論建筑工程項(xiàng)目前期規(guī)劃和籌備的工作重要性

王譽(yù)霖

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷深化，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)也開(kāi)始成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目在策劃與籌備階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。文中對(duì)于項(xiàng)目策劃概念以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析與探討，并針對(duì)其間存在的問(wèn)題給出了一些行之有效的解決辦法，以供相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；前期規(guī)劃；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU56 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0157-01

引言：

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果開(kāi)發(fā)商的投資缺少遠(yuǎn)見(jiàn)那么就會(huì)導(dǎo)致小區(qū)的樓盤(pán)銷(xiāo)售出現(xiàn)困難，而且由于許多房屋被閑置就使得企業(yè)必須要承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是也有一部分開(kāi)發(fā)商雖然在一些偏僻的、地理位置與現(xiàn)狀都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域卻能夠開(kāi)發(fā)出宜居而且熱門(mén)的小區(qū)，并吸引大量客戶(hù)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)，不僅創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并打造出一個(gè)知名高的品牌。由此可見(jiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠開(kāi)發(fā)成功，并非只是局限于所在的區(qū)段，而是和項(xiàng)目定位以及文化氛圍密切相關(guān)，并且這些因素和項(xiàng)目前期策決與統(tǒng)籌階段密切相關(guān)。在通常情況下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖為：（如圖1所示）

由上圖中可以看出，決策與統(tǒng)籌階段包括了項(xiàng)目建議書(shū)到設(shè)計(jì)完成，因此對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，一個(gè)好的決策對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重要影響。

1 概述項(xiàng)目策劃

規(guī)劃（英文為project planning），是一種具有宏觀性質(zhì)的概念，而項(xiàng)目規(guī)劃是對(duì)某個(gè)工程或者某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)掘、包裝、推廣、以及運(yùn)營(yíng)等等一系列的統(tǒng)稱(chēng)。想要保障項(xiàng)目成功實(shí)行，最為重要的就是要保障策劃項(xiàng)目是否擁有穩(wěn)定可靠的實(shí)力吸引投資人投資。而建筑工程的項(xiàng)目規(guī)劃主要是負(fù)責(zé)幫助住戶(hù)解決工程項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)行科學(xué)地管理、以及技術(shù)上的分析。

2 建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃中存在的問(wèn)題

2.1 開(kāi)發(fā)商對(duì)規(guī)劃工作存在誤解

當(dāng)前有一些建筑工程開(kāi)發(fā)商忽視基本建設(shè)流程的重要性，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真詳盡的調(diào)查與研究，只是重視地塊的價(jià)格高低以及地理環(huán)境是否優(yōu)越，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的功能、結(jié)構(gòu)、生態(tài)、環(huán)保以及交通等方面進(jìn)行了解，不愿意將資金投入到前期的項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中。雖然這種方式能夠節(jié)省一小部分的成本，但是會(huì)導(dǎo)致所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目容易存在各種隱患，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)深受影響。

2.2 不重視專(zhuān)業(yè)規(guī)劃單位

當(dāng)前有一部分開(kāi)發(fā)商雖然也明白項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃與統(tǒng)籌工作是相當(dāng)重要的，也明白必須要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地分析并制定出科學(xué)、有效的方案，但是舍不得資金投入，或者過(guò)于自信等原因更愿意對(duì)此事進(jìn)行親力親為。還有一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司雖然設(shè)有自已的項(xiàng)目策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，并且機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員素質(zhì)優(yōu)良，可是受限于所處地理環(huán)境的差異使得企業(yè)策劃人員無(wú)法全面、詳實(shí)地掌握真實(shí)的情況，因此通過(guò)專(zhuān)業(yè)策劃人員來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義是相當(dāng)有必要的，而且還能起到事半功倍的作用。

3 如何做好項(xiàng)目前期規(guī)劃與籌備工作

3.1 了解工作流程并做好工作計(jì)劃

必須要打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)并將工程內(nèi)容以及所需材料列出，再將不同階段的工作重點(diǎn)以及目標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，制定出建設(shè)項(xiàng)目前期工程流程匯總表（如表1所示）。

通過(guò)這種方式能夠?qū)Ω麟A段的重點(diǎn)一目了然，而且還能夠?qū)①Y金使用進(jìn)行合理地規(guī)劃避免資金閑置。

3.2做好前期調(diào)研論證，避免后期產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

前期調(diào)研論證工作是否做好對(duì)于項(xiàng)目工程投資的成改意義重大，做好周全充分的前期調(diào)研與分析是決策成功的重要基礎(chǔ)，也是確保項(xiàng)目投資成功的前提條件。比如說(shuō)在2016年“湖北十堰千億造成15萬(wàn)畝”。通過(guò)舉債造地的方式來(lái)進(jìn)行招商引資，提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的想法是正確的，可是實(shí)際情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在加大債務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)還給所在地區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成不可修復(fù)的破壞。由此可以看出做好項(xiàng)目投資建設(shè)的前期調(diào)研與論證是相當(dāng)重要的。那要怎么樣才能夠做好充分地調(diào)研與論證工作呢？（1）必須要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)里的所有成員必須是各個(gè)領(lǐng)域的人才或者專(zhuān)家；（2）對(duì)于投資項(xiàng)目相關(guān)的支持政策和涉及到的法律法規(guī)有一個(gè)正確、全面地了解；（3）可以參考國(guó)內(nèi)外的一些成功的投資項(xiàng)目的案例，并通過(guò)與自身的實(shí)際情況相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行決策；（4）在進(jìn)行最后決策的過(guò)程中一定要保障眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，為將來(lái)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)以上這些方式能夠顯著地提減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及審批過(guò)程中的時(shí)間，在提升工作效率的同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。由于不同項(xiàng)目之間的要求以及特點(diǎn)也不盡相同，因此必須要結(jié)合具體的情況制定出一套科學(xué)、有效的適合自身發(fā)展的方案。在保障整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作流程能夠穩(wěn)定順利的前提下，擁有一個(gè)和諧、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一定可以創(chuàng)出美好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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