建筑給排水工程的成本控制探討

杜佳松

摘要：成本控制是企業發展必須正視的關鍵問題，關于建筑企業如何做好給排水工程成本控制同樣是保障建筑企業健康長遠發展的關鍵性因素，企業要想獲取最大利潤，實現企業的長遠健康發展，就必須做好成本管理，實現對于成本的有效管控。基于此文章對建筑給排水工程的成本控制進行探討，以供相關行業人士參考。

關鍵詞：建筑；給排水工程；成本控制

文獻標識碼：TU992 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0111-01

引言

隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程逐漸增多，市政給排水工程屬于市政工程中的基礎性內容，對于城市的健康發展具有重要作用。因此，相關人員要高度重視對市政工程施工質量進行控制。在確保質量達標的基礎上，對工程造價進行管理也十分重要，能夠提升建設單位的經濟效益，因此對市政給排水工程造價控制與管理進行分析意義深遠。

1 建筑給排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項材料費用、人工費用、機械費用等直接費用以及間接費用的支出放在成本控制的首位，保證企業利潤不會因成本的變動而發生變化。（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對施工企業在施工過程中的各項實際耗費進行計算，進而采取有效措施加以控制和監督，可以發現施工中的薄弱環節，從而不斷改進和提高，發現一切降低成本的可能，最大限度的提高企業利潤。（3）取得競爭優勢。科學的成本控制，不僅為企業增加了收益，還可以有效促進企業改善管理方式，提高經營管理水平，提高工作人員業務素質和綜合能力，進而實現了企業在市場競爭中的生存和發展壯大。

2 市政給排水工程造價控制管理問題

2.1 市政給排水工程造價控制意識有待提高

長期以來，市政給排水中工程造價的工作重心一直都是工程結束后的結算審核問題，而對于整個工程中的施工監管力度卻沒有給予相應的監管力度，整個項目中的工程造價理念沒有得到有效執行。對于市政給排水工程中的中期施工成本控制也是非常重要的，一些相關單位隨意捏造工程造價數據，完期結算審核不規范的現象也是頻繁發生，甚至造成相關造價超出了預算的情況。

2.2 工程竣工結算階段的工程造價控制不力

市政給排水工程中的竣工結算對于整個項目工程來說，是工程造價控制管理最為重要的一個環節。因為市政給排水工程項目的竣工結算是最能夠反映出該工程的造價情況，不僅如此，其還深深反映了各個有關單位的相關管理水平。就目前情況來說，我國市政給排水工程的竣工結算過程當中，往往存在著承包單位多上報工程量的情況，而且有些市政給排水項目的結算工作也是一再拖，甚至在竣工幾年之后都沒有完成相應的結算，這樣就嚴重影響了市政給排水工程中最終工程造價確認工作。

2.3 超預算情況較多

近幾年，我國市政給排水工程得到迅速發展，這就促使材料市場競爭愈發激烈，出現較多價格變動現象，所涉及的范圍較廣，因此產生較多的隱患。相關造價人員在對工程預算進行具體編制過程中，部分人沒能夠真正認識，也沒有留下足夠的變動范圍，難以確保預算精準性和有效性[3]。導致實際施工中出現超預算現象，降低建筑工程的經濟效益。

3 實現建筑給排水工程成本控制的有效途徑

3.1 針對企業實際情況構建成本控制體系

建立健全符合給排水企業實際情況的成本控制體系，是落實成本有效控制的重要保障。企業要對給排水工程的管理架構、工作流程、技術力量與設備情況進行科學分析與論證，確定本企業的成本管理方向，并建立相應的成本控制小組。成本控制小組負責組織成本分析會，定期召開會議，分析施工過程中的成本超標情況，找出原因，制定解決措施。同時要做好各項費用預算管理。根據企業實際情況以及工程施工進度，梳理各級費用項目，通過工作計劃執行預算管控，從而通過構建科學的成本管理體系實現成本控制的動態化管理。

3.2 編制項目目標成本管理計劃

目標成本管理計劃是給排水工程造價控制的重要環節。有的單位只注重工程項目的過程控制和事后評估，往往忽視事前控制，使得成本管理從一開始就缺乏目標。因此，企業應根據給排水工程的實際情況，在保證工程質量的前提下，合理確定工程造價控制目標，使企業的利潤最大化。一旦確定了目標成本，成本計劃將根據成本管理水平、相關成本項目和項目進展的各個階段進行分解。成本計劃將逐層落實到部門和團隊。具體實施部門應制定相應的成本實施方案。目標成本控制涉及項目的各個階段，所有施工部門、所有員工，在整個施工過程中，必須以目標成本為基礎，有效實施目標成本控制措施。經常對實際生產成本和成本計劃指標進行比較和分析，找出具體的施工工藝問題，及時采取有效措施，根據項目的進度隨時改進和改進成本管理，確保順利實現了建設項目成本計劃指標。

3.3 以科學的場地規劃提高成本控制效果

給排水施工現場的選址對工程造價有著重要的影響。合理的場地規劃可以有效地優化和整合建筑材料和設備，減少二次運輸距離，提高工作效率，降低人工成本。此外，科學的場地規劃還可以降低場地整理和回填工藝的成本，降低給排水施工成本，促進企業經濟效益的提高。

3.4 嚴格控制機械費

在目前的工程建筑中，隨著工程建設機械化程度的提高，大量的機械設備在建筑施工中被廣泛應用，機械設備在很大程度上解決了許多人力無法完成的工作，有效的提高了施工進度。因此，加強施工過程中的機械設備管理，保證設備的正常使用功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益是重中之重。給排水工程施工中，機械費占工程成本的5%左右，首先在進行設備選擇上，要充分考慮機械設備的利用率，利用現有機械的內部合理調度，實現一機多用。其次在設備的日常使用中，配備技術素質高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點，并開展機械設備責任制，采用一定的獎懲措施激勵和約束操作人員規范操作，對機械施工過程中的各項費用的使用進行嚴格管控，確保資金的合理化支出。最后加強機械設備的日常保養和維護，保證機械的功能和零部件的完好，并對設備的主要部件及日常維護情況進行登記造冊，以便對設備運行情況充分了解，進而隨時發現問題，及時采取有效措施解決，減少不必要的修理費。機械如果進行修理時，要有專業維修人員根據機械的實際情況，合理確定修理情況，從而確保機械的正常健康使用。

4 結束語

結束語通過上述的淺論，相信成本控制管理在建筑企業運營過程中的重要性一目了然，控制成本關乎企業的經濟效益。作為當代的建筑給排水工程施工企業應該不斷完善自身的管理體系建設，注重對施工過程中施工材料、人力成本、設施設備采購及使用的成本控制，加強對于建筑企業在質量控制管理、現場施工過程管理、階段成本管理等方面的監管，明確企業成本控制在各個管理環節的重要性和關聯性，通過不斷優化整合企業管理人員的管理方式和水平，最終達到高效高質的實現建筑給排水工程的有效成本控制管理。

參考文獻

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[4]魏思源.建筑給排水工程施工組織優化研究[D].鄭州大學，2010.