建筑工程項目管理實踐探討

王柏辰

摘要：社會的發展進步和時代的不斷進步促使建設項目管理進行創新改革。建筑項目管理的創新不僅有助于建筑企業建立完善的體系，而且對幫助企業在行業中贏得一席之地也起著重要作用。因此，建設項目管理創新是施工企業的必然選擇。然而，在當前階段，雖然大多數企業已經認識到了建筑工程項目管理創新的重要性，但是由于觀念落后，技術限制等原因，無法真正將創新的建筑工程項目管理投入到實踐中去。本文將詳細講述建筑工程項目管理創新的必要性及存在的問題，并提出一些具體的創新舉措。

關鍵詞：建筑；工程項目；管理；實踐探討

中圖分類號：TU TU791 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0415-01

1 建筑工程項目管理的涵義

建筑工程項目管理，顧名思義就是指工程項目的業主委托從事工程項目管理的相關企業，對建筑工程建設分階段或全過程進行專業化的服務和管理的工作。為了做好建筑工程項目的管理工作，必須綜合調整項目中存在的各類風險因素，基于市場決策的作用，預防各類風險因素。針對一些比較常見的風險因素，可以提前規劃好各類經濟體制改革的活動，以此來解決傳統運行模式下存在的風險因素。在系統經濟學理論的指導下，在建筑工程風險控制中，應用市場化轉型戰略思想，可以有效的控制建筑工程項目的風險因素，為建筑工程、國家、市場等相關政策的調整提供科學的依據。

2 建筑工程項目管理存在問題分析

2.1 缺乏完善的風險防范及管理體系

具體體現在：第一，基于并未優先對市場進行充分的了解以及分析，便實施了具體的項目擴展操作，導致資源配置不合理等問題頻發，引發嚴重的資金枯竭問題產生，大幅度提升了企業的財務風險，同時，并未對人才流失等較為主要的原因加以有效分析，造成了諸多不必要的資金損失問題出現，致使企業所能獲取的利潤大幅度減少，不利于促進企業的可持續發展；第二，建筑承包企業缺乏優良的風險防范意識，將市場變動以及人才流失等風險產生的原因，直接歸結為激烈的市場競爭以及惡劣的生存環境，缺乏對自身所實施風險管理工作中具有的問題進行充分的考量以及認知。

2.2 防范機制存在缺陷

建筑工程開展的過程中存在諸多風險，包括產品質量、市場需求以及人才流失等方面。具體原因的種類有很多種，然而多數是由于管理人員自身意識匱乏導致的結果。為了將負面影響降至最低，管理人員必須提前設置方法機制，對于問題提前進行準備，以防出現大量的經濟損失。

2.3 施工現場設備管理工作不到位

現階段我國建筑單位在施工現場設備管理工作的強度不足，沒有很好的實現對設備管理的有效控制。這種現象在小型的建設單位尤為突出。雖然建筑單位已經對現場施工安全生產工作的重要性引起了一定的重視，但是項目管理人員在進行施工現場設備管理的工作中仍然存在問題，主要指的是從事項目管理的專業人員較少，沒有辦法對工程項目進行專業化、系統化的管理工作。此外建筑企業進行建筑工程建設的目的就是盈利，會在一定的程度上減少對建筑工程項目的管理。

3 建筑工程項目管理創新的措施

3.1 創新人員管理

施工企業需要通過人員來執行項目管理，因此，人員管理同樣是項目管理創新中的重要任務。第一，建立完善的人事制度，明確員工的責任和義務，并且通過科學的監管考核督促員工認真完成工作，利用人性化的獎懲機制提高員工的工作熱情，營造良好的勞動環境。第二，創新管理人員的培養機制，項目管理主要依賴管理人員來執行，要求其具備組織、溝通、指揮等能力，而且管理往往是宏觀規劃、微觀落實，因此，要注重培養管理人員的大局觀和細節觀察能力，讓項目管理得以順利執行，發揮出理想效果。第三，樹立法律意識，很多建筑工程的質量安全事故都是因為管理人員或者施工人員的法律意識薄弱，沒有按照規范要求進行管理操作，因此，施工企業要在項目管理強調法律法規的重要性，實行普法工作，讓管理人員深刻記憶并遵守相關法律。

3.2 加強質量監督管理技術

想要加強質量監督管理技術，那么應該轉變質量監督管理的方法，不應該單純的只注重某一個關鍵部位的質量監督，而是應該重視整體全面的質量監督，也就是說質量監督管理應該從微觀的角度轉變到宏觀的角度。當然了，這也并不是說要任何一個部分、結構都進行監督管理，而是應該在施工的過程中就進行監督管理，進行巡查，隨機抽查來確定其質量問題，等到施工完成之后，也應該展開專項檢查來進行監督管理。除了要對工程進行監督管理之外，還應該對施工企業也進行監督管理，只有這樣才能夠做好整個施工項目的質量監督管理。

3.3 建筑工程的信息化管理

隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3.4 培養創新思維，完善創新機制

創新建筑工程項目管理一個重要的前提條件是工作人員需要擁有先進的創新思維意識。因此，企業在開始創新工作前需要培養工作人員的創新思維能力，樹立正確的管理觀念，管理人員擁有良好的創新意識能夠通過將思想轉化為行為，制定嚴格創新管理制度。而工作人員擁有先進的創新思維則能更好的接受管理人員的監管安排，積極配合建筑工程項目管理的創新工作，減少再創新過程中遇到的阻力，促進建筑工程項目管理創新的展開，起到潤滑油的作用。為了提高工作人員的意識與素養，企業應該對工作人員進行定期的培養工作，每隔一定的時間就對員工的思想觀念和專業技能進行培養，讓工作人員不管是從思想階層還是實際操作方面都能緊貼時代的潮流，跟上時代發展的步伐，這樣建造出來的工程項目才能滿足社會的要求。

3.5 堅持可持續發展的戰略

建筑企業在制定發展戰略時要保證可持續性。在進行管理建筑工程的項目時，要以企業長遠與健康的發展作為根本的目標。從開始編制項目的可行性的研究報告起，就要從全局的方向來對問題進行思考，對項目在實施的過程里每個細節都進行認真的研究，以便針對將會出現的相關問題來制定相應解決的措施。

綜上所述，隨著建筑工程的發展，項目管理的地位越來越重要。對于施工企業而言，先進的項目管理可以獲取更好的經濟效益，并且樹立良好的企業形象，增強企業在建筑市場的核心競爭力。因此，施工企業要意識到創新是項目管理進步的唯一途徑，并且在項目管理方法、管理制度、管理人才等方面實行科學的創新措施，通過項目管理水平的提升來保持施工企業的發展勢頭，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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