公路工程施工現場管理優化設計探討

杜云飛 朱義福

摘要：公路工程施工環節的現場管理是非常關鍵的。它不僅可以有效地控制建設投入的成本，而且可以最大限度地提高建設單位的經濟效益。此外，它還可以維護公路建設環境，提高工程的整體質量和安全性能。隨著交通運輸業動態需求的變化，施工單位應相應調整現場管理系統。為了加強公路工程的安全施工管理，滿足當前高荷載條件下公路運輸的要求。

關鍵詞：公路施工；現場管理；重要性

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0319-01

1 公路施工前的準備工作

公路工程施工管理是貫穿于整個公路施工工程的，做好施工前的準備工作是確保工程順利開工的基礎，同時也是做好公路工程現場管理的前提。只有充分做好施工前的準備才能確保工程持續、均衡和經濟的運行。首先要建立嚴格的內部約束和考核機制，工程項目要用制度和規章管人，要制定嚴格的工程規章制度。對公路工程沿線的施工條件進行考察，將各種影響因素提前考慮在內，同時要繪制公路沿線的位置平面圖，對施工工程進行可行性論證，制定施工方案作為施工預算編制的依據。施工圖紙是整個公路工程施工的標準，要了解設計的意圖，將圖紙中所有問題提前搞清，恢復定線和施工放樣，對施工圖紙中所有的控制點都要進行保護和記錄，讓施工人員了解施工的技術標準和操作規程。在施工現場要建立工地實驗室，要申請臨時的資質，對公路工程施工中需要使用的各種原材料進行取樣實驗，確保施工的質量。根據施工流程圖嚴格按照施工標準安排施工機械設備、材料供應等，做好施工方案的設計和準備。

2 公路工程施工現場管理存在的問題

2.1 安全管理意識薄弱

在施工現場的管理過程中，最重要的是要有安全管理、安全生產的意識，要始終將安全問題放在第一位。但是，在實際工作中，無論管理人員還是施工人員，在安全意識方面都比較薄弱。管理人員沒有及時發現施工現場的安全隱患，如沒有設立安全通道、安全防護欄、施工人員沒有佩戴安全帽等情況。雖然，在施工的現場中掛起了“安全生產、安全第一”的橫幅，但是對于安全知識的宣傳沒有真正落到實處，只是停留在口號上。另外，在安全管理制度以及事故應急預案方面也存在一定的欠缺，沒有建立相關的責任制度，一旦發生安全事故不能在第一時間找到相關的負責人，也不能及時采取有效的措施對安全事故進行處理。

2.2 材料、機械設備的管理不嚴謹

在公路工程的建設過程中，會用到大量的機械設備和材料，而且種類繁多，是施工質量的重要保障。但是，在實際的現場管理過程中，管理人員對材料和機械設備的管理重視程度不夠，管理比較粗放，不嚴謹，如對于進場材料沒有建立專門的存放倉庫，而是隨意堆放，也沒有采取任何防護措施，任由其暴曬、雨淋等，最終導致材料出現質量問題，影響工程的建設質量。另外，對于材料和機械設備的使用情況也沒有進行及時的登記，不管哪個部門只要需要材料就可以直接領取，沒有任何的申請和登記流程，在一定程度上造成了材料的浪費以及小件機械設備的丟失，給企業帶來了不必要的損失。

2.3 質量管理不到位

公路工程的質量管理還存在一定的問題，如缺少完善的監督管理體制，導致施工過程中采用了不合格的材料，甚至出現偷工減料的情況，最終出現“豆腐渣”工程。另外，由于管理人員自身能力不足，不能及時發現和解決施工過程中出現的質量問題，造成工期的延誤以及施工質量問題。

3 加強公路工程施工現場管理的對策

3.1 加強施工現場的安全管理

對于施工現場的管理，最重要的是要保證施工人員的安全，實現安全生產，基于此，要建立完善的安全管理制度，并且管理人員要嚴格按照相關規定開展工作。首先，要對施工人員進行安全施工培訓，使其接受“安全生產三級教育”，而且要求現場的施工人員必須佩戴安全帽，并正確使用個人勞保物品，如安全帶等；其次，施工人員使用機械設備前，必須檢測設備是否存在質量問題，其安全是否可靠，如在使用砂輪機時，要先檢查砂輪機是否存在裂紋，而且，在使用機械設備時，要注意用電安全，裝卸堆放料要與坑槽保持一定的安全距離；最后，要盡量排除施工現場的安全隱患，設置必要的標識，如在危險部位的邊緣、坑口等要嚴加欄護、封蓋并設置必要的安全警示燈，而且要嚴格按照相關規定設置足夠的通行道路以及安全梯等，為施工人員的安全提供保障。另外，還要加強施工人員的培訓，使其了解安全施工的規章制度并嚴格遵守制度，嚴禁違規指揮以及違規操作。

3.2 強化材料、機械設備的管理

公路工程施工現場的材料以及機械設備管理，對整個建設過程有重要的作用。施工材料的使用量很多，其費用在整個公路工程造價中占的比例也比較大，因此，必須引起高度的重視。首先，在材料進入施工現場前，要對其質量進行抽檢，只有質量合格的材料才能進入施工現場；其次，材料進入施工現場時，要對其數量、規格等進行統計和記錄，而且對材料的存放和保管，也要按照相關規定嚴格進行，將其分類存放，做好防曬、防潮等措施，進行妥善保管；最后，對于材料的取用也要進行嚴格的控制，以減少材料的浪費，還要構建健全的施工材料取用制度，嚴格記錄與控制材料的發放和領取。另外，對機械設備的管理也要按照相關規定嚴格進行，機械設備的使用要配備專業人員，并建立搶修、維護小組，對故障進行定期維護和搶修，提升機械的工作效率，促使工程的順利開展。

3.3 加強施工現場的質量管理

在公路工程施工現場的管理過程中，質量管理是其中一項重要內容，它是建設質量的重要保障，必須引起高度的重視。在質量管理過程中，管理人員要有預防管理的意識，即要對公路工程的質量通病有全面的了解，并且采取有效的預防措施，避免質量問題的發生，而且要加大對施工質量的事后監控，以及做好養護工作。制定施工方案后，盡快向施工人員進行技術交底，理清責任和要求，并對施工準備階段進行審查。建設單位要有意識地按照有關責任制度建立公路工程質量監督部門，加強公路工程施工質量的自省。與此同時，政府和監管機構要充分發揮自己的監管權力，提高公路工程的建設單位的監督施工質量。充分發揮建設單位、政府和監管機構的機構監督管理功能，建立一個統一、完善的公路工程質量監督體系，以更好地確保我國公路工程的施工質量，避免在施工過程中出現質量問題。

3.4 做好公路工程的排水工作

公路工程受到自然因素的影響很大，需要采取有針對性的措施，尤其是要注意公路工程的防水問題。在施工前就要結合施工圖紙和確定的施工方案來設計排水功能，制定防洪排水的方案，公路的路基路面施工也要選擇恰當的位置和方式，要保持縱橫坡度和碾壓的平整度，讓雨水能夠快速的排走，防止邊坡的塌陷造成水溝的堵塞，施工現場如果排水條件較差應該盡量避免在雨季進行施工。如果為了趕公路工程的工期必須在雨季施工，也應該派專人在公路施工的現場進行檢查，及時的對水溝進行疏通，避免路基的積水，施工現場要經常關注天氣情況，避免天氣變化給公路排水造成影響。

4 結束語

總之，公路工程施工現場的管理是一項綜合性的工作，要根據公路施工的具體情況做出適當的調整，施工管理人員也要與時俱進、創新施工現場管理模式，促進公路工程施工的速度和效益的提升。

參考文獻

[1] 張建輝 . 公路工程施工現場管理的重要作用及影響 [J]. 交通世界（工程技術），2015（05）.

[2] 楊春風 . 公路工程施工機械的配置與優化管理 [J]. 交通標準化，2014（06）.