中是不可能對等的，其結果便是效率低下、效益很差。

2.2業務流程不甚完善

我國電力工程建設企業因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設者的素質層次不齊。導致整個業務流程中漏洞較多。工程決算一般應由施工單位在工程施工結束并且經業主驗收后進行。并且這個過程也并非是施工單位獨自進行。其決算結果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業主支付工程余款和向施工單位支付建設施工費用、向材料供應商支付原材料費用和向設備供應商的設備使用費等各項費用余額。

2.3安全管理難以統籌管理

施工安全問題是一個老大難問題。對安全重視不夠、監督策劃不力。導致安全管理中薄弱環節層出不窮。生產事故發生率居高不下。安全管理是一項投入產出比不甚明確的工作。花大力氣大幅降低了安全事故的發生降低了損失。但對效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面。

3.電力工程項目管理的完善途徑

首先。應指派項目經理組成項目部。項目經理領導整個工程項目工作。并且承擔相應的經濟責任和達標責任。其是工程質量、安全的第一負責人。經理之下再設置相應的各部門負責人，并貫徹負責制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工。項目經理領導的項目部必須提交“施工作業方案”、“施工組織設計書”等具體的施工文件。

其次。崗位設置方面。項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人。每個人都應盡職盡責工作并且相互制約。這樣項目任何環節任何工序出現了問題都可以追查到個人。可以最大程度地預防人員瀆職造成的損失。

最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中。每個工序對本單元的目標都有特定的衡量指標。這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統的目標體系。在實施時可以依據之制定激勵措施和規章制度。保證項目總體目標的完成。

4.結束語

電力工程項目管理對于我國電力工程建設企業而言仍然是一個比較新鮮的事物。實踐中需要學習和了解之處很多。這就需要我們的電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續推行國際化管理。取得更輝煌的成就。