談如何做好礦山企業(yè)電氣設(shè)備管理工作

張冰

摘要：在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須確保電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)故障將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。但是，在電氣設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中不可避免的會出現(xiàn)零部件老化、磨損等情況，因此需要加強對電氣設(shè)備的日常管理，利用先進的管理方法與技術(shù)消除隱患，從而提升電氣設(shè)備安全運行的能力。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；電氣設(shè)備；管理；技術(shù)；措施

中圖分類號：TM215 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0235-01

礦山電氣設(shè)備是礦山開采工程建設(shè)的重要設(shè)施，加強電氣設(shè)備管理貫穿于整個礦山開采作業(yè)過程，是確保礦山企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的管理手段之一。電氣設(shè)備隨著運行時間的增加，都會出現(xiàn)電子元器件、零部件的老化、磨損和故障。而電氣設(shè)備管理就是及時糾正設(shè)備狀態(tài)的劣化、損壞，制定正確的戰(zhàn)略實施控制策略，有效控制隱患，消除因其引發(fā)的事故。通過加強電氣設(shè)備管理使其能有效地發(fā)揮效能，為企業(yè)生產(chǎn)的安全與高效管理提供保障。

1 礦山電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備管理理念與意識有待提高

當(dāng)前企業(yè)都制定了相應(yīng)的電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度，但在企業(yè)管理實踐中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行力不夠、落實不到位的現(xiàn)象，究其原因，是企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，對設(shè)備管理不夠重視所造成。例如，重生產(chǎn)，輕管理；重故障搶修，輕預(yù)防維修；操作維護不規(guī)范，且認為礦山電氣管理只是輔助性的設(shè)備管理工作等。由于錯誤的思想觀念及缺乏科學(xué)、規(guī)范的電氣管理理念，使礦山電氣設(shè)備管理存在問題較多。

1.2 設(shè)備技術(shù)管理能力有待提升

現(xiàn)階段電氣自動化、信息化、智能化等技術(shù)已在多個領(lǐng)域及行業(yè)當(dāng)中得到有效應(yīng)用。而諸多礦山企業(yè)采用的較為傳統(tǒng)的設(shè)備管理和控制是獨立開展的，形成了“操作人員只管操作、管理人員只顧管理，維修人員只管維修”的工作模式，不能很好地將傳統(tǒng)模式的設(shè)備運營和設(shè)備監(jiān)督管理工作融為一體，缺乏統(tǒng)一化的管理體系。由于缺乏各部門之間的總協(xié)調(diào)、管理信息系統(tǒng)和其他通信工具的相互聯(lián)系等，使工作步調(diào)不一致，協(xié)同作業(yè)不好等。此外，礦山企業(yè)大多已采用現(xiàn)場無人值守、遠程監(jiān)控等模式以實現(xiàn)對設(shè)備的管理，但是自動化、信息化技術(shù)對電氣設(shè)備管理提出了更高的要求，需要先進的檢測技術(shù)及專業(yè)系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)模式等，由于礦山企業(yè)缺乏高水平的管理與技術(shù)人員，對于技術(shù)管理工作常常是束手無策，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，同時亦很難排除復(fù)雜的電氣故障，不僅使日常的電氣管理工作難以落實，也給礦山電氣設(shè)備管理帶來一定難度。

1.3 管理人員隊伍建設(shè)需進一步增強

管理技術(shù)人員力量薄弱，技術(shù)手段落后，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，是多數(shù)礦山企業(yè)設(shè)備管理人員隊伍的特點。要對電氣設(shè)備進行高水平管理，就離不開業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的管理人員隊伍。由于電氣設(shè)備的大小、結(jié)構(gòu)、用材、功能等各不相同，出現(xiàn)缺陷的原因和規(guī)律也不同，而直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是生產(chǎn)工人和檢修工人，他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉和了解，所以應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。

2 制定科學(xué)的電氣設(shè)備管理措施

2.1 不斷更新設(shè)備管理理念和思路

（1）在設(shè)備全過程管理中，要實現(xiàn)設(shè)備運行管理由傳統(tǒng)型、以“維修”為主的模式，轉(zhuǎn)向以“管理”為主要內(nèi)容的科學(xué)管理理念，應(yīng)時刻樹立“維修保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的設(shè)備管理目標(biāo)，使職工變被動管理為主動預(yù)防，努力掌握設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu)性能、維護保養(yǎng)技術(shù)、常見故障排除方法以及應(yīng)急處理措施，從根本上增強自主維護意識。

（2）建立嚴格的組織措施，科學(xué)完善電氣設(shè)備維護保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準，能夠規(guī)范地開展檢修與維護工作，包括工作票制度、工作許可證制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，在停電、驗電、裝設(shè)接地線等作業(yè)時，應(yīng)嚴格執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施及注意事項，加強各級管理人員的業(yè)務(wù)標(biāo)準意識。

（3）建立完善的設(shè)備維護檢修一體化標(biāo)準制度，以主動管理和預(yù)見管理相結(jié)合的管理理念，營造設(shè)備管理新氛圍；加大電氣設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目的實施力度，走可持續(xù)發(fā)展的電氣管理之路，使電氣設(shè)備系統(tǒng)能發(fā)揮出最大效能。

2.2 不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式

在做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時，更要重視和加強設(shè)備的日常點巡檢，專業(yè)巡檢、規(guī)范化潤滑、保養(yǎng)和標(biāo)準化檢修等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做到防微杜漸和解決問題于萌芽，嚴格按照Tn PM管理要求，實現(xiàn)設(shè)備精益化管理，對電氣設(shè)備、電氣工程系統(tǒng)實行分類管理，走全面規(guī)范化、責(zé)任明確管理之路，注重過程管控，實現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理，使設(shè)備管理、操作和維修制度固化，形成“操檢合一”標(biāo)準體系；建立設(shè)備系統(tǒng)運行的全壽命全周期數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運行狀況統(tǒng)計、維護保養(yǎng)等全方面內(nèi)容，為設(shè)備建立“終生”檔案，不斷提高設(shè)備的生產(chǎn)時效。

2.3 不斷打造技術(shù)過硬的電氣設(shè)備管理隊伍

電氣設(shè)備由于電氣控制理論和自動化技術(shù)復(fù)雜與深奧，因此對設(shè)備的使用、管理和維修等要求較高，若從根本上實現(xiàn)和滿足電氣技術(shù)的需要，必須打造一支技術(shù)能力過硬的電氣管理隊伍，這就要求礦山企業(yè)從招聘職工、培訓(xùn)職工和管理職工等層面來實現(xiàn)電氣人才的管、用、儲的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)實際情況制定中長期和短期目標(biāo)的人才培養(yǎng)計劃，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部要科學(xué)整合資源，形成以職工創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)的電氣設(shè)備管理平臺，調(diào)動企業(yè)職工的積極性和潛力，打造過硬的電氣設(shè)備技術(shù)難點、重點問題攻關(guān)團隊，營造出自覺進行技術(shù)改造與革新的和諧氛圍。

2.4 不斷加強電氣技術(shù)管理水平。

（1）充分運用先進的電氣自動化技術(shù)投入到生產(chǎn)管理中，使各項信息通過網(wǎng)絡(luò)就能快捷有效的進行傳遞，包括電氣設(shè)備的說明、運轉(zhuǎn)情況、安全情況、維修歷史、故障處理和與設(shè)備有關(guān)的備件庫存情況等，并且通過利用遠程和通信等技術(shù)，對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息實現(xiàn)實時傳輸。

（2）隨著礦山電氣設(shè)備故障診斷技術(shù)、虛擬儀器技術(shù)等先進技術(shù)的發(fā)展，通過運用實時監(jiān)測的控制系統(tǒng)等對電氣設(shè)備實時做出響應(yīng)。通過實時檢測故障、監(jiān)測運行，在故障發(fā)生時能及時啟動相應(yīng)的報警系統(tǒng)，可在安全事故發(fā)生前起到預(yù)防作用，保障礦山生產(chǎn)安全運行。充分運用Lab VIEW虛擬儀器技術(shù)，實現(xiàn)人機交互控制系統(tǒng)應(yīng)用。加強內(nèi)外部電氣技術(shù)資源整合、交流，例如，加強產(chǎn)學(xué)研、企業(yè)、研究機構(gòu)之間的技術(shù)、管理及經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)與合作，注重成果轉(zhuǎn)化，形成全面、開放的常態(tài)化技術(shù)管理機制。

3 結(jié)語

礦山電氣設(shè)備管理是一項集電氣、設(shè)備、人員、技術(shù)的系統(tǒng)工程，內(nèi)容不僅全面和系統(tǒng)，而且在建立健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，更是要求企業(yè)管理人員掌握電氣運行的規(guī)律，具備專業(yè)的管理知識、技術(shù)能力，能充分運用科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的便捷功效，在多層次、全系統(tǒng)地做好礦山電氣設(shè)備管理工作，助推企業(yè)設(shè)備管理水平的提升，為礦山企業(yè)安全與高效生產(chǎn)等奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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